在今日商業(yè)世界里，兩位業(yè)界領(lǐng)袖——周受資和張一鳴，共同展現(xiàn)出了他們卓越的商業(yè)才能。其中，張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，他的個(gè)人經(jīng)歷與職業(yè)成就為眾人所知，并深受業(yè)內(nèi)外人士的敬仰。

一、張一鳴的生涯概述

張一鳴，生于1983年，福建客家族人。自2005年從南開(kāi)大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，便投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擔(dān)任過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)職務(wù)。由于他對(duì)數(shù)據(jù)和算法有著極其敏銳和重視的洞察力，因此曾先后在多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過(guò)要職。如他在酷訊、九九房擔(dān)任過(guò)CEO。到了2012年，張一鳴開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，并在2019年正式推出了字節(jié)跳動(dòng)這一顛覆性的產(chǎn)品。

二、周受資的商業(yè)之路

與張一鳴同為福建客家族人的周受資，現(xiàn)為字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)。在成為企業(yè)家之前，他有著豐富的公務(wù)員和投行工作經(jīng)驗(yàn)。2015年他加入字節(jié)跳動(dòng)并擔(dān)任CFO一職，2016年又出任了TikTok的CEO。

三、TikTok的動(dòng)態(tài)

近期，TikTok的一則新聞引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷被開(kāi)除。這一事件不僅在媒體上引起了熱議，也在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了震動(dòng)。據(jù)內(nèi)部消息透露，張一鳴對(duì)此類營(yíng)銷活動(dòng)表示了強(qiáng)烈的不滿和批評(píng)。

四、字節(jié)跳動(dòng)的全球化之旅

字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的成功，離不開(kāi)張一鳴的全球化戰(zhàn)略。從最初的今日頭條出海News Master，到TikTok在全球范圍內(nèi)的成功，都體現(xiàn)了張一鳴對(duì)全球市場(chǎng)的深刻洞察和務(wù)實(shí)精神。而TikTok的成功更是讓其在全球范圍內(nèi)形成了巨大的影響力，成為了全球用戶最喜愛(ài)的App之一。

五、TikTok的未來(lái)展望

盡管面臨種種挑戰(zhàn)和壓力，但TikTok依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。未來(lái)，TikTok將繼續(xù)在算法、組織、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，以更好地滿足全球用戶的需求。字節(jié)跳動(dòng)也將繼續(xù)堅(jiān)持“以用戶為中心，圍繞業(yè)務(wù)，真誠(chéng)自然對(duì)公眾”的原則，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，他的意志和決策對(duì)公司的成長(zhǎng)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而周受資等優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的加入和努力也為公司的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，字節(jié)跳動(dòng)都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。我們期待他們?cè)谖磥?lái)的日子里能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神為全球用戶帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他計(jì)劃通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升，并以Facebook和Google為目標(biāo)。2017年，國(guó)際化和娛樂(lè)化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題一度成為阻礙。張一鳴引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國(guó)際化事業(yè)部，但部門獨(dú)立性的問(wèn)題也隨之而來(lái)。劉新華的舉措包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)，調(diào)整產(chǎn)品定位，如News Master更名為更適合美國(guó)市場(chǎng)，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后，是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

從Facebook的收購(gòu)嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬(wàn)。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢(shì)，又有Musical.ly的國(guó)際基因，這在東亞市場(chǎng)尤其明顯。

在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明地應(yīng)對(duì)，降低對(duì)Facebook的依賴。當(dāng)TikTok的日活突破億級(jí)大關(guān)時(shí)，F(xiàn)acebook試圖通過(guò)Lasso應(yīng)用進(jìn)行反擊，但未能阻止TikTok的強(qiáng)勁勢(shì)頭。字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從追求成本回收轉(zhuǎn)向關(guān)注ARPU，通過(guò)精準(zhǔn)投放和跨國(guó)界內(nèi)容傳播，讓TikTok在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)的故事，是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起和挑戰(zhàn)。