TikTok隱私與安全新舉措揭秘

TikTok的隱私和安全設(shè)置中，當(dāng)開啟成人模式后，用戶可以瀏覽更適合成年人的內(nèi)容。對于賬戶設(shè)置，若開啟隱私賬戶，該賬戶將變?yōu)樗饺?，僅您能查看。若需關(guān)閉此設(shè)置或推薦賬號給他人，可于設(shè)置中操作。TikTok還推出一套新的隱私設(shè)置，尤其針對青少年用戶，限制了某些功能并更改了18歲以下賬戶的默認(rèn)設(shè)置。

TikTok還增設(shè)了“增強(qiáng)”的受限模式。該模式為用戶提供選擇，從提要中剔除不良內(nèi)容。任何用戶均可在個(gè)人資料設(shè)置下啟用此模式，以過濾掉成熟或有年齡限制的內(nèi)容。被系統(tǒng)歸類為不適當(dāng)?shù)囊曨l將無法進(jìn)入受限模式下的賬戶。該模式的關(guān)鍵在于一個(gè)密碼，用于啟用或禁用該功能。

關(guān)于TikTok的用戶保護(hù)措施，平臺根據(jù)不同地區(qū)的法律設(shè)定了最低年齡限制，確保用戶符合使用要求。例如，在美國，用戶需年滿13歲方可注冊。為保護(hù)年輕用戶，TikTok還為13至15歲用戶提供兒童賬戶模式，限制互動和內(nèi)容訪問，營造更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

在內(nèi)容管理方面，TikTok擁有隱私設(shè)置與控制功能，允許用戶管理賬戶安全和信息公開程度。平臺還采用自動和人工審核系統(tǒng)，嚴(yán)格篩查違規(guī)內(nèi)容，并禁止發(fā)布不當(dāng)內(nèi)容。

值得注意的是，TikTok不僅在技術(shù)上保護(hù)用戶，還在教育方面提高青少年的在線安全和數(shù)字素養(yǎng)意識。通過各種教育和宣傳活動，TikTok為用戶提供指導(dǎo)和建議，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)能力。

就在TikTok努力為用戶提供更好的服務(wù)的一場關(guān)于其形象的公關(guān)風(fēng)波也在美國掀起。據(jù)《》報(bào)道，F(xiàn)acebook的母公司Meta雇傭了一家與共和黨關(guān)系密切的咨詢公司策劃反TikTok運(yùn)動。該公司試圖將TikTok描繪為對美國兒童和社會構(gòu)成威脅的產(chǎn)品，并通過各種手段向美國政客、議員施壓。

與此這家咨詢公司還努力讓當(dāng)?shù)孛襟w對Meta進(jìn)行正面報(bào)道，以平衡其反TikTok的行動。Meta與這家公司的關(guān)系源遠(yuǎn)流長，過去也曾協(xié)助Meta解決過危機(jī)。在這次公關(guān)戰(zhàn)中，Meta試圖將焦點(diǎn)從自身問題轉(zhuǎn)移到TikTok上，聲稱TikTok收集美國青少年數(shù)據(jù)且受中國主導(dǎo)。這樣的言論不禁讓人聯(lián)想到扎克伯格過去對TikTok的批評及其對美國政界的影響力。

事實(shí)上，Meta不僅僅通過政治手段來對抗競爭對手。它同樣擅長以市場方式如收購、抄襲等手段來消除威脅。在收購了Instagram和WhatsApp后，Meta還試圖收購Snap等公司。扎克伯格的強(qiáng)勢態(tài)度和手段在業(yè)界早已傳開。

在這樣的背景下，TikTok不僅需要技術(shù)上的保護(hù)措施，還需要面對來自競爭對手的復(fù)雜策略。無論面臨何種挑戰(zhàn)，TikTok始終致力于為用戶提供安全、健康的使用體驗(yàn)。用戶也應(yīng)當(dāng)了解這些背后的紛爭和策略，以更好地保護(hù)自己的權(quán)益和安全。Meta的命運(yùn)轉(zhuǎn)折與策略應(yīng)對

Meta公司的一場收購最終未能如愿，反而促使其推出了與Snap相似的Instagram Stories產(chǎn)品，成功搶占了Snap的部分市場份額。Snap雖然后來上市，但并未能夠逆襲Meta，現(xiàn)在也已從Meta的主要競爭對手名單中淡出。Meta的現(xiàn)任全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人是英國前副首相克雷格，這位政治家的加入似乎為Meta的公關(guān)策略注入了新的活力。

在市場競爭中，Meta常常采用各種策略來尋求勝利，包括一些有爭議的手段。在美國，只要不違反法律，Meta的各類游說活動和公關(guān)策略都算是正常的商業(yè)行為。即使因此引發(fā)爭議，Meta仍然自信地宣稱其目的在于幫助美國消除隱憂，甚至將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了TikTok，試圖將其作為目標(biāo)進(jìn)行打壓。

美國曾對Meta收購Instagram和WhatsApp的反壟斷案件進(jìn)行調(diào)查，雖然結(jié)果尚未公布，但Meta現(xiàn)在的行為可能為這個(gè)案例提供了更多的證據(jù)。在這個(gè)等待的過程中，Meta并沒有停下腳步，而是在TikTok上悄悄開設(shè)了賬號，積累了大量粉絲，引發(fā)了人們對Meta意圖的猜測。

Facebook在TikTok上的新動作是否是為了深入敵后偵查競爭對手？對于這個(gè)問題，Meta的官方回應(yīng)顯得含糊其詞。有分析認(rèn)為，Meta可能是想在TikTok上推廣其短視頻平臺Reels，以吸引用戶轉(zhuǎn)移到Reels平臺。Reels是Meta直接對標(biāo)TikTok的產(chǎn)品，幾乎是對TikTok的復(fù)制。盡管這并不是Meta第一次抄襲競爭對手，但Reels的推出還是引起了市場的關(guān)注。

扎克伯格在最近的財(cái)報(bào)電話會議上表示，Reels正在快速增長，吸引了越來越多的用戶。Meta將長期發(fā)展重點(diǎn)放在Reels上，希望借此吸引更多年輕人。與此市場上其他短視頻平臺也在加大投入，推出激勵措施吸引高質(zhì)量創(chuàng)作者和廣告商。這個(gè)市場的競爭愈發(fā)激烈，誰將成為最后的勝者，現(xiàn)在還難以預(yù)料。

就在Meta全力以赴的時(shí)候，其最近的財(cái)報(bào)卻暴露出了一些問題。Facebook的日活躍用戶數(shù)出現(xiàn)了自2003年以來的首次下降。廣告收入的增速也明顯放緩。這也讓市場對Meta的前景產(chǎn)生了疑慮。尤其是蘋果的隱私新政對依賴數(shù)字廣告收入的Meta造成了巨大沖擊。蘋果的要求包括應(yīng)用程序不要跟蹤用戶等措施將導(dǎo)致Meta在接下來的一年里損失數(shù)十億美元的收入。谷歌也有類似計(jì)劃實(shí)施同樣對Meta廣告業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅的改變措施。

另外值得注意的是年輕人對社交平臺的興趣正在減少同時(shí)之后人們逐漸回歸戶外活動這些趨勢都在挑戰(zhàn)著Meta的業(yè)務(wù)模式而TikTok則不斷蠶食著其市場份額使TikTok成為了Meta眼中最直接的威脅此外根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示TikTok在年輕人中的使用率持續(xù)上升而Instagram等平臺的用戶比例則有所下降這無疑加劇了Meta的危機(jī)感

在各種言論中TikTok被不斷提及和強(qiáng)化作為其最大的威脅。雖然部分原因確實(shí)是因?yàn)門ikTok是一個(gè)強(qiáng)大的對手但也不排除這是Meta的一種宣傳手段以此強(qiáng)化TikTok的威脅感。然而事實(shí)上從商業(yè)化的角度來看目前Meta仍然是頭部企業(yè)即使TikTok的廣告收入增長迅速但與其相比仍然有較大差距。

那么問題來了Meta真的需要如此關(guān)注TikTok嗎？這似乎是一個(gè)值得深思的問題。盡管二者之間的競爭日益激烈但從商業(yè)價(jià)值的角度來看目前Meta的地位仍然穩(wěn)固。不過無論如何Meta都將繼續(xù)在數(shù)字領(lǐng)域中探索和競爭而TikTok等新興平臺也將不斷挑戰(zhàn)其地位這個(gè)充滿變數(shù)的市場將繼續(xù)演繹著它的故事。

TikTok對于社交平臺的沖擊和威脅，實(shí)際上并非只針對某一特定平臺，這是一種普遍現(xiàn)象。從抖音在國內(nèi)的發(fā)展情況來看，它在爭奪用戶時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭中，對微信、長視頻平臺乃至電商巨頭都產(chǎn)生了沖擊，但這些平臺并未因此而消亡。它們的核心競爭力依舊存在，TikTok的挑戰(zhàn)只是市場變化的一部分。

在“Copy from China”的潮流下，一些國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用，如能將人貨場以內(nèi)容方式更好連接在一起的產(chǎn)品，正在被不斷搬運(yùn)到海外市場。例如，Google正在其生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，一旦這些應(yīng)用打通，它們可能會在社交領(lǐng)域?qū)eta形成強(qiáng)大的競爭壓力。

即使沒有TikTok，也會有其他平臺逐漸蠶食Meta的市場份額。未來，無論是蘋果還是亞馬遜等成為Meta面臨的主要對手，都并非不可能。Meta的對手可能來自不同的賽道，是從其他領(lǐng)域嶄露頭角的新興勢力。

Meta也在不斷探索新的發(fā)展方向。其公布的2022年投資重點(diǎn)涵蓋了Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI和元宇宙等多個(gè)領(lǐng)域。然而市場對這些投資方向仍持懷疑態(tài)度，認(rèn)為Meta缺乏想象力，更多是疲于應(yīng)對競爭對手的追趕而非領(lǐng)先創(chuàng)新。尤其是在元宇宙和Reels的投入上，其商業(yè)化速度尚不能滿足資本市場對互聯(lián)網(wǎng)科技平臺的高利潤高增長要求。如果Meta選擇轉(zhuǎn)型，也將面臨長期的業(yè)績增長放緩的挑戰(zhàn)，市場能否給予足夠的耐心將成為一大問題。

（參考資料：和社會媒體今日的報(bào)道顯示，Meta曾雇傭共和黨公司抹黑TikTok。這進(jìn)一步凸顯了Meta與TikTok之間的競爭態(tài)勢。）