作者：邵藍(lán)潔

近日，沃爾瑪宣布與微軟聯(lián)手，參與收購TikTok。這一消息引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。對于這一出人意料的舉動(dòng)，零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，沃爾瑪需要找到商業(yè)模式的多樣性來支撐其持續(xù)增長。

截至財(cái)年，沃爾瑪?shù)目偁I收增長了僅1.9%，但其在美國的電子商務(wù)銷售額增長了37%。剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪?shù)臓I收和歸母凈利潤均實(shí)現(xiàn)了增長，其中電商業(yè)務(wù)在美國的銷售額更是猛增97%。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫表示，商店和在線商戶團(tuán)隊(duì)已經(jīng)整合，相信將從這種變化中獲益。

事實(shí)上，沃爾瑪一直在尋求多元化的商業(yè)模式。為了與電商巨頭亞馬遜對抗，沃爾瑪多年來一直在投資和拓展電商和線上業(yè)務(wù)。早在幾年前，沃爾瑪就開始收購多家綜合電商和垂直電商，逐漸展現(xiàn)出其電子商務(wù)公司的面貌。與此沃爾瑪也在全球范圍內(nèi)尋找機(jī)會，持續(xù)撒錢投資。

在中國市場，沃爾瑪也曾與京東有過合作談判，雖然最終未能達(dá)成全面收購協(xié)議，但沃爾瑪依然通過增持京東股份等方式保持其在中國的電商布局。全渠道是沃爾瑪一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，作為線下巨頭，沃爾瑪一直在尋找線上的突破口。

此次與微軟聯(lián)手競購TikTok引發(fā)了廣泛關(guān)注。莊帥認(rèn)為，TikTok的電商和廣告功能正是沃爾瑪看中的，這也是一種輕松的賺錢方式。如果競購成功，沃爾瑪將能夠通過售賣廣告位成為Facebook和谷歌之外的新選擇。TikTok在美國擁有龐大的用戶群體，對沃爾瑪來說是一個(gè)巨大的市場機(jī)會。

沃爾瑪與微軟的合作也反映了世界商業(yè)巨頭們正在進(jìn)行資源整合。他們共同面對的共同敵人亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)大對單個(gè)領(lǐng)域的巨頭們構(gòu)成了威脅。沃爾瑪和微軟需要進(jìn)行資源整合，互相合作以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

中國的科技企業(yè)在國際上嶄露頭角，TikTok的成功便是其中之一。其在美國乃至國際上的影響力反映了中國科技的迅速發(fā)展。這也引發(fā)了國際間的競爭和博弈，尤其是在核心技術(shù)領(lǐng)域。隨著中國與美國的競爭日益激烈，未來的關(guān)系將更加復(fù)雜。

沃爾瑪與微軟的合作是一次令人意外的舉動(dòng)，反映了全球商業(yè)巨頭們正在尋求新的商業(yè)模式和合作伙伴來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。中國的科技企業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起也將引發(fā)更多的國際競爭和博弈。

超市之比較：沃爾瑪與尋常超市

相較于一般超市，沃爾瑪?shù)某酗@得更為寬敞。每個(gè)沃爾瑪超市的占地面積平均達(dá)到約45,000平方英尺，給人一種開闊而寬敞的購物體驗(yàn)。沃爾瑪?shù)纳唐贩N類繁多，從服裝、布料、藥品、玩具到各種日用品、家用電器、珠寶和化妝品等一應(yīng)俱全，甚至包括汽車配件和小游艇等，可以滿足一個(gè)家庭一次購物的全部需求，因此也常被稱為“一站式家庭購物”。

在商業(yè)策略上，沃爾瑪與其他大型連鎖超市一樣，都秉持著低價(jià)管理的原則。沃爾瑪?shù)莫?dú)特之處在于其從資金面到采購渠道、分銷方式、營銷費(fèi)用和管理費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都力求節(jié)省，并提出了“天天平價(jià)一致”的口號。這種口號不僅突顯了沃爾瑪在價(jià)格上的承諾，也確實(shí)通過嚴(yán)格的采購態(tài)度、完善的交貨系統(tǒng)和先進(jìn)的庫存管理等方式，實(shí)現(xiàn)了最低成本和最便宜的價(jià)格。

關(guān)于沃爾瑪?shù)臍v史背景，其于1996年進(jìn)入中國市態(tài)，并在深圳設(shè)立了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。隨著在中國市場的深入發(fā)展，沃爾瑪目前已經(jīng)經(jīng)營了多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店以及社區(qū)店等。

值得一提的是，沃爾瑪在中國的經(jīng)營策略始終堅(jiān)持本地采購。至今，沃爾瑪中國已經(jīng)與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品的比例超過了95%。沃爾瑪中國也注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別在培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層方面做出了顯著成效。目前，沃爾瑪中國超過99.9%的員工都是中國本土人才，商場總經(jīng)理的職位也全部由中國本土人才擔(dān)任，高級管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者的比例更是達(dá)到了43%。

這樣的經(jīng)營策略和理念使得沃爾瑪在中國市場上贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和喜愛，成為了中國零售市場的重要一員。