近期很多人向我咨詢關(guān)于TikTok的運(yùn)營與盈利問題：“2022年TikTok還能否作為創(chuàng)業(yè)途徑？現(xiàn)在通過TikTok賺錢是否真的靠譜？”以下是我對(duì)相關(guān)問題的回答與解析。

明確地說，TikTok現(xiàn)在依然是一個(gè)值得嘗試的平臺(tái)。只要操作得當(dāng)，賺錢的機(jī)會(huì)是很大的。但重要的是，要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保內(nèi)容的質(zhì)量。

我要強(qiáng)調(diào)的是，賺錢并非如某些人描述的那樣輕松。不要輕信那些宣揚(yáng)簡單搬運(yùn)就能月入過萬的信息，這往往是不切實(shí)際的夸大其詞，甚至可能是為了割韭菜而設(shè)的陷阱。隨著平臺(tái)的發(fā)展，內(nèi)容不再缺乏，平臺(tái)對(duì)質(zhì)量的要求會(huì)越來越嚴(yán)格，這與抖音的發(fā)展歷程相似。

我建議初學(xué)者先嘗試并確定自己有信心和耐心再深入考慮其他問題。如果你需要，我可以分享一些我之前學(xué)到的資料和實(shí)操課程，免費(fèi)發(fā)給你一份，純屬分享，沒有任何收費(fèi)內(nèi)容。

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對(duì)于TikTok的運(yùn)營，我推薦大家采用視頻帶貨的變現(xiàn)模式。這種模式可以長期穩(wěn)定發(fā)展。在漲粉階段，可以通過二創(chuàng)漲粉，當(dāng)粉絲數(shù)達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，可以申請(qǐng)開通櫥窗功能?；鹗找嬉彩且环N可行的盈利方式，但門檻相對(duì)會(huì)高一些。

我個(gè)人的TikTok賬號(hào)是從七月份開始運(yùn)營的，主要做的是二創(chuàng)混剪。每天在抖音找素材，二創(chuàng)后發(fā)布，平臺(tái)會(huì)根據(jù)播放量給予收益。除了平臺(tái)收益外，還會(huì)通過掛小黃車鏈接賺取傭金。雖然做TikTok是個(gè)辛苦活，需要時(shí)刻思考如何打造爆款視頻，但它確實(shí)是個(gè)能帶來可觀收入的平臺(tái)。

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請(qǐng)記住，抓住風(fēng)口很重要，但更重要的是掌握正確的方法和持之以恒的努力。TikTok用戶量巨大，而且用戶數(shù)量與日俱增。對(duì)于想入局的朋友來說，早入局就有更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。雖然現(xiàn)在搬運(yùn)的生存空間越來越小，但并不意味著沒有機(jī)會(huì)。只要掌握好方法，做原創(chuàng)內(nèi)容或者搞櫥窗帶貨都是很好的選擇。

雖然提到了tk的藍(lán)海機(jī)會(huì)，但并不是所有人都適合進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。每一個(gè)行業(yè)都有其門檻，而最關(guān)鍵的并非你是否“不會(huì)”，而是“不會(huì)”如何去做到熟練和精通。重點(diǎn)在于你對(duì)做TikTok是否有興趣和信心。因?yàn)闆]有興趣或信心很難持久堅(jiān)持下去，很容易就失去激情，最終以失敗告終。

我見過的許多嘗試者中，有些人是盲目跟風(fēng)，看到別人賺錢就頭腦一熱地開始嘗試，甚至沒有深入了解就急于行動(dòng)。也有些人花錢請(qǐng)人指導(dǎo)，但即使有了教學(xué)也不去實(shí)踐，遇到問題就抱怨。他們每天只是應(yīng)付性地剪兩個(gè)視頻完成任務(wù)，期待月入過萬。這并不現(xiàn)實(shí)。成功并不是靠想象，而是需要努力和堅(jiān)持。

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最近我和一個(gè)TikTok做得很不錯(cuò)的同學(xué)交流，他經(jīng)營多個(gè)賬號(hào)，其中有些視頻爆款收獲了很高的播放量，甚至通過櫥窗帶貨賺取了可觀的收入。他也在嘗試申請(qǐng)小店，準(zhǔn)備自己做跨境以獲取更高的利潤。

我在5月份開通了馬來小店，雖然剛開始訂單不多，但有穩(wěn)步提升的趨勢(shì)。TikTok Shop馬來站的利潤雖然不高，但可以通過薄利多銷的方式經(jīng)營。

如果你也想嘗試帶貨并掛櫥窗，我建議你可以從種草這個(gè)類目開始嘗試。這個(gè)類目的門檻不高，只需要1000粉絲就可以開通。如果你運(yùn)氣好，發(fā)個(gè)視頻就可能獲得很好的效果。即使你的商品沒有賣出去，也可以通過視頻播放量賺取一部分收入。

我知道萬事開頭難，但一旦順利度過新手期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并沒有那么難。記得在我還沒做TikTok之前，點(diǎn)個(gè)外賣都要找半天，為了省幾塊錢還要卑微地給好評(píng)。現(xiàn)在，我想吃什么就吃什么，而且回老家也有面子了。

如果你也想改變現(xiàn)狀并想入局TikTok，最好要趁早。現(xiàn)在還可以做，但未來只會(huì)越來越難，機(jī)會(huì)也會(huì)越來越少。TikTok現(xiàn)在還處于藍(lán)海市場階段，但這個(gè)風(fēng)口不會(huì)持續(xù)太久。就像早期的抖音一樣，當(dāng)時(shí)很多人沒有把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在TikTok的賺錢運(yùn)營教程已經(jīng)放在下面了，能不能抓住這波風(fēng)口就看你自己了！

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最后祝大家都能成功并暴富！特別是看到而且點(diǎn)贊的小伙伴們！

關(guān)于掙錢的方法還有很多種，比如打賞賺錢、廣告變現(xiàn)、粉絲打賞、電商引流、IP變現(xiàn)等。同時(shí)也要注意短視頻運(yùn)營的實(shí)時(shí)更新和資源分享。這里提供一些鏈接和提取碼供大家參考和學(xué)習(xí)。

同時(shí)值得注意的是，國際社交媒體平臺(tái)之間的競爭也十分激烈。比如美國《》最近報(bào)道的Meta付費(fèi)給共和黨公司抹黑TikTok的事件，再次將Meta和TikTok推到了風(fēng)口浪尖。兩家公司為了市場份額和影響力進(jìn)行了一系列復(fù)雜的公關(guān)戰(zhàn)和輿論戰(zhàn)。這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一部分，我們需要保持關(guān)注并靈活應(yīng)對(duì)變化的市場環(huán)境。

以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)以官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)。扎克伯格的各種努力也奏效了，2019年底美國宣布對(duì)TikTok進(jìn)行國家安全調(diào)查，后面的事情大家就都知道了。

據(jù)OpenSecrets數(shù)據(jù)，2021年，Meta單在游說聯(lián)邦方面花費(fèi)2000多萬美元，僅次于美國前六大公司和行業(yè)組織。鑒于一直以來Meta這種利用政治手段來扼殺對(duì)手的方式，如今被發(fā)現(xiàn)再次以這種方式引發(fā)人們對(duì)TikTok的質(zhì)疑和攻擊，也就不足為奇了。

Meta打擊對(duì)手的手段當(dāng)然不僅僅只有政治手段，它同樣擅長以市場方式，比如收購、抄襲等等手段來消滅競爭對(duì)手。在收購競爭對(duì)手Instagram和WhatsApp后，2013年，Meta以同樣的方式要收購Snap。

后來Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中透露過2013年他與扎克伯格的秘密見面，提到一些細(xì)節(jié)，比如當(dāng)斯皮格爾和他的CTO一起出現(xiàn)的時(shí)候，扎克伯格已經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)地安排好了對(duì)Snap的規(guī)劃，而且扎克伯格還炫耀性地提到了幾天后他們要發(fā)布的一個(gè)與Snap十分相似的新產(chǎn)品。整場會(huì)面，扎克伯格傳達(dá)的信息是：不服從就毀滅你。

這場收購以失敗告終，后來Meta果然推出了與Snap沒有太大差別的產(chǎn)品Instagram Stories，而且成功地?fù)屪吡薙nap的市場份額，Snap后來雖然上市但最終也沒能逆襲，如今也不在Meta的主要競爭對(duì)手名單了。

如今Meta的全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人是前英國副首相克雷格，有這樣的政治家來負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)，Meta可以采用任何可能的方式尋求勝利，黑公關(guān)，政治手段，無論怎樣過分都不會(huì)令人驚訝了。以毀滅對(duì)手為目的便是Meta一貫做事的手段，并深深地刻在Meta的DNA中。

但在美國，Meta以開展各類游說活動(dòng)并不違法。即便是如今被爆出這樣的黑公關(guān)，Targeted Victory依舊表示與Meta合作多年，非常自豪自己所做的事情，而Meta則大言不慚地表示自己所做的一切都是為了幫助美國消除隱憂，聲稱TikTok應(yīng)該面對(duì)與其成功程度相符的審查，還是試圖將火引到TikTok身上。

此前美國有專門針對(duì)Meta收購Instagram和WhatsApp的反壟斷案件的調(diào)查，雖然還沒有結(jié)論，但Meta如今針對(duì)TikTok所做的事情，意外地為這個(gè)案例提供了更多的證據(jù)和要素，雖然不確定那一天何時(shí)到來。

就在前不久，F(xiàn)acebook悄悄在TikTok上開設(shè)了賬號(hào)，雖然沒有推廣，也沒有發(fā)布任何內(nèi)容，但目前已經(jīng)積累了大量粉絲，每天還在不斷增加。目前唯一可以看到的信息是該賬號(hào)的簡介：我們相信可以一起做更多，而不是獨(dú)自一人（We believe people can do more together, than alone）。這句話也引發(fā)了人們的許多猜測。難道Meta此舉是為了深入敵營偵查競爭對(duì)手？

對(duì)此，Meta發(fā)言人含糊回應(yīng)說是會(huì)利用包括社交平臺(tái)在內(nèi)的各種渠道，與每天使用其產(chǎn)品和服務(wù)的人溝通互動(dòng)。這樣官方的回答似乎還是無法解釋這個(gè)問題。

Facebook其實(shí)并不是TikTok上第一個(gè)Meta系的賬號(hào)。此前Instagram在TikTok上注冊(cè)了賬號(hào)Instagram Creators，內(nèi)容正是教大家如何使用Reels。所以一些人猜測Facebook的新賬號(hào)，應(yīng)該也是為了在TikTok上推廣Reels，將用戶挖到Reels上去。

Reels是Meta直接對(duì)標(biāo)TikTok的短視頻平臺(tái)，幾乎是全盤抄襲了TikTok。這也不是Meta第一次抄襲競爭對(duì)手，前面有Snap，2018年的Meta還推出過Lasso，一款山寨版的TikTok，后來也草草收?qǐng)?，如今Meta再次押寶Reels，試圖與TikTok決一死戰(zhàn)。

Reels確實(shí)給Meta帶來了一些信心，扎克伯格在此前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上說，越來越多的用戶花時(shí)間在Reels上，Reels已成為Meta迄今為止增長最快的應(yīng)用。Meta會(huì)將其長期發(fā)展重點(diǎn)放在Reels身上，希望靠它吸引更多年輕人。

市場上也不止Meta一家在發(fā)力短視頻領(lǐng)域，Youtube、Snap等各大短視頻平臺(tái)，也都相繼推出重金激勵(lì)，以吸引更多高質(zhì)量創(chuàng)作者入駐，在吸引更多年輕人的也吸引更多的廣告商進(jìn)來。這個(gè)市場鹿死誰手，猶未可知。

2月初，Meta公布了第四季度財(cái)報(bào)。其中，F(xiàn)acebook日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來的首次下降。該季度Facebook全球日活用戶為 19.3億，環(huán)比下降50萬人。與此廣告收入增長放緩，營收336.71億美元，凈利潤102.85億美元，這也是Meta自2019年第二財(cái)季后首度出現(xiàn)利潤同比下滑。

Meta披露了今年一季度營收指引為270-290億美元，對(duì)應(yīng)增長率為3％-11％，遠(yuǎn)低于華爾街普遍預(yù)期的301億美元，也更遠(yuǎn)低于去年同期48%的增長。由此也帶來了市場的極大反應(yīng)，市值急劇縮水。

從市場對(duì)該財(cái)報(bào)反應(yīng)不佳來看，除了元宇宙的預(yù)期問題，很重要原因，一方面是去年蘋果的隱私新政對(duì)嚴(yán)重依賴數(shù)字廣告收入的近年來，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量云基礎(chǔ)設(shè)施公司Cloudflare發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)年度影響力報(bào)告》，TikTok在2021年成為了互聯(lián)網(wǎng)訪問量最大的網(wǎng)站，同時(shí)也是全球下載量排名第一的APP。僅去年9月，TikTok的月度活躍用戶便達(dá)到了驚人的10億。這意味著，在用戶數(shù)量上，TikTok在短短四年間就走完了Facebook八年的路。

在Meta的各種內(nèi)外言論中，TikTok作為一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手被頻繁提及。確實(shí)，TikTok是Meta擔(dān)憂的對(duì)手，但某種程度上，這也可能是Meta的一種宣傳手段，用以強(qiáng)調(diào)TikTok的威脅。

我們需要問的是，Meta真的需要如此關(guān)注TikTok嗎？盡管二者之間的用戶數(shù)量差距在縮小，但從商業(yè)化角度看，目前的Meta仍是領(lǐng)頭羊，TikTok的收入遠(yuǎn)不及Meta。例如，Meta在2021年的廣告收入高達(dá)1149.3億美元，而TikTok的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未公開，但有媒體估計(jì)其廣告收入僅約40億美元，連Meta的零頭都不夠。

伴隨用戶數(shù)量的不斷增長，廣告主自然會(huì)將預(yù)算傾斜至高流量的平臺(tái)，未來TikTok的商業(yè)收入的增長是必然的。但更值得市場關(guān)心的問題可能是：這種變化究竟是Meta與TikTok的競爭問題，還是整個(gè)社交平臺(tái)的大趨勢(shì)？即用戶是否逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺(tái)？年輕人是否更多地轉(zhuǎn)向短視頻平臺(tái)？廣告商是否也將預(yù)算轉(zhuǎn)移至其他地方？

實(shí)際上，TikTok對(duì)社交平臺(tái)的沖擊是無差別的。從抖音在國內(nèi)的發(fā)展來看，它在爭奪用戶時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭中，對(duì)微信、長視頻平臺(tái)甚至淘寶京東都產(chǎn)生了沖擊。但即便如此，受到?jīng)_擊的平臺(tái)并未因此消亡。每個(gè)平臺(tái)都有其滿足市場某種需求的核心優(yōu)勢(shì)，這是他們的護(hù)城河。Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢(shì)依然存在。

在“Copy from China”的潮流下，國內(nèi)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用也在不斷被引入海外。例如，Google正在其生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等。一旦這些應(yīng)用像微信一樣打通，未來也可能在社交賽道對(duì)Meta形成碾壓之勢(shì)。

即使沒有TikTok，也會(huì)有其他平臺(tái)來挑戰(zhàn)Meta的地位。如果某一天蘋果或亞馬遜成為Meta認(rèn)為的最大對(duì)手，也并不奇怪。對(duì)手可能并非在同一賽道，而是從其他賽道嶄露頭角。

Meta也在不斷探索自己的新故事。此前，Meta公布了2022年的投資重點(diǎn)，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)等。然而市場對(duì)于這些投資方向持懷疑態(tài)度，認(rèn)為Meta已經(jīng)失去想象力，更多是疲于應(yīng)對(duì)。而在元宇宙和Reels領(lǐng)域的投入，其商業(yè)化速度尚無法滿足資本市場對(duì)高利潤高增長的要求。若真要轉(zhuǎn)型，Meta還將面臨長期的業(yè)績?cè)鲩L放緩的挑戰(zhàn)。

參考資料：

《》：Facebook付費(fèi)給共和黨公司抹黑TikTok

社交媒體今日：Meta與活動(dòng)家合作引發(fā)對(duì)TikTok的擔(dān)憂