近日，社交圈內(nèi)掀起了一股熱潮，那就是關(guān)于“2017至2019你的變化”的話題。在短短兩年間，對(duì)于許多人來說，變化或許只是體重的增減、皺紋的多少，而對(duì)于亞馬遜上的商家來說，這兩年卻是翻天覆地的變革。

在此先向大家透露一下某家體量達(dá)到三億的賣家的今年表現(xiàn)：美國站的訂單量和流量有所下降，這與許多亞馬遜賣家的反饋相一致。在歐洲站，訂單卻出現(xiàn)了大幅增長。眼下正值旺季，這家賣家信心滿滿，充滿期待。

眾所周知，能夠在跨境電商領(lǐng)域達(dá)到三億銷售額的賣家實(shí)屬罕見，如鳳毛麟角。目前，大多數(shù)跨境賣家仍為小規(guī)模企業(yè)。去年亞馬遜平臺(tái)上的賣家數(shù)量約為三百萬，年均增速高達(dá)17.7%，其中2019年新增賣家數(shù)量為二十五萬。從賣家體量來看，僅有百分之十的賣家銷售額達(dá)到十萬美金，而銷售額達(dá)到百萬美金的賣家更是寥寥無幾，僅占百分之一。

面對(duì)這樣的市場變革，一位實(shí)干家賣家小A深有感觸。他表示，盡管擁有兩年的中型公司實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)亞馬遜的快速變化，仍需謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。他提到，即使賬號(hào)遭遇封禁等突發(fā)問題，他仍需保持冷靜，重新調(diào)整策略，繼續(xù)前行。

我在論壇上也發(fā)現(xiàn)了一位成功賣家的經(jīng)驗(yàn)分享。他們打造爆款產(chǎn)品的周期已經(jīng)縮短至一個(gè)月，若一個(gè)月內(nèi)無法推起來則會(huì)果斷放棄。他們?cè)谇捌谕茝V上的投入大約是銷售額的一半。這樣的高效運(yùn)作，使得他們每月都能推出多款爆品，并以日出訂單量50至100單作為推廣成功的標(biāo)志。

對(duì)于一些大型賣家來說，單打獨(dú)斗并非明智之舉。他們認(rèn)為，要么擁有雄厚的資本支持，要么集結(jié)資源共同發(fā)展，要么抱團(tuán)取暖。個(gè)人的精力有限，信息的快速迭代使得單打獨(dú)斗的生存空間越來越小。

有一位賣家分享了一個(gè)無法復(fù)制的親身經(jīng)歷。他曾經(jīng)與一位傳說中的大神級(jí)人物接觸過。這位大神在短短時(shí)間內(nèi)就為他提供了可觀的利益誘惑。盡管最初他有所猶豫，但最終還是被大神的熱情所打動(dòng)。他們開始了合作。然而隨著合作的深入，老板對(duì)公司的經(jīng)營理念和對(duì)產(chǎn)品的要求卻讓他感到壓力重重。他最終選擇退出了合作。

對(duì)此事件的評(píng)價(jià)不一，有人認(rèn)為他太過保守，也有人欣賞他的眼光獨(dú)到、深思熟慮。畢竟從可持續(xù)發(fā)展角度看，“退”未嘗不是最佳選擇。與起初的亞馬遜平臺(tái)輕松盈利相比，現(xiàn)今的市場已經(jīng)需要更精細(xì)化的管理和更高的投資回報(bào)率。像Anker充電寶這樣的巨頭更是需要獨(dú)特的策略和產(chǎn)品實(shí)力才能與其抗衡。

潮起潮落之間才能看清誰是真正的贏家。在這樣的大環(huán)境下我給各位的建議是：在如今的亞馬遜市場中想要快速獲利已非易事，唯有沉下心來做好產(chǎn)品才是長久之計(jì)。

最后祝愿大家在即將到來的黑五購物節(jié)中取得豐厚的業(yè)績?。ù藘?nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何機(jī)構(gòu)立場）如涉及侵權(quán)問題請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系處理。