最新報(bào)告顯示，零售業(yè)面臨庫存積壓問題

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)披露，當(dāng)前零售商每實(shí)現(xiàn)1美元的銷售額，其庫存積壓金額大約為1.43美元。鑒于此，有效降低庫存成本已成為零售業(yè)者的首要任務(wù)。

十二大策略助力零售商削減庫存成本

策略一：精簡庫存量

采取預(yù)售模式，通過設(shè)定明確的發(fā)貨日期來減少不必要的庫存。這種方法僅適用于那些非高競爭性商品。對(duì)于那些市場上的熱銷產(chǎn)品，該方法并不適用。

舉例來說，像服裝品牌會(huì)經(jīng)常采取預(yù)定的方式，只對(duì)預(yù)定產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。在收到足夠的訂單后，才開始進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。這種方式通過預(yù)訂單和樣品的制作來規(guī)避大量生產(chǎn)與市場需求的錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。

策略二：直接與制造商合作

對(duì)于有可銷售產(chǎn)品的零售商，建議直接尋找成本較低的采購來源，即直接與制造商合作。不必?fù)?dān)心與制造商的談判過于直接，實(shí)際上，他們往往愿意就價(jià)格和條件進(jìn)行協(xié)商。

策略三：按需生產(chǎn)

如果能夠控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，那么按需生產(chǎn)將是一個(gè)很好的選擇。例如，在產(chǎn)品被購買后再進(jìn)行生產(chǎn)，特別適用于獨(dú)特或定制的產(chǎn)品。

策略四：批量采購與供應(yīng)商管理

對(duì)于無法直接控制生產(chǎn)的零售商，建議與現(xiàn)有供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系，并不斷尋找新的、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。這還允許在淡季購買季節(jié)性商品，例如在假期結(jié)束后以較低的折扣購買節(jié)日商品。

策略五：協(xié)商最低訂單量

有時(shí)制造商的最低訂單量可能過高，通過私人協(xié)商的方式往往能獲得更低的起訂量。特別是當(dāng)某些商品如服裝和配件的銷售遇到瓶頸時(shí)，他們更可能愿意以較低的起訂量銷售給你庫存中的商品。

策略六：利用免費(fèi)送貨優(yōu)惠

市場調(diào)查可以幫助你找到免費(fèi)的送貨優(yōu)惠。對(duì)于珠寶、美容和配飾產(chǎn)品等小件商品來說，免費(fèi)運(yùn)費(fèi)是可能的優(yōu)惠條件之一。

其他幾個(gè)策略包括結(jié)合內(nèi)部庫存與代發(fā)貨、優(yōu)化倉庫空間、避免中間商采購、大量采購但需謹(jǐn)慎、重新評(píng)估產(chǎn)品系列以及清除滯銷庫存等。這些策略都旨在幫助零售商更有效地管理庫存，減少不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)與聲明

上述建議基于市場洞察分析整理而成，屬于個(gè)人觀點(diǎn)分享而非代表任何機(jī)構(gòu)立場。此內(nèi)容已經(jīng)獲得原作者獨(dú)家授權(quán)供稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必經(jīng)過原作者及機(jī)構(gòu)的授權(quán)同意。以上信息僅供參考，實(shí)際操作中請(qǐng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略。