在過(guò)去的幾年里，一家中國(guó)企業(yè)通過(guò)在亞馬遜平臺(tái)銷售產(chǎn)品，無(wú)需過(guò)多廣告投入就能輕松盈利，甚至賺取數(shù)百萬(wàn)美元。這種現(xiàn)象在多個(gè)企業(yè)身上頻繁上演，引起了廣泛關(guān)注。

在2020年，由于新冠疫情的推動(dòng)，亞馬遜商品銷售總額大幅增長(zhǎng)，其在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)站點(diǎn)，占據(jù)了美國(guó)線上電商市場(chǎng)的很大份額。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，亞馬遜平臺(tái)也開始進(jìn)行大規(guī)模的整頓行動(dòng)，針對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格處罰，許多銷售額超過(guò)億元的行業(yè)頭部企業(yè)以及上市公司受到了影響。

在這場(chǎng)行業(yè)巨變中，浩方集團(tuán)卻以其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式成功應(yīng)對(duì)。浩方集團(tuán)長(zhǎng)期專注于幫助合作伙伴打造品牌而非簡(jiǎn)單的鋪貨銷售，因此在亞馬遜的整頓行動(dòng)中得以“安全過(guò)關(guān)”。不僅如此，浩方集團(tuán)在Prime Day期間的業(yè)績(jī)還實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

浩方集團(tuán)的成功并非偶然。其創(chuàng)始人意識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)出發(fā)，而不是簡(jiǎn)單的銷售思維。浩方集團(tuán)憑借其在出海領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和亞馬遜平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控優(yōu)勢(shì)，為合作伙伴提供全方位的支持和幫助。其全流程風(fēng)控體系覆蓋了售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節(jié)，確保合作伙伴能夠成功避免風(fēng)險(xiǎn)并獲得更好的銷售業(yè)績(jī)。浩方集團(tuán)還通過(guò)精準(zhǔn)選品、嚴(yán)格審核、合規(guī)引流、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等手段，為合作伙伴提供全方位的品牌建設(shè)支持。

通過(guò)浩方集團(tuán)的努力，合作企業(yè)在亞馬遜平臺(tái)的投訴率、退貨率大幅下降，產(chǎn)品滯銷率也遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。浩方集團(tuán)還通過(guò)全球權(quán)威媒體報(bào)道以及與全球達(dá)人的合作，為合作品牌提供優(yōu)質(zhì)流量支撐并提高其知名度。這些努力使得浩方集團(tuán)贏得了眾多合作伙伴的信任和贊譽(yù)。

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