TikTok，這款風(fēng)靡全球的短視頻APP，其背后的核心技術(shù)究竟何在？竟使得美國科技巨頭無法復(fù)制其成功模式。在國內(nèi)廣泛流行的TikTok，已經(jīng)成為全球的短視頻應(yīng)用熱門，5月份的全球下載量已經(jīng)突破了20億次大關(guān)。無論是美國還是印度市場，TikTok都吸引了大量的用戶群體。

TikTok的核心在于其獨特的推薦機(jī)制。通過分析用戶所看視頻，TikTok訓(xùn)練出了自己的“推薦畫像”，為不同的用戶推送不同的內(nèi)容，從而增加用戶與APP的黏性。這種推薦機(jī)制基于龐大的用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。這也是為何許多科技巨頭在面對TikTok時，難以復(fù)制其成功模式的原因。

那么，TikTok是如何為用戶推送視頻的呢？其答案在于算法。TikTok通過算法“投其所好”，根據(jù)用戶的互動、視頻信息、設(shè)備賬戶設(shè)置、國家設(shè)置和設(shè)備類型等多個維度進(jìn)行推送。這種個性化推薦機(jī)制，在所有APP中都有自己的一套算法，但在TikTok的實際使用過程中，得到了完美的體現(xiàn)。

TikTok的這套推薦算法，是其成為全球最大的短視頻平臺之一的關(guān)鍵。無論是在美國還是其他國家，TikTok都憑借其算法，塑造出一套完美的推薦模型，幫助用戶發(fā)掘自己喜歡的視頻。這也是許多人一旦打開APP，就會沉浸其中很長時間的重要原因。

隨著TikTok的日益流行，也引起了美國的關(guān)注。美國曾考慮封禁TikTok，并提出了出售其在美業(yè)務(wù)的要求。但字節(jié)跳動公司最終決定保留這一資產(chǎn)，并繼續(xù)運營TikTok。盡管商務(wù)部、科技部等相關(guān)部門發(fā)布了相關(guān)技術(shù)出口限制的條款，但這并沒有阻止TikTok的崛起。

美國企業(yè)對TikTok的競購熱情依然不減。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和爭議，但TikTok的潛力依然巨大。業(yè)內(nèi)人士指出，TikTok的交易可能會推遲到美國大選之后進(jìn)行。這也引發(fā)了人們的思考：如果算法技術(shù)無法進(jìn)行交易，美國科技公司是否會開發(fā)全新的算法機(jī)制？

與此關(guān)于TikTok與美國的關(guān)系，也引發(fā)了人們的討論。美國為何要打壓TikTok？這背后是否反映了美國的脆弱與強(qiáng)大共存的矛盾特質(zhì)？在、經(jīng)濟(jì)等多重壓力下，美國是否過于敏感地對待新興科技企業(yè)？

更進(jìn)一步地，有人認(rèn)為TikTok可能成為某種“放大鏡”和“催化劑”，引發(fā)全球范圍內(nèi)的共鳴。例如，某些事件通過TikTok的快速傳播，引發(fā)了全世界的關(guān)注。這對于某些敏感的美國政客來說，無疑是一種威脅。他們能否接受這樣的“威脅”？

未來，這樣的科技發(fā)展速度只會越來越快。掩耳盜鈴式的應(yīng)對方式真的有用嗎？我們不得而知，但至少目前看來，TikTok依然在不斷發(fā)展和壯大，引領(lǐng)著短視頻的潮流。

近年來，美國正步入“脆弱”的境地，逐漸轉(zhuǎn)變其曾經(jīng)的“強(qiáng)大”形象。當(dāng)他們舍棄了商業(yè)信譽，這使得眾多海外企業(yè)陷入了難以判斷利弊的困境。他們時而反復(fù)無常，連國內(nèi)科技巨頭如微軟都感到困惑，無法理解白宮的決策意圖，更何況那些受到制裁的企業(yè)和個人。

當(dāng)前的白宮政策，似乎在尋求一種以一換一的策略。對于我國而言，若采取倉促的反制措施，可能會加速與美國的脫鉤進(jìn)程，損失最大的可能是硅谷的科技產(chǎn)業(yè)。白宮方面卻可能因此而獲得某種程度的滿足感。這就像美國在用別人的錢購買自己的商品，且毫不吝惜。對此，我們當(dāng)然需要采取反制措施，但更需要耐心、實力和團(tuán)結(jié)，以推倒這堵高墻。

那些習(xí)慣性聲稱站在弱勢一方、需要保護(hù)的人士，此時又身在何方呢？他們是否也該為這種局面負(fù)起一定的責(zé)任？

此文發(fā)布于2020年8月3日，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。我們應(yīng)當(dāng)理性看待當(dāng)前的國際形勢，堅持和平、合作、共贏的原則，推動世界各國共同發(fā)展、共同進(jìn)步。