隨著跨境電商的蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的人士紛紛涉足其中，從傳統(tǒng)的零售賣家到明星、網(wǎng)紅，都競相加入到跨境出海的行列，共同繪制出一幅百舸爭流的行業(yè)畫卷。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，跨境賣家需從產(chǎn)品成本、人效提升、庫存管理到訂單履約等方面增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力，才有機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出。

9月9日，美國零售商巨頭必樂透（Big Lots）提交破產(chǎn)保護(hù)申請，這家擁有1400多家門店的零售巨頭即將走到盡頭。必樂透曾是美國最大的折扣零售商，主要銷售家具和家居用品。2023年至2024年其銷售額出現(xiàn)大幅下降，令公司陷入經(jīng)營危機(jī)。

究其原因，一方面是高通脹和利率上升抑制消費(fèi)，需求下降導(dǎo)致零售形勢嚴(yán)峻。另一方面則是美國零售業(yè)普遍面臨的供應(yīng)鏈危機(jī)。必樂透約21%的商品直接源自中國采購，眾所周知，美國自2018年起對華加征關(guān)稅，稅費(fèi)疊加上升的物流費(fèi)用與人工成本，無疑加劇了必樂透供應(yīng)鏈負(fù)擔(dān)，并壓縮利潤空間（觀點(diǎn)網(wǎng)）。

無獨(dú)有偶，跨境電商這個(gè)重供應(yīng)鏈的行業(yè)，也頻繁發(fā)生類似的事件。主營保健和美容品類的Pharmapacks曾被譽(yù)為“亞馬遜美國站第一大賣”，巔峰時(shí)期年銷售額達(dá)5億美元。2021年P(guān)harmapacks卻陷入庫存斷貨、采購訂單延遲和用戶增長滯緩的困境，公司在營銷、倉儲(chǔ)和管理上投入大量資金，供應(yīng)鏈成本高企。多方壓力下，Pharmapacks最終在2022年關(guān)閉業(yè)務(wù)。

跨境電商面臨的供應(yīng)鏈問題更復(fù)雜，比如庫存管理。賣家在面臨大促、假日季、或短暫的流行趨勢時(shí)，過量備貨可能導(dǎo)致庫存積壓，但庫存不足又會(huì)影響店鋪流量。美國主要港口的擁堵問題，如洛杉磯港與長灘港的貨物積壓、貨船滯留，加之卡車司機(jī)短缺、運(yùn)輸設(shè)備老化及空運(yùn)成本高企，共同構(gòu)成了跨境物流瓶頸。產(chǎn)品、物流及倉儲(chǔ)成本的攀升，最終都需要跨境賣家承擔(dān)。

跨境大賣子不語專注于服飾鞋履品類，采取多品牌、多品類的經(jīng)營策略，同時(shí)采用FBA模式，面臨一定的庫存管理風(fēng)險(xiǎn)。面對挑戰(zhàn)，子不語果斷實(shí)施了供應(yīng)鏈體系升級，盈利能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2024年上半年，公司收入約14.62億元，同比增長約6.3%；凈利潤更是實(shí)現(xiàn)了約9136.5萬元，同比激增789%，近乎八倍。

這一系列積極變化背后，離不開子不語在以下三個(gè)領(lǐng)域的深度革新：1.人才組織優(yōu)化；2.數(shù)字化升級；3.物流倉儲(chǔ)管理升級：供貨商直發(fā)模式。通過精簡內(nèi)地倉庫數(shù)量，子不語顯著提升了物流效率并降低了運(yùn)營成本。為減少對國內(nèi)倉的依賴，子不語積極推動(dòng)供貨商直發(fā)模式的建立，從生產(chǎn)到發(fā)貨無縫對接。這套模式有賴于嚴(yán)格的品控體系確保產(chǎn)品質(zhì)量。子不語最終在毛衣等品類上實(shí)現(xiàn)了30%-50%的供應(yīng)商直發(fā)比例，有效降低了庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)富在線，界面新聞）。

在跨境電商供應(yīng)鏈中，常常出現(xiàn) “牛鞭效應(yīng)”，這是一種市場需求被供應(yīng)鏈上游扭曲放大的現(xiàn)象，其最為直接的后果就是庫存積壓?！芭１扌?yīng)”主要源于賣家對市場需求的高估，從而過度備貨。隨著市場熱度減退，多余的庫存不僅占用著資金與倉儲(chǔ)資源，還增加了供應(yīng)鏈運(yùn)營成本?！芭１扌?yīng)”更會(huì)引發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整以及交貨期的延長，這就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙，進(jìn)而引發(fā)信任危機(jī)，甚至造成資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

對于賣家而言，優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)降本增效已迫在眉睫。優(yōu)化供應(yīng)鏈包括加強(qiáng)供應(yīng)商成本管控、提升供應(yīng)鏈精細(xì)化管理水平、科學(xué)預(yù)測備貨量以及強(qiáng)化庫存管理能力?；诖?，億邁依托其豐富的數(shù)字化供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，為跨境電商供應(yīng)鏈的升級提出以下建議：1.加強(qiáng)供應(yīng)商基礎(chǔ)，降低產(chǎn)品供應(yīng)成本；2.精細(xì)化供應(yīng)鏈管理，提升周轉(zhuǎn)率；3.數(shù)字化系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)人效增長。

億邁鋪貨供應(yīng)鏈托管，幫助賣家升級供應(yīng)鏈！億邁依托上市大賣供應(yīng)鏈體系，分享運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)和供應(yīng)鏈資源，為賣家提供前端運(yùn)營+后端供應(yīng)鏈完整服務(wù)。賣家李先生（化名）公司曾面臨業(yè)績長期無增長，經(jīng)營持續(xù)虧損，團(tuán)隊(duì)管理難等問題，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率2.9次/年。接入億邁后，庫存周轉(zhuǎn)率提升到了4.3次/年。億邁對其進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略化升級，構(gòu)建銷售中臺(tái)全面管理運(yùn)營、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、IT和財(cái)務(wù)部門，以數(shù)據(jù)化決策提升企業(yè)綜合實(shí)力。2023年6月李先生公司人員由2019年480+人縮減至200+人，人效大幅提升達(dá)7W+USD/月。

億邁對于運(yùn)營業(yè)績不理想、庫存管控混亂、人效低、人力成本高、物流屬性雜等問題，打造了專業(yè)的鋪貨供應(yīng)鏈托管方案。通過復(fù)制億邁鋪貨