距離亞馬遜將發(fā)貨的ASIN限制修改為總可發(fā)貨數(shù)量限制至今已過(guò)去一個(gè)月，許多賣(mài)家的可發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)了不同程度的下滑。雖然不清楚亞馬遜可發(fā)貨數(shù)量的具體算法，但在這一個(gè)月里，我的店鋪的可發(fā)貨數(shù)量經(jīng)歷了難以想象的“瀑布式下跌”。

在最大發(fā)貨數(shù)量顯示只剩18萬(wàn)時(shí)，我們?nèi)杂幸欢〝?shù)量的發(fā)貨計(jì)劃可用。在短短的時(shí)間內(nèi)，我們的可發(fā)貨數(shù)量急劇減少了6萬(wàn)件。這期間，店鋪的每日銷(xiāo)量大約在500單左右。面對(duì)這一突如其來(lái)的變化，我們立即采取行動(dòng)，只要有可發(fā)貨數(shù)量，就立刻創(chuàng)建計(jì)劃，提高店鋪的動(dòng)銷(xiāo)率，同時(shí)全力清倉(cāng)滯銷(xiāo)產(chǎn)品。

這還不是結(jié)束。在接下來(lái)的日子里，亞馬遜又接連兩次大幅度降低我們的可發(fā)貨數(shù)量。盡管我們努力清倉(cāng)和銷(xiāo)毀庫(kù)存，創(chuàng)造過(guò)一天大幾千單的庫(kù)存優(yōu)化效果，但并沒(méi)有起到太大的作用。這種情況并非個(gè)例，許多賣(mài)家都遇到了相同的問(wèn)題。

面對(duì)這樣的困境，我們探索了多種應(yīng)對(duì)策略：

1. 啟用海外倉(cāng)進(jìn)行大貨中轉(zhuǎn)。許多賣(mài)家選擇使用海外倉(cāng)作為中轉(zhuǎn)站，期待在旺季前放開(kāi)發(fā)貨限制。這種方式雖然是一種“賭”，但也是許多“重資產(chǎn)”賣(mài)家的最佳解決方案。

2. 使用海外倉(cāng)進(jìn)行一件代發(fā)。這種方式靈活性強(qiáng)，收費(fèi)透明。對(duì)于其他平臺(tái)如獨(dú)立站、eBay等，使用海外倉(cāng)一件代發(fā)的轉(zhuǎn)化率通常更高。但對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，F(xiàn)BM的轉(zhuǎn)化率通常低于FBA，因此是否值得轉(zhuǎn)換需要考慮清楚。對(duì)于新品來(lái)說(shuō)，使用FBM可能會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 使用亞馬遜承運(yùn)人進(jìn)行Buy Shipping自發(fā)。對(duì)于那些產(chǎn)品多顏色多尺寸的多變體賣(mài)家來(lái)說(shuō)，“斷貨”是未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)之一。賣(mài)家可以使用后臺(tái)的Buy Shipping功能進(jìn)行發(fā)貨，這相對(duì)于傳統(tǒng)自發(fā)貨更能保障店鋪績(jī)效表現(xiàn)。長(zhǎng)時(shí)間使用此方式可能會(huì)對(duì)店鋪績(jī)效造成風(fēng)險(xiǎn)。新開(kāi)店鋪可以作為解決策略之一特別是對(duì)于中小賣(mài)家而言但是如果數(shù)量太少也不適合大賣(mài)家尋求短期解決方案跨店鋪跟賣(mài)可能會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題因此需要先進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證策略的有效性提高動(dòng)銷(xiāo)加緊清倉(cāng)雖然不清楚亞馬遜計(jì)算可發(fā)數(shù)量的邏輯但是提高動(dòng)銷(xiāo)降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是解決問(wèn)題的關(guān)鍵方法之一通過(guò)站內(nèi)低價(jià)站外推廣銷(xiāo)毀等方法清倉(cāng)清償是必不可少的應(yīng)對(duì)策略除了以上提到的策略還有更多的應(yīng)對(duì)方法都是賣(mài)家可以嘗試的總之對(duì)于亞馬遜的可發(fā)貨數(shù)量限制我們需要保持冷靜和樂(lè)觀做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并配合多種方法共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)祝大家商祺在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有人能夠獨(dú)善其身每個(gè)人都在摸索前行只有不斷嘗試總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能找到適合自己的解決方案（消息來(lái)源：小A跨境交流平臺(tái)）

（內(nèi)容說(shuō)明）

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