近日，兩位知名的企業(yè)家引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，他們就是周受資和張一鳴。張一鳴，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人，他的故事充滿了創(chuàng)業(yè)的艱辛與成功的喜悅。

關(guān)于張一鳴的生平，他源于福建客家族，生于1983年。在2005年從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，他便投身于互聯(lián)網(wǎng)公司，從事技術(shù)開發(fā)工作。由于他曾擔(dān)任過工程師，因此對數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力。他在2005年曾擔(dān)任過酷訊、九九房CEO，2012年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，最終在2019年推出了字節(jié)跳動(dòng)。

而周受資，同樣來自福建客家族，是字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長。在成為企業(yè)家之前，他有過公務(wù)員、投行的經(jīng)歷，于2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，并在2016年出任TikTok的CEO。

上周五，一則關(guān)于TikTok全球營銷主管NickTran的新聞在互聯(lián)網(wǎng)上引起了熱議。據(jù)報(bào)道，NickTran因策劃虛假營銷活動(dòng)被開除。這一事件引發(fā)了外界對TikTok內(nèi)部管理和運(yùn)營的關(guān)注。

昨晚，據(jù)虎嗅從Pandaily獨(dú)家獲取的報(bào)道，NickTran被開除的原因可能與其在2021年12月底發(fā)起的TikTokKitchen系列營銷活動(dòng)有關(guān)。張一鳴在內(nèi)部表態(tài)中稱，這些活動(dòng)既成為負(fù)面的、笑話的新聞，傷害了品牌，也給業(yè)務(wù)帶來嚴(yán)重?fù)p害。他強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)過強(qiáng)調(diào)過不能這樣，但不知道為什么他們會(huì)一再搞出膚淺的噱頭營銷。

事實(shí)上，張一鳴帶領(lǐng)的字節(jié)跳動(dòng)在過去幾年中不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一家全球性的公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個(gè)國家和地區(qū)，擁有超過11萬名員工。隨著公司的不斷發(fā)展，組織能力、企業(yè)文化建設(shè)等問題也日益凸顯。張一鳴早在2016年就公開表達(dá)過對于大公司管理的看法，隨著公司成長，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，人才隊(duì)伍不可避免的會(huì)被稀釋。

而NickTran，這位曾在Hulu品牌營銷和文化副總裁任職，并在三星、TacoBell和StanceSocks等公司有過工作經(jīng)驗(yàn)的營銷專家，在加入TikTok后主導(dǎo)了一系列頗具話題性的營銷策劃。其主導(dǎo)的TikTokKitchen營銷活動(dòng)卻成為了的源頭，給公司帶來了嚴(yán)重的損害。

對于TikTok來說，其已成為一家對全球輸出的出海產(chǎn)品，擁有遍布各國的本地辦公室，吸收了各行業(yè)的高管，并聘請大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。張一鳴曾表示，他們的策略是全球化產(chǎn)品，本地化內(nèi)容。這種策略使得TikTok在算法、組織、運(yùn)營的加持下產(chǎn)生了巨大合力，成為美國用戶平均使用時(shí)間最長的App，甚至在Meta眼皮子底下長成了龐然大物。

面對外界的壓力和內(nèi)部的挑戰(zhàn)，TikTok仍需不斷調(diào)整和改進(jìn)。最近，由于美國總統(tǒng)特朗普的打壓表態(tài)，字節(jié)跳動(dòng)同意剝離TikTok美國業(yè)務(wù)，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。盡管張一鳴表示不認(rèn)同這個(gè)決定，但他仍在積極尋求解決辦法，包括與科技公司進(jìn)行合作討論，以確保TikTok能夠繼續(xù)為美國用戶服務(wù)。

張一鳴和周受資都是業(yè)界極具影響力的企業(yè)家。他們的公司和產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都有著廣泛的影響。他們也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。他們都在努力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以期取得更大的成功。

考慮到張一鳴在持有的股份數(shù)量上有所縮減，這一變動(dòng)或許會(huì)引起美國的進(jìn)一步關(guān)注，他們?nèi)钥赡苷J(rèn)為TikTok是一家與中國密切相關(guān)的公司。如果TikTok完全被外國企業(yè)收購，盡管張一鳴在大選之后可能會(huì)選擇回購，但在這一過程中充滿了未知變數(shù)。由于字節(jié)跳動(dòng)在AI智能推薦和廣告推薦技術(shù)上的應(yīng)用都與TikTok緊密結(jié)合，難以分離，這也使得其成為一個(gè)不可分割的整體。

經(jīng)過眾多海外創(chuàng)業(yè)投資者的建議，他們普遍認(rèn)為TikTok與美國信任的企業(yè)進(jìn)行合作或許是條可行的道路。這一策略也許會(huì)帶來積極的影響。但必須深入思考的是，中美關(guān)系的復(fù)雜性和不確定性所導(dǎo)致的商業(yè)影響并非單一企業(yè)可以左右和掌控的。

1. 近期財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道指出，TikTok的發(fā)展策略和方向是由字節(jié)跳動(dòng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的，他們并不直接向周受資匯報(bào)工作。

2. 相反，TikTok的運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃需要向位于北京的字節(jié)跳動(dòng)總部報(bào)告。這種管理模式保證了公司的整體戰(zhàn)略一致性。

3. 作為字節(jié)跳動(dòng)的董事長，周受資的責(zé)任主要是掌舵公司的整體發(fā)展方向和做出重要的戰(zhàn)略決策。他在公司的管理和決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

4. 涉及公司發(fā)展的重大決策，往往是由張一鳴以及其他高層管理人員共同商議制定，這種集體決策的方式確保了決策的科學(xué)性和有效性。

5. 周受資并不需要單獨(dú)向張一鳴匯報(bào)他的工作細(xì)節(jié)，他們的合作關(guān)系是基于公司整體戰(zhàn)略和決策的。

6. TikTok自2017年5月上線以來，作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的重要一員，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，致力于為用戶帶來愉悅的體驗(yàn)和豐富的內(nèi)容。其目標(biāo)不僅是激發(fā)創(chuàng)造力，更是要成為用戶生活中不可或缺的一部分。