今日分享的這篇實(shí)戰(zhàn)案例，深入探討了選品的核心思路。通過(guò)具體的選品過(guò)程，向賣家們展示了一種高成功率的選品方法，借助賣家穿海工具，我們拆解了入門級(jí)賣家想要月入1w的挑戰(zhàn)。

回顧亞馬遜選品的實(shí)戰(zhàn)策略，關(guān)鍵在于選擇正確的賽道和合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在開(kāi)始選品之前，我們需要先找到適合自己的賣家畫像進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如藍(lán)鯨型賣家。這類賣家不會(huì)過(guò)度投入資源在單個(gè)ASIN上，很多產(chǎn)品依靠自然流量增長(zhǎng)，這為小賣家提供了機(jī)會(huì)。

對(duì)于小賣家而言，可以選擇學(xué)習(xí)藍(lán)鯨型賣家的策略，尋找他們可能忽略的“長(zhǎng)尾非標(biāo)品”。這些產(chǎn)品具有較大的利潤(rùn)空間，且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。通過(guò)AI大模型挖掘這些非標(biāo)品，我們可以找到更多機(jī)會(huì)。

在選品過(guò)程中，我們還需要考慮產(chǎn)品的銷售額、類目、價(jià)格等條件。例如，我們可以選擇月銷售額在$2000-$5000的產(chǎn)品作為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們需要進(jìn)一步判斷產(chǎn)品是“咖啡賽道”還是“預(yù)制菜賽道”。在這個(gè)案例中，我們選擇了銅球作為例子，它屬于預(yù)制菜賽道的產(chǎn)品，具有很多差異化的可能性。

之后我們需要進(jìn)行凈利潤(rùn)預(yù)估。通過(guò)找到供應(yīng)商和使用各種工具，我們可以估算出產(chǎn)品的凈利潤(rùn)。在這個(gè)案例中，一個(gè)小小的黃銅球的凈利潤(rùn)令人驚訝。我們還需要通過(guò)選品輔助線等工具來(lái)判斷該產(chǎn)品是否可行，同時(shí)要注意真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

在實(shí)際操作中，我們可以進(jìn)行一些差異化的創(chuàng)新，比如在產(chǎn)品呈現(xiàn)方式、顏色等方面做出改變，滿足消費(fèi)者的新需求。通過(guò)這篇實(shí)戰(zhàn)案例，我們可以看到，有了賣家穿海工具的輔助，選品流程更加清晰，成功率也大大提升。

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