美國在對(duì)中國APP封禁這件事上，通過TikTok應(yīng)對(duì)反應(yīng)來看，“懂王”似乎找到了方向，封禁APP還能從中撈一筆，這事簡直不要太爽。

繼TikTok之后，美國又發(fā)布新的行政命令，宣布自9月20日起，禁止美國個(gè)人及企業(yè)與騰訊公司進(jìn)行與微信有關(guān)的任何交易。

相比TikTok的積極應(yīng)對(duì)，騰訊針對(duì)“封禁”就顯得“冷淡”得多，截止目前，就只有簡單的一句話：“本公司正在審閱行政命令的潛在后果以便更全面理解其對(duì)本集團(tuán)的影響”。

這句話大概要表達(dá)意思就是：搞不懂“懂王”是個(gè)啥子意思，你想搞我微信，這對(duì)你來說沒有任何好處，而且是“殺敵800，自損1000”的招。

咱先靜觀其變，先看看禁令中“禁止美國個(gè)人及企業(yè)與騰訊公司進(jìn)行與微信有關(guān)的任何交易”所涉及的美國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)吧。

從上圖中可以看出，其實(shí)騰訊微信的出海并不算成功，在國外社交app用戶量排名中幾乎是“疊底”的，一個(gè)沒有太大“影響力”的對(duì)手，竟然受到了和TikTok一樣的待遇，真是悲喜交加。

不用等騰訊哭鬧，11號(hào)的時(shí)候，美國12家巨頭企業(yè)就參與了白宮官員的電話會(huì)議，詳細(xì)闡述微信禁令可能對(duì)其公司業(yè)務(wù)帶來的負(fù)面影響，企圖讓特朗普停止對(duì)微信的封禁。

這12家公司，首當(dāng)其沖的就是蘋果，受影響最大的也非Apple莫屬。

騰訊曾經(jīng)用“微信小程序”挑戰(zhàn)蘋果的底線，讓應(yīng)用中的應(yīng)用脫離蘋果應(yīng)用商店的管制，最終在微信巨大的用戶量面前，蘋果還是低下了高貴的頭，允許第一個(gè)在應(yīng)用中開應(yīng)用的APP上線。

就連推行APP的暗黑模式，還得求著微信大哥給個(gè)面子，做個(gè)榜樣，別讓蘋果太難難堪。

包括蘋果應(yīng)用商品的30%分成和終端設(shè)備中國銷量，蘋果公司2020年第二季度財(cái)報(bào)顯示，大中華區(qū)為其貢獻(xiàn)了93.3億美元的凈銷售額，占到總凈銷售額的15.6%。

新浪微博在此事后，曾發(fā)起了一項(xiàng)“選擇蘋果或者微信”的投票，意料之中的是，在超過130萬人參與此次投票中，有95%的投票者選擇放棄蘋果改換其他手機(jī)使用微信。

如果禁令實(shí)行，真的不允許美國個(gè)人和企業(yè)與微信有任何交易，那么，這就意味著，騰訊可以只用在美國業(yè)務(wù)不足2%，就能輕松干掉蘋果近16%營收。

而且美國其它在中國的企業(yè)，包括：福特、沃爾瑪、迪士尼、寶潔、英特爾、大都會(huì)保險(xiǎn)、高盛、摩根士丹利、聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司、默克公司、嘉吉公司等。這些企業(yè)都在中國有巨大市場(chǎng)且大都屬于頭部企業(yè)，很多業(yè)務(wù)都依靠微信來提供產(chǎn)品和服務(wù)，如果停止與騰訊發(fā)生相關(guān)交易，停止使用相關(guān)服務(wù)的話，他們很難繼續(xù)使用現(xiàn)在方式為中國用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。而這些公司的總市值合計(jì)超過3.5萬億美元，老“懂王”要想獲得這些企業(yè)的支持和選票，恐怕不得不掂量掂量。

所以騰訊可以輕松地向懂王問一句：美國《》的那篇《Meta付費(fèi)給共和黨公司抹黑TikTok》，再次將Meta和TikTok推到了風(fēng)口浪尖。

根據(jù)該報(bào)道，F(xiàn)acebook的母公司Meta雇傭了一家與共和黨關(guān)系密切的知名咨詢公司“Targeted Victory”，在全美策劃了一系列“反TikTok運(yùn)動(dòng)”，試圖把這款總部在中國的、快速發(fā)展的產(chǎn)品，定性為對(duì)美國兒童和社會(huì)的威脅，從而從政治和輿論上徹底干掉這個(gè)他認(rèn)為的最大的競爭對(duì)手。

報(bào)道稱，這場(chǎng)反TikTok運(yùn)動(dòng)，主要是把曾在臉書上出現(xiàn)的不良內(nèi)容說成是TikTok上的內(nèi)容，比如“打老師挑戰(zhàn)”“偷東西挑戰(zhàn)”等，并通過全美范圍地方媒體和游說團(tuán)體共同努力，將TikTok描繪為對(duì)美國兒童和社會(huì)的一大威脅，然后向美國政客、議員施壓，迫使他們對(duì)TikTok采取行動(dòng)。

在把火引到TikTok身上的Targeted Victory也努力讓當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)Meta進(jìn)行“積極報(bào)道”，通過寫信和發(fā)表評(píng)論文章等方式表彰Meta的善舉，例如積極支持黑人創(chuàng)辦的企業(yè)等。

Targeted Victory由莫法特一手創(chuàng)立，多年來一直與Meta有合作，2016年美國總統(tǒng)大選后，Meta（當(dāng)時(shí)的Facebook）被國會(huì)聽證調(diào)查，Targeted Victory就曾幫Meta脫身。

在這場(chǎng)黑公關(guān)大戰(zhàn)中，Meta要傳達(dá)的信息是：雖然Meta有各種問題，如今是眾矢之的，但TikTok才是美國的真正威脅，因?yàn)樗诏偪袷占绹嗌倌甑臄?shù)據(jù)，而且還是中國主導(dǎo)的。

如今，Meta的公關(guān)負(fù)責(zé)人克雷格先生擔(dān)任全球事務(wù)的前英國副首相職務(wù)，如此強(qiáng)大的人物領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)工作，意味著Meta可能采取一切手段尋求勝利，包括黑公關(guān)和政治手段。Meta的行事風(fēng)格一貫以擊敗對(duì)手為目標(biāo)，這深深根植于公司的DNA之中。

在美國，Meta通過進(jìn)行各種游說活動(dòng)并不違法。盡管最近其黑公關(guān)行為被曝光，但合作多年的合作伙伴依然對(duì)Meta充滿信心。Meta宣稱自己的行動(dòng)都是為了幫助美國解決難題，并將火力對(duì)準(zhǔn)TikTok，試圖將其置于風(fēng)口浪尖。

此前，美國曾對(duì)Meta收購Instagram和WhatsApp進(jìn)行反壟斷調(diào)查，雖然尚未得出結(jié)論，但Meta針對(duì)TikTok的行動(dòng)無疑為這一調(diào)查提供了更多證據(jù)和線索。雖然無法確定具體的結(jié)果何時(shí)到來，但無疑增添了更多懸念。

不久前，F(xiàn)acebook在TikTok上開設(shè)了賬號(hào)，雖然沒有發(fā)布任何內(nèi)容，卻迅速積累了大量粉絲并持續(xù)增加。其賬號(hào)簡介引發(fā)了人們的諸多猜測(cè)：Meta此舉是否是為了深入調(diào)查競爭對(duì)手？對(duì)此，Meta官方回應(yīng)稱會(huì)利用各種渠道與使用者互動(dòng)，但這樣的回應(yīng)似乎并未完全消除人們的疑慮。

事實(shí)上，F(xiàn)acebook并非TikTok上第一個(gè)Meta系的賬號(hào)。Instagram也曾注冊(cè)過賬號(hào)并教授如何使用Reels功能。一些人猜測(cè)Facebook的新賬號(hào)是為了推廣Reels，吸引用戶轉(zhuǎn)移至Reels平臺(tái)。Reels是Meta直接對(duì)標(biāo)TikTok的短視頻平臺(tái)，其模式幾乎完全復(fù)制了TikTok。雖然這并非Meta首次模仿競爭對(duì)手，但Reels的推出顯示了Meta對(duì)短視頻領(lǐng)域的決心。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Reels為Meta帶來了一些增長動(dòng)力。扎克伯格曾在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，越來越多的用戶花時(shí)間在Reels上，這也使得Reels成為Meta增長最快的應(yīng)用。Meta計(jì)劃將長期發(fā)展的重點(diǎn)放在Reels上，期望它能吸引更多年輕人。

在短視頻領(lǐng)域，不止Meta在發(fā)力。Youtube、Snap等短視頻平臺(tái)也在積極吸引創(chuàng)作者和廣告商入駐。這個(gè)市場(chǎng)的競爭非常激烈，未來的勝負(fù)難以預(yù)料。

最近Meta公布的財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)acebook的日活用戶數(shù)出現(xiàn)了罕見的下降。與此廣告收入增長放緩，營收和利潤均出現(xiàn)同比下滑。由于各種原因?qū)е碌氖兄导眲】s水也引發(fā)了市場(chǎng)的擔(dān)憂。其中除了元宇宙的預(yù)期問題外，還包括蘋果隱私新政的影響以及人們對(duì)Facebook等平臺(tái)的興趣逐漸減弱等因素。與此TikTok的飛速增長正在蠶食Meta的市場(chǎng)份額。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查公司的報(bào)告分析顯示TikTok的用戶增長趨勢(shì)和影響力遠(yuǎn)超Meta旗下的產(chǎn)品。然而另一方面也不乏質(zhì)疑之聲認(rèn)為TikTok的收入目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Meta而提出疑問是否真的需要如此關(guān)注TikTok的問題?？偟膩碚f市場(chǎng)競爭激烈對(duì)于商業(yè)化的角度來看Meta依然處于領(lǐng)先地位而TikTok能否在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)更大的突破仍然充滿不確定性引發(fā)了行業(yè)內(nèi)對(duì)于未來發(fā)展趨勢(shì)的思考與關(guān)注更多商業(yè)手段與合作或許能成為突破雙方商業(yè)競爭的思路和方向但是這將考驗(yàn)各大企業(yè)真正的智慧和勇氣探索更好的策略策略打破已有的平衡向?qū)κ挚待R結(jié)合未來的科技方向更好地迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)推進(jìn)短視頻產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要同時(shí)未來的市場(chǎng)格局變化多端誰將成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者還需拭目以待未來如何平衡競爭與合作之間的關(guān)系將是一大看點(diǎn)。隨著用戶數(shù)量的不斷增長，廣告主自然會(huì)將預(yù)算投向高流量的平臺(tái)，TikTok未來的商業(yè)收入的增長幾乎可以肯定。我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是，這種變化究竟是個(gè)案還是整個(gè)社交平臺(tái)發(fā)展的普遍趨勢(shì)？例如，用戶是否真的開始離開傳統(tǒng)社交平臺(tái)？年輕用戶的注意力是否大量轉(zhuǎn)向短視頻？廣告商是否也跟隨用戶轉(zhuǎn)移預(yù)算？

TikTok對(duì)于社交平臺(tái)的沖擊和威脅具有普遍性，不分平臺(tái)類型。從抖音在國內(nèi)的發(fā)展情況來看，它在爭奪用戶時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭中，不僅沖擊了微信等社交平臺(tái)，也對(duì)長視頻平臺(tái)和電商平臺(tái)如淘寶京東產(chǎn)生了影響。這些受到?jīng)_擊的平臺(tái)并未因此消亡，因?yàn)樗鼈兏髯該碛袧M足市場(chǎng)某種需求的核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)于Meta而言，其基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢(shì)依然存在。

在“Copy from China”的潮流下，一些優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用，如能將人貨場(chǎng)以內(nèi)容方式更好連接在一起的產(chǎn)品，正在被不斷移植到海外市場(chǎng)。例如，Google正在其生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等。如果這類應(yīng)用能夠像微信一樣打通，未來可能會(huì)在社交領(lǐng)域?qū)eta形成強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢(shì)。

即使沒有TikTok，也會(huì)有其他平臺(tái)逐漸侵蝕Meta的市場(chǎng)份額。未來的競爭對(duì)手可能并非來自同一賽道，而是可能從其他領(lǐng)域嶄露頭角，例如蘋果或亞馬遜等。

Meta也在不斷探索新的發(fā)展方向。他們公布了2022年的投資重點(diǎn)，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI和元宇宙等領(lǐng)域。然而市場(chǎng)對(duì)這些投資方向持懷疑態(tài)度，認(rèn)為Meta的創(chuàng)新力不足，更像是疲于應(yīng)對(duì)競爭。尤其元宇宙和Reels等投資領(lǐng)域已有先行者，Meta的追趕策略難以領(lǐng)先創(chuàng)新，面臨被動(dòng)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

元宇宙和Reels的商業(yè)化速度尚不能滿足資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)高利潤高增長的要求。即便Meta決定轉(zhuǎn)型，也將面臨長期的業(yè)績?cè)鲩L壓力。市場(chǎng)對(duì)此的耐心程度將是一個(gè)大問題。

（參考資料：關(guān)于Facebook付費(fèi)給共和黨公司抹黑TikTok的報(bào)道以及社交媒體今日關(guān)于Meta與活動(dòng)家合作引發(fā)對(duì)TikTok擔(dān)憂的報(bào)道。）