現(xiàn)在我們的各項(xiàng)成本都在逐漸上漲，很多賣家每天發(fā)貨不少，但一年到頭核算發(fā)現(xiàn)并沒有什么利潤(rùn)，甚至庫存和投入相抵，嚴(yán)重的情況下庫存都平不了投資，導(dǎo)致虧損。電商時(shí)代已經(jīng)過了躺賺和遍地?fù)戾X的時(shí)候，在新形勢(shì)下，想要實(shí)現(xiàn)盈利就需要付出努力，采用精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方式，并在以下幾個(gè)方面進(jìn)行把控。

1. 成本的精細(xì)化

很多賣家在運(yùn)營(yíng)時(shí)無法做到精細(xì)化的核算，成本的支出不清楚，賬單核算也是粗枝大葉，看起來和別人的一樣，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中利潤(rùn)卻比別人少。在成本把控上，辦公成本是重要的一點(diǎn)。有些賣家追求所謂的高端大氣上檔次，但實(shí)際上并沒有必要，如果沒有客戶來訪會(huì)稀釋利潤(rùn)，增加創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。頭程運(yùn)費(fèi)也是降低成本的關(guān)鍵。運(yùn)費(fèi)往往占據(jù)總銷售額度的30%，想要降低運(yùn)費(fèi)成本，必須重視物流的選擇。對(duì)于FBA的頭程，我們可以將商業(yè)快遞、專線物流和海運(yùn)三種方式結(jié)合起來，以降低運(yùn)費(fèi)成本。收款工具的選擇也很重要，推薦選擇pingpong和World Frist，它們的費(fèi)率是1%。

2. 人員效率的提升

當(dāng)前每年工資水平都在上漲，很多創(chuàng)業(yè)者喜歡盡可能多招員工，但往往效率提不上去。人員再多也沒有用。建議創(chuàng)業(yè)者買些書或請(qǐng)教學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，在人員配置上堅(jiān)持“五個(gè)人的活讓三個(gè)人干，發(fā)四個(gè)人的工資”。如果能做到這點(diǎn)，員工拿到高工資就會(huì)更珍惜工作機(jī)會(huì)，工作時(shí)也更有激情和效率。

3. 精細(xì)選品加快資金周轉(zhuǎn)

有些人做精品時(shí)采用大量鋪貨模式，但單品的出貨量并不高。因?yàn)镾KU多，所以需要的備貨也多，占用大量資金。產(chǎn)品賣不掉會(huì)導(dǎo)致庫存積壓和資金無法周轉(zhuǎn)。對(duì)于做精品的賣家來說，需要在剛需的基礎(chǔ)上選擇體積輕、發(fā)貨成本不高的產(chǎn)品，以提高資金周轉(zhuǎn)率并降低成本。

4. 堅(jiān)持“爆款”模式

在亞馬遜上運(yùn)營(yíng)時(shí)，十個(gè)銷售平平的產(chǎn)品不如一兩個(gè)爆款產(chǎn)品。只有店鋪產(chǎn)生爆款才能賺到大錢。因此需要將產(chǎn)品盡可能推到爆款位置。當(dāng)?shù)赇伋霈F(xiàn)爆款時(shí)，整體操作難度降低、庫存壓力減小、盈利也會(huì)大大提升。所有在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中爆款是必不可少的。