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作者：劉景豐

在遙遠(yuǎn)的1984年，一場具有歷史意義的貿(mào)易活動(dòng)發(fā)生了。一艘載有3萬套汽車萬向節(jié)的貨輪從杭州蕭山啟航，遠(yuǎn)渡重洋抵達(dá)美國。這一事件引起了美國新聞機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，報(bào)道中提到：“一家由農(nóng)民創(chuàng)辦的工廠成為中國第一家在美國汽車零部件市場中取得成功的公司。”這家工廠即是萬向集團(tuán)的前身，蕭山鎮(zhèn)萬向節(jié)廠。

時(shí)隔38年，這家企業(yè)的創(chuàng)始人將代表中國汽車行業(yè)獲得全球汽車行業(yè)的最高榮譽(yù)——美國汽車名人堂獎(jiǎng)。萬向節(jié)廠的這次海外市場探索，也是中國民營企業(yè)首次大規(guī)模進(jìn)軍海外市場的重要一步。

在過去的幾十年里，萬向集團(tuán)不斷拓展海外市場，先后在美國成立了公司，并逐漸融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。通過不斷地角色演變，從供應(yīng)商、投資者到合作伙伴，萬向在美國市場的地位逐漸穩(wěn)固。萬向還成功進(jìn)入了美國通用公司的大門，并在海外市場上開創(chuàng)了多項(xiàng)先河。如今，萬向已經(jīng)成為中國民營企業(yè)全球化的典范之一。

近四十年來，中國民營企業(yè)“出海”的勢頭持續(xù)強(qiáng)勁。在這期間，從制造業(yè)到科技、電商、泛娛樂等多個(gè)領(lǐng)域，都有一批優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)走向世界的跨越。以財(cái)富中國500強(qiáng)企業(yè)為例，超過90%的企業(yè)已經(jīng)涉足國際化業(yè)務(wù)，其中許多企業(yè)正積極擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)版圖。當(dāng)下的全球化趨勢為中國企業(yè)的國際化發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)。

在這個(gè)背景下，中國企業(yè)不僅在海外市場中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，而且在全球化進(jìn)程中扮演了重要角色。特別是在新能源汽車領(lǐng)域，中國企業(yè)的表現(xiàn)尤為出色。今年，中國新能源汽車出口量增長強(qiáng)勁，獲得全球市場的廣泛認(rèn)可。中國汽車工業(yè)的發(fā)展成果，在汽車名人堂頒獎(jiǎng)典禮上得到了充分的肯定。

除了汽車行業(yè)，還有許多中國企業(yè)憑借出色的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了國際市場的青睞。例如，從輥筒起家的德馬科技、從杯壺代工起步的哈爾斯、小家電企業(yè)月立集團(tuán)等，它們在全球范圍內(nèi)建立了銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域的國際化布局。

中國電商和線上支付等模式的全球化也為中國企業(yè)的出海提供了強(qiáng)大的支持。互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)如SHEIN、TikTok和Temu等在全球范圍內(nèi)迅速嶄露頭角。中國茶飲、火鍋等日常消費(fèi)品牌也在全球范圍內(nèi)掀起熱潮。這些企業(yè)在全球化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，成為中國企業(yè)出海的新力量。

中國企業(yè)全球化的背后，是推動(dòng)其不斷積累的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。這其中包括供應(yīng)鏈能力、組織管理能力、技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢等。中國擁有完整的工業(yè)門類和最完善的供應(yīng)鏈能力，這使得中國企業(yè)在全球市場中具有強(qiáng)大的競爭力。中國的數(shù)字化能力和技術(shù)優(yōu)勢也在全球化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

中國企業(yè)正在加速走向全球化舞臺(tái)。無論是制造業(yè)巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸、日常消費(fèi)品牌都在積極參與全球化進(jìn)程。時(shí)代已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)那些走向全球化的中國企業(yè)未來展望中國企業(yè)全球化的前景令人充滿期待隨著全球化的不斷推進(jìn)和中國企業(yè)不斷積累的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢中國的企業(yè)在全球市場的競爭力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)未來中國企業(yè)將繼續(xù)在各個(gè)領(lǐng)域推出更多具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)為全球市場的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。全球供應(yīng)鏈對中國的重要性日益凸顯

近年來，全球各國對中國的供應(yīng)鏈依賴程度逐漸加深。據(jù)麥肯錫全球研究院報(bào)告顯示，中國不僅是多個(gè)國家和地區(qū)的第一大出口目的地，也是其重要的進(jìn)口來源地。這一現(xiàn)象的背后，是中國強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)、龐大的勞動(dòng)力數(shù)量以及巨大的市場需求，共同促成了中國產(chǎn)品的高性價(jià)比。

中國企業(yè)的管理模式獨(dú)具特色。組織管理能力的強(qiáng)大，使得中國企業(yè)在海外市場中也能高效運(yùn)作。以快遞行業(yè)為例，中國快遞企業(yè)帶來的管理模式優(yōu)化，不僅提高了配送效率，還增加了快遞員的收入，提升了消費(fèi)者體驗(yàn)。這種管理模式背后的推動(dòng)力，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。

中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，為技術(shù)產(chǎn)品能力提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，造就了近8000萬的工程師群體。這使得中國在電商、游戲、泛娛樂、AI能力等領(lǐng)域均處于全球領(lǐng)先地位。中國App在全球范圍內(nèi)的受歡迎程度，從TikTok的崛起可見一斑。其全球下載量和訪問量的領(lǐng)先，充分展示了中國技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢。

三種能力——供應(yīng)鏈優(yōu)勢、技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢——共同推動(dòng)了產(chǎn)品品牌、APP應(yīng)用和服務(wù)能力出海。這三種出海方向相互促進(jìn)，形成了當(dāng)下新的出海生態(tài)。目前，中國企業(yè)的出海趨勢呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的變化。從大型企業(yè)到中小企業(yè)的出海趨勢日益明顯；產(chǎn)品出海的層次提升，企業(yè)從貼牌生產(chǎn)向品牌出海轉(zhuǎn)變；企業(yè)出海的策略也在變化，從企業(yè)家個(gè)人出海到組織出海轉(zhuǎn)變。

中國企業(yè)出海的底色不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品和管理的能力，更是一種文化軟實(shí)力。這種文化軟實(shí)力在出海企業(yè)中有著深刻的體現(xiàn)。例如，三星羽絨在海外市場的成功，不僅僅是產(chǎn)品的成功，更是文化的成功。他們在羽絨產(chǎn)品的研發(fā)中，不僅展示了中國的羽絨文化，還結(jié)合了科技創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶來了更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。同樣，哈爾斯杯壺企業(yè)的杯壺博物館，也展現(xiàn)了中國的杯壺文化和創(chuàng)新精神。

這些企業(yè)的成功，代表著中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中，不僅帶來了產(chǎn)品和技術(shù)，還帶來了文化。這種文化的傳播，對于改變當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)知和生活方式有著積極的影響。這也預(yù)示著中國企業(yè)正進(jìn)入新的生長高度，承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。

從全球經(jīng)濟(jì)的角度來看，中國的經(jīng)濟(jì)增長模式“內(nèi)需+外需雙輪驅(qū)動(dòng)”是過去數(shù)十年中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。在科技大爆發(fā)的時(shí)期，全球市場迎來新的變局。中國憑借規(guī)模優(yōu)勢和成本競爭力，在制造領(lǐng)域具有極強(qiáng)的全球競爭力。中國在AI等硬科技上的積累，也推動(dòng)著企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

基于以上變化趨勢，每個(gè)中國企業(yè)都需要持續(xù)優(yōu)化全球發(fā)展路線圖。在未來的海外經(jīng)營中，將“本地化”作為融入海外市場的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。這包括了解和研究海外國家的發(fā)展脈絡(luò)，以及認(rèn)識和研究當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求和文化習(xí)慣。只有這樣，中國企業(yè)才能在全球化進(jìn)程中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色。他們不僅帶來了產(chǎn)品和技術(shù)，還傳播了文化。這種文化的傳播和影響力的擴(kuò)大，將有助于改變?nèi)虻恼J(rèn)知和生活方式。中國企業(yè)也需要不斷適應(yīng)和融入全球市場，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展路線圖，以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和成就。在新形勢下，過去長期由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)的需求藍(lán)圖正逐步被新興市場所重塑。據(jù)麥肯錫的最新預(yù)測，到2025年，新興市場將占據(jù)全球近三分之二制成品消費(fèi)的份額，這其中涵蓋了汽車、建筑產(chǎn)品以及機(jī)械等各類商品。預(yù)計(jì)至2030年，發(fā)展中國家的全球消費(fèi)總量占比將超過半數(shù)。這些國家正以更加積極的姿態(tài)參與全球商品、服務(wù)、金融、人員以及數(shù)據(jù)的流動(dòng)過程。

現(xiàn)今，眾多中國企業(yè)已捕捉到新興市場中的巨大商機(jī)，并因此迅速成長。例如，深圳的傳音控股公司自2013年成立以來，就緊緊抓住非洲、中東以及拉丁美洲等地對低價(jià)智能手機(jī)的需求，推出了一系列價(jià)格親民的智能手機(jī)型號，其批發(fā)價(jià)格甚至低于100美元。僅十年時(shí)間，該公司便在非洲市場脫穎而出，出貨量超越了vivo和榮耀等知名品牌，成為全球前五的智能手機(jī)制造商之一。

再如，極兔公司今年在港交所上市。其起初于2015年在印尼市場起家，后將本國經(jīng)過驗(yàn)證的快遞模式迅速擴(kuò)展至東南亞、中東以及拉丁美洲等地。這一模式不僅極大地提高了當(dāng)?shù)乜爝f配送效率和客戶體驗(yàn)，還以驚人的速度發(fā)展壯大，僅用八年時(shí)間就達(dá)到了國內(nèi)民營快遞巨頭數(shù)十年積累的規(guī)模。

過去的企業(yè)全球化進(jìn)程往往被視為一場緩慢而持久的積累過程，企業(yè)需要花費(fèi)十余年甚至數(shù)十年時(shí)間進(jìn)行海外布局。如今的中國企業(yè)出海速度明顯加快，像傳音和極兔這樣的企業(yè)從成立之初就聚焦全球化，主攻海外市場。

對于中國企業(yè)而言，這種全球化的加速發(fā)展實(shí)際上也反映了一種“時(shí)不我待”的成長需求。目前，中國正處于經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵發(fā)展期。根據(jù)預(yù)測，到2035年時(shí)，中國人均GDP將達(dá)到3.5萬美元左右，為現(xiàn)今水平的兩倍以上；到本世紀(jì)中葉，中國人均GDP預(yù)計(jì)將突破4.5萬美元大關(guān)，有望接近中等發(fā)達(dá)國家水平并邁入現(xiàn)代化強(qiáng)國的行列。在這樣的背景下，全球化將成為中國企業(yè)的常態(tài)和競爭力的重要標(biāo)志。

這意味著那些具有遠(yuǎn)見卓識的中國企業(yè)現(xiàn)在必須開始進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略布局。全球化已成為一個(gè)國家及其企業(yè)長久發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵任務(wù)。為此，企業(yè)需從現(xiàn)在做起，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

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