回溯至十八年前，一個從深圳發(fā)往美國的小包裹可能需要一兩個月的時間才能抵達，如今卻截然不同。在國內(nèi)直接發(fā)出的跨境包裹，只需一周之內(nèi)就能到達消費者手中，依托海外倉甚至可以實現(xiàn)次日達。這一切的變化背后，是中國跨境物流企業(yè)的努力，其中遞四方便是其中的佼佼者。

遞四方，這家中國跨境物流方陣的領(lǐng)先企業(yè)，與中國跨境電商共同成長，相互促進。如今已踏入十八歲的成年禮，成為當(dāng)下最顯眼的標(biāo)簽的是營收破百億的企業(yè)。

回顧遞四方的發(fā)展歷程，每一個重要的節(jié)點都顯現(xiàn)出其領(lǐng)先的態(tài)勢。早在2004年成立的遞四方就率先從傳統(tǒng)貨代模式進入跨境電子商務(wù)這一全新領(lǐng)域。之后的歲月里，遞四方持續(xù)領(lǐng)先，不斷改革創(chuàng)新。比如，2009年對接國際航空運力、清關(guān)公司等資源，成為行業(yè)內(nèi)自我改革創(chuàng)新的“第一人”；同年，遞四方首個英國海外倉的誕生，再次成為行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。至今，遞四方全球營業(yè)收入首破百億大關(guān)，建立了GPN和GFN兩張網(wǎng)絡(luò)，正是這些核心競爭力使其成為跨境物流領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

遞四方的領(lǐng)先不僅僅體現(xiàn)在時間維度上，更在于其發(fā)展深度。拆解跨境物流的長鏈條，細(xì)化整個跨境生態(tài)的每一個節(jié)點，遞四方始終走在行業(yè)前沿。在產(chǎn)品開發(fā)方面，遞四方開創(chuàng)了跨境直發(fā)、倉發(fā)和跨境電商物流解決方案；在運營方面，提出全鏈路運營并優(yōu)化運營效率；在政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，積極參與和踐行相關(guān)政策和模式。

為何能長期領(lǐng)跑？遞四方董事長兼總裁曹光用“創(chuàng)新”二字來概括。遞四方的核心競爭力根植于基因中的創(chuàng)新思維。無論是進入第四方物流這一賽道，還是進軍到跨境電商物流這個領(lǐng)域，乃至第一個海外倉的搭建，創(chuàng)新精神貫穿始終。

面對跨境電商的興起和海外消費者的不斷增長需求，遞四方不僅清晰企業(yè)戰(zhàn)略的定位，更有具體的布局和框架。首先專注于蓋倉庫和覆蓋全球200多個國家的物流網(wǎng)絡(luò)；其次服務(wù)多維度的客戶；同時強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式；吸引生態(tài)伙伴實現(xiàn)客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生。海外倉儲管理方面也做到了行業(yè)前列。戰(zhàn)略與布局的同時也需要技術(shù)賦能。遞四方持續(xù)專注底層技術(shù)的開發(fā)，深耕物流的數(shù)字化和智能化。

未來，跨境電商B2C的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，新一輪的全球貿(mào)易需要數(shù)字化、智能化的全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)保障。踏入十八歲的遞四方再次先行一步，提出了打造三張網(wǎng)絡(luò)的三年戰(zhàn)略。未來的目標(biāo)是整合形成一張全球智慧供應(yīng)鏈大網(wǎng)并肩負(fù)起“中國品牌”出海的神圣使命。對此，遞四方將繼續(xù)深化運營和管理確保發(fā)展穩(wěn)定的同時助力中國企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的降本增效。

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