Wish案例湖南青年的跨境逆襲:從草根到電商巨頭的跨越之路(2025版)
【編者筆談】:當(dāng)下,海外的月亮并非都是圓的,國內(nèi)同樣有諸多機(jī)遇與可能。特別是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,跨境電商成為眾多游子歸國創(chuàng)業(yè)的熱門選擇。今天,我們采訪到的這位賣家,他有著不同尋常的海外電商經(jīng)歷,涉及多個(gè)平臺(tái),如今更是走上了品牌化的道路。
采訪者:請談?wù)勀c跨境電商的邂逅經(jīng)歷,是什么讓您選擇了Wish平臺(tái)?
受訪者代晶:我于2007年底加入PayPal,主要從事賬戶審核工作。2011年開始專注于eBay。直到2013年底,我在國外通過Facebook分享自己的店鋪鏈接時(shí),Wish的招商工作人員主動(dòng)聯(lián)系了我。當(dāng)時(shí)我對Wish這個(gè)平臺(tái)一無所知,只知道它是移動(dòng)購物平臺(tái)。
采訪者:那么Wish平臺(tái)給您帶來了怎樣的感受?
代晶:Wish的操作相對簡單易行,商品出單速度快。我與Wish的招商經(jīng)理深入交流后,對其有了更全面的了解。Wish的出單率高且利潤可觀,讓我對其充滿信心。
受訪者:目前貴公司主要經(jīng)營哪些產(chǎn)品線?銷售情況如何?
代晶:我們公司主要經(jīng)營服裝和飾品,以女裝為主。由于3C品類在江浙滬等地有貨源優(yōu)勢,我們選擇從這些地方進(jìn)貨。目前我們的訂單量每日約達(dá)1500單,月銷售額在30-40萬美金左右。未來,我們計(jì)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步完善在Wish平臺(tái)上的運(yùn)營,并逐步擴(kuò)展至亞馬遜及獨(dú)立站運(yùn)營。
采訪者:您是否有意向樹立自己的品牌?如何處理競爭和引流問題?
代晶:確實(shí)有這樣的打算。隨著市場競爭的加劇,我們需要樹立自己的品牌,提高產(chǎn)品的溢價(jià)率和回報(bào)率。我們已在美國和歐盟注冊了品牌商標(biāo)。在引流方面,除了Facebook,我們還在尋找其他社交網(wǎng)站上的合作伙伴進(jìn)行推廣。
關(guān)于Wish平臺(tái)的運(yùn)營:
采訪者:Wish平臺(tái)是否會(huì)存在價(jià)格戰(zhàn)的可能?
代晶:目前已有價(jià)格戰(zhàn)的苗頭。由于賣家越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格競爭自然會(huì)加劇。新的一年里Wish市場的競爭將更加激烈。
關(guān)于侵權(quán)與售后問題:
采訪者:近期有關(guān)Wish侵權(quán)罰款的問題引起關(guān)注,您對此有何看法?您是如何規(guī)避侵權(quán)問題的?
代晶:我認(rèn)為Wish的退款決策有時(shí)過于武斷,但我們也會(huì)注意避免上傳可能侵權(quán)的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們會(huì)仔細(xì)審核產(chǎn)品,避免上傳老外頭像的產(chǎn)品和有侵權(quán)嫌疑的產(chǎn)品。
采訪者:關(guān)于售后環(huán)節(jié),平臺(tái)方會(huì)協(xié)助處理問題,那么賣家是否可以忽視售后環(huán)節(jié)的維護(hù)?
代晶:雖然平臺(tái)方會(huì)協(xié)助處理售后問題,但賣家仍需重視售后環(huán)節(jié)的維護(hù)。我們正在與客服經(jīng)理溝通,希望獲得更多的自主權(quán)來處理售后問題。良好的售后服務(wù)是維護(hù)客戶關(guān)系的重要一環(huán)。
其他平臺(tái)比較:
代晶:除了Wish,我們還運(yùn)營著獨(dú)立站、亞馬遜和eBay等多個(gè)平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)劣,eBay靠量取勝,而亞馬遜的門檻相對較高。隨著中國賣家的增多,價(jià)格競爭也將越來越激烈。我們時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài),以保持小團(tuán)隊(duì)的靈活性。
在跨境電商的道路上,代晶及其團(tuán)隊(duì)不斷探索、創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。他們不僅關(guān)注Wish等新興平臺(tái)的運(yùn)營,還積極拓展獨(dú)立站等自有渠道的運(yùn)營。面對競爭與挑戰(zhàn),他們始終保持冷靜與靈活的策略思維,以期在跨境電商的藍(lán)海中開辟出一片新的天地。
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