對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)Kris浩的看法。

不論是在同學(xué)聚會(huì)還是朋友間的交流中，當(dāng)我們聽(tīng)到對(duì)方說(shuō)“我們現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)”時(shí)，總會(huì)感到羨慕，覺(jué)得那些創(chuàng)業(yè)的人都是很有本事的。Kris浩所接觸到的許多創(chuàng)業(yè)故事背后，其實(shí)隱藏著無(wú)奈和選擇。

創(chuàng)業(yè)大致可以分為兩種：初次創(chuàng)業(yè)和二次或多次的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。

有些人選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樵谠緹o(wú)法充分發(fā)揮自己的能力，或者受到不公正待遇，亦或是賺不到足夠的錢(qián)；而另一些人則是作為老板，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，感覺(jué)不轉(zhuǎn)型就將被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)業(yè)的人主要分為兩種：一是企業(yè)所有者，二是那些具有“能力”的人。

對(duì)于企業(yè)所有者，Kris浩給出兩個(gè)小建議：

第一，如果你在淘寶天貓經(jīng)營(yíng)得比較成功，想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，那么千萬(wàn)不要照搬淘寶天貓的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)檫@樣可能會(huì)讓你在新的領(lǐng)域里碰壁。

第二，如果你是從批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，那么你需要有足夠的耐心、決心和恒心。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有兩種情況容易讓人放棄：一是發(fā)現(xiàn)亞馬遜的單量不如預(yù)期中的多，二是原有的批發(fā)客戶(hù)又回到了自己手中。Kris浩就是從批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到亞馬遜的，他花了整整一年的時(shí)間才從批發(fā)的思維轉(zhuǎn)變到零售的思維。

對(duì)于那些認(rèn)為自己“有能力”的人，Kris浩認(rèn)為首先要認(rèn)清自己是否真的有能力。他見(jiàn)過(guò)很多剛畢業(yè)不久的年輕人，只做了一年亞馬遜就覺(jué)得自己了不起了，對(duì)新人指手畫(huà)腳。然而真正的實(shí)力并不僅僅是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是要看是否能夠獨(dú)立完成整個(gè)流程，包括賬號(hào)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、listing編寫(xiě)、亞馬遜A+頁(yè)面/旗艦店運(yùn)營(yíng)、客服處理以及站外營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

Kris浩也見(jiàn)過(guò)一些人聲稱(chēng)自己年銷(xiāo)售能達(dá)到1000萬(wàn)美金，但當(dāng)深入探究其背后的資源和支持時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的成功并非完全由他們自己主導(dǎo)。相反，他們的成功往往依賴(lài)于公司的海外倉(cāng)、低價(jià)物流、良好的工廠合作、一流的供應(yīng)鏈以及專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)、客服和站外營(yíng)銷(xiāo)等支持。這樣的人即使出來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也很難有大的作為。

在我們公司，Kris浩也見(jiàn)到了兩種類(lèi)型的員工。一種是原來(lái)在別家公司做得好，但到了我們公司卻無(wú)所適從；另一種是在我們公司表現(xiàn)不錯(cuò)，但去了別家公司卻無(wú)所作為。這說(shuō)明了不同的公司和環(huán)境都需要我們適應(yīng)和學(xué)習(xí)。

Kris浩對(duì)所有人的建議是：首先要認(rèn)清自己的能力。如果你認(rèn)為自己有能力創(chuàng)業(yè)，那么就去創(chuàng)業(yè)吧。但千萬(wàn)要注意，不要盲目迷信風(fēng)口理論或個(gè)別成功案例。不要幻想一夜暴富。就像雷軍說(shuō)的那樣，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。但風(fēng)停之前，請(qǐng)給豬裝上翅膀。很多廠家都跟隨著雷軍的腳步進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)，但只有小米取得了最大的成功。共享單車(chē)行業(yè)也是如此，幾乎99%的公司都倒閉了。如果你沒(méi)有足夠的資金和準(zhǔn)備就想去搞亞馬遜創(chuàng)業(yè)的話，建議你三思而后行。你的輸不起這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

以上內(nèi)容是Kris浩的個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，未經(jīng)原作者同意不得用于其他用途。