有外貿(mào)商家發(fā)現(xiàn)，阿里國際站開始涉足自營業(yè)務(wù)，這讓他們不禁要問：“阿里自營店鋪的來臨，我們這些合作伙伴是否感到有些不安？”據(jù)觀察，從官方Banner的入口可以直接跳轉(zhuǎn)到阿里國際站的自營店鋪平臺——.Select，盡管目前該入口似乎已經(jīng)關(guān)閉。此前已有消息傳出關(guān)于阿里自營店的動(dòng)向，但之前展示的商品主要以防疫物資為主。

最近引人注目的原因是阿里國際站又增設(shè)了多個(gè)自營店鋪類別，包括3C阿里嚴(yán)選自營、生活用品及寵物用品嚴(yán)選自營、騎行健身器材阿里嚴(yán)選自營、美容美顏電子產(chǎn)品阿里嚴(yán)選自營以及醫(yī)療防疫物資阿里嚴(yán)選自營等。這些品類均為當(dāng)前平臺的熱銷品或趨勢品，預(yù)示著阿里在自營模式上的進(jìn)一步拓展。

這一舉措不僅在平臺上引起了巨大反響，也在整個(gè)外貿(mào)行業(yè)掀起了波瀾。平臺首頁專設(shè)的流量入口和AD標(biāo)志讓許多外貿(mào)行業(yè)人士坐立不安。論壇大神的分析、朋友圈的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)以及微博里的吐槽，都反映出這一變化對外貿(mào)行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

那么，阿里究竟動(dòng)了誰的“奶酪”？有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這表明阿里巴巴國際站正受到亞馬遜等競爭對手的影響和挑戰(zhàn)。阿里國際站內(nèi)部可能存在不同的聲音和方向，可能正在學(xué)習(xí)亞馬遜等競爭對手的運(yùn)營策略。

對于小微商家和特別是以3-5人配置為主的貿(mào)易型企業(yè)來說，自營模式的出現(xiàn)無疑是一種挑戰(zhàn)。他們曾寄希望于通過阿里平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在面臨著自營模式帶來的競爭壓力。自營模式可以保證平臺利益不外流，并通過端口企業(yè)對供應(yīng)鏈的強(qiáng)力控制，擠出各環(huán)節(jié)的利潤。這使平臺的第三方商家面臨流量分配公平性和泄露等問題。

與此相對的是，買方往往更加信任自營店，因?yàn)樗枪俜綑?quán)威的，價(jià)格有優(yōu)勢，售后有保證。這使得自營店鋪在流量分配上具有優(yōu)勢，無論商家在平臺內(nèi)投入多少廣告費(fèi)用，流量可能都難以與自營店相抗衡。

對于中小外貿(mào)企業(yè)而言，這是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。有商家擔(dān)憂地問：“中小外貿(mào)企業(yè)還有活路嗎？”在外貿(mào)環(huán)境日益競爭激烈的今天，低質(zhì)量、缺乏創(chuàng)新性的產(chǎn)品將難以立足市場。而阿里巴巴國際站的變化也反映了外貿(mào)B2B平臺環(huán)境的變遷，從阿里巴巴國際站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的更換到主導(dǎo)權(quán)的變化，都預(yù)示著游戲規(guī)則的改變。

從外部看，近年的外貿(mào)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，競爭企業(yè)增多，中國制造業(yè)逐漸飽和。這使得市場環(huán)境變得更加優(yōu)勝劣汰。我們可以預(yù)見的是：未來外貿(mào)行業(yè)的門檻將更高，費(fèi)用更多，競爭將更加激烈。但正如市場的規(guī)律所示，只有適應(yīng)變化并持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出。

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（本文來源：跨境犀牛）