近年來，獨(dú)立站在跨境電商領(lǐng)域嶄露頭角，風(fēng)頭正勁。不僅流傳著許多獨(dú)立站賣家成功發(fā)財(cái)?shù)墓适?，越來越多的平臺賣家、供應(yīng)廠商、國內(nèi)電商賣家和品牌商也紛紛加入這一行列。

當(dāng)前，中國的獨(dú)立站賣家在全球市場的占比已經(jīng)高達(dá)10%，雖然與亞馬遜賣家的30%和eBay賣家的16%相比還有一定距離，但這為廣大獨(dú)立站賣家提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

盡管對多數(shù)賣家而言，跨境獨(dú)立站是一個全新領(lǐng)域，但獨(dú)立站并非新生事物。其近期火爆的原因，與獨(dú)立站SAAS建站技術(shù)的發(fā)展密不可分。

以往，獨(dú)立站的建立需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，投入大量的人力、時間和財(cái)力進(jìn)行網(wǎng)站搭建和維護(hù)，因此獨(dú)立站主要是有實(shí)力企業(yè)或大型賣家的專屬產(chǎn)品。隨著SAAS建站系統(tǒng)技術(shù)的突破，更廣泛的賣家群體只需投入千元成本，就能在幾分鐘內(nèi)成功搭建獨(dú)立站。這一突破促使獨(dú)立站迅速得到發(fā)展。

電商平臺上的激烈競爭促使平臺賣家尋找新出路。獨(dú)立站因其諸多優(yōu)勢如“備貨成本小、回款時間短、利潤空間大、流量及自主把控、可復(fù)制性高、自主性強(qiáng)更利于凸顯品牌價值”等，吸引了更多平臺賣家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站。

沒有任何模式是完美的。當(dāng)前獨(dú)立站領(lǐng)域也存在一些不規(guī)范之處。XShoppy負(fù)責(zé)人介紹，SAAS獨(dú)立站建站的門檻極低，促使獨(dú)立站繁榮發(fā)展的也導(dǎo)致服務(wù)水平、實(shí)力參差不齊的賣家涌入。一些賣家過于關(guān)注客戶數(shù)量，導(dǎo)致不合規(guī)行為日益嚴(yán)重。

這些不合規(guī)行為帶來的負(fù)面影響立竿見影。對建站平臺來說，因無法把控賣家所賣產(chǎn)品，導(dǎo)致商品存在履約風(fēng)險，引發(fā)嚴(yán)重的客訴問題。對獨(dú)立站賣家而言，貨不對板、虛假發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題直接導(dǎo)致海外消費(fèi)者的購物體驗(yàn)下降，降低對中國商品的信任度。流量平臺和支付平臺等上游環(huán)節(jié)因無法識別風(fēng)險賣家，可能對中國獨(dú)立站賣家產(chǎn)生信任危機(jī)，帶來封號、凍結(jié)資金等毀滅性危機(jī)。

業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)有的SAAS獨(dú)立站模式下，以賣家導(dǎo)向的盈利模式容易滋生不良賣家，破壞整個生態(tài)環(huán)境，這是當(dāng)前獨(dú)立站領(lǐng)域發(fā)展的最大問題。

為扭轉(zhuǎn)局面，XShoppy負(fù)責(zé)人表示，需從問題的根源入手。一方面，要約束賣家的不合規(guī)行為，降低其運(yùn)營風(fēng)險，提升上游環(huán)節(jié)平臺對中國賣家的信任感。要賦能賣家，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)生態(tài)支持，包括產(chǎn)品、物流、支付、金融和流量，以解決賣家運(yùn)營中的困難。

XShoppy便是一個依托供應(yīng)鏈生態(tài)壁壘的獨(dú)立站生態(tài)平臺，通過SAAS平臺全面賦能優(yōu)質(zhì)跨境賣家。他們對入駐賣家進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過漏斗模型篩選出優(yōu)質(zhì)賣家，并通過其云棧供應(yīng)鏈生態(tài)構(gòu)建壁壘，為賣家整合產(chǎn)品、倉儲和物流資源。這樣不僅能提升上游環(huán)節(jié)各平臺對XShoppy打造的金牌賣家的信任感，降低賣家風(fēng)險，還能給消費(fèi)者帶來更好的購買體驗(yàn)和信任感，實(shí)現(xiàn)多贏，促進(jìn)獨(dú)立站生態(tài)的健康發(fā)展。

據(jù)了解，XShoppy平臺的金牌賣家數(shù)已達(dá)5000+，GMV達(dá)3000萬美金。XShoppy負(fù)責(zé)人表示，他們的愿景是打造品質(zhì)跨境出海電商獨(dú)立站，并堅(jiān)信只有控貨的平臺才能真正做到對客戶的把控。