轉(zhuǎn)型之路:四個(gè)案例解析如何邁向品牌賣(mài)家成功之路(2025版)
近年來(lái),亞馬遜上中國(guó)品牌賣(mài)家的增長(zhǎng)速度令人矚目,特別是相對(duì)于非品牌賣(mài)家,他們的增長(zhǎng)更是迅猛。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)亞馬遜成功探索出了差異化的品牌成長(zhǎng)路徑,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量和品牌的雙重增長(zhǎng)。
以TESSAN霆圣為例,這家創(chuàng)立于2015年的公司,自2016年正式上線亞馬遜以來(lái),已經(jīng)拓展至多個(gè)全球站點(diǎn)。憑借率先推出的“充電神器”等創(chuàng)新產(chǎn)品,TESSAN在3C配件品類(lèi)中脫穎而出,連續(xù)7年保持該品類(lèi)銷(xiāo)售領(lǐng)先地位。面對(duì)全球3C配件市場(chǎng)的挑戰(zhàn),TESSAN將打造具備全球影響力的自有品牌作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的首要任務(wù)。從建立品牌認(rèn)知,到煥新品牌形象,再到優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略,TESSAN的品牌升級(jí)工程正在穩(wěn)步推進(jìn),并取得顯著的成果。
同樣,MEEPO作為主營(yíng)電動(dòng)滑板的出海品牌,在入駐亞馬遜后實(shí)現(xiàn)了“破圈”拓展,從核心受眾拓展至更多元化的群體。MEEPO充分利用亞馬遜的資源和工具,快速搭建起品牌旗艦店,提升銷(xiāo)量轉(zhuǎn)化的同時(shí)建立品牌認(rèn)知度。而AKKO作為一家已在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jī)的品牌,在出海過(guò)程中也選擇了亞馬遜作為其主要平臺(tái)。通過(guò)提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案,以及強(qiáng)化品牌特色概念,AKKO成功在全球市場(chǎng)上擴(kuò)大了品牌影響力。
雙彬是一家從傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型的跨境電商企業(yè),他們同時(shí)布局B端和C端市場(chǎng),并采取雙品牌運(yùn)營(yíng)策略。借助亞馬遜的平臺(tái)和資源,雙彬得以實(shí)現(xiàn)品牌的快速崛起。
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