近日，據(jù)國外媒體報(bào)道，亞馬遜公司靜悄悄地推出了一個(gè)新的自有品牌——AmazonCommercial。初步看來，這個(gè)品牌主要聚焦于銷售衛(wèi)生紙、紙巾等日常用品。此舉將與市場上的其他健康衛(wèi)生護(hù)理品牌如Kimberly-Clark展開直接的競爭。亞馬遜方面表示，AmazonCommercial是專為商業(yè)客戶打造的一系列專業(yè)級(jí)產(chǎn)品。

亞馬遜的自有品牌戰(zhàn)略日益顯著

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜目前擁有141個(gè)不同的自有品牌，其中包括Amazon Elements、Amazon Basics、Solimo和Rivet等。與此與598個(gè)亞馬遜獨(dú)家工廠直銷品牌形成鮮明對比的是，其中不少品牌是由中國的第三方所有，他們正在為亞馬遜的分銷打造專有新品牌。根據(jù)TJI Research的數(shù)據(jù)，亞馬遜在多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域擁有獨(dú)家品牌，包括銷售紙箱、醫(yī)療設(shè)備用品和一次性手套的品牌。而此次推出的AmazonCommercial，可以說是亞馬遜在B2B領(lǐng)域首個(gè)重點(diǎn)推廣的自有品牌。

B2B市場潛力巨大，亞馬遜持續(xù)探索

根據(jù)Frost & Sullivan的預(yù)測，到2020年，B2B銷售額預(yù)計(jì)將超過6.6萬億美元，遠(yuǎn)超B2C的3.2萬億美元。盡管亞馬遜在過去幾年中不斷推出新的自有品牌及產(chǎn)品，但在B2B領(lǐng)域，公司仍處在發(fā)展的早期階段。亞馬遜正在商業(yè)浪潮中不斷探索，試圖找到穩(wěn)定的立足點(diǎn)。如果價(jià)格合理且選擇多樣，考慮到其龐大的規(guī)模，亞馬遜有望很好地發(fā)掘并填補(bǔ)市場中的細(xì)分空白。

新品牌策略引外界關(guān)注

亞馬遜因其自有品牌的策略而屢受外界批評。例如，其在競爭產(chǎn)品頁面設(shè)置彈出廣告等做法引發(fā)爭議。此次推出的AmazonCommercial同樣不例外，在“AmazonCommercial”一詞的自然搜索結(jié)果中，出現(xiàn)了贊助廣告和自然廣告，主要產(chǎn)品圖片采用彩色背景，與亞馬遜自身的產(chǎn)品指南規(guī)定（所有產(chǎn)品主圖應(yīng)使用白色背景）有所出入。亞馬遜還在Scott品牌衛(wèi)生紙的商品列表中插入了其自有品牌的廣告，這些廣告均鏈接至AmazonCommercial的店鋪頁面。

（文章來源：跨境喵的觀察與解析）

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