數(shù)據(jù)分析用工具(數(shù)據(jù)分析常用的工具有哪些)
QCC小組活動在原因分析階段常用到的分析工具包括因果圖、關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖。
1.因果圖:因果圖是一種圖示分析工具,它以結(jié)果作為特性,以原因為因素,層層展開以分析因果關(guān)系,尋找根本原因。因果圖又稱為石川圖、魚骨圖或特性要因圖。在制造系統(tǒng)的因果關(guān)系分析時,因果圖通常從人機料法環(huán)測進行展開,逐步分析到末端因素。
2.關(guān)聯(lián)圖:關(guān)聯(lián)圖是一種用來找出主要因素和項目的方法,它把關(guān)系復(fù)雜且相互糾纏的問題及其因素用箭頭連接起來。各因素之間有相互關(guān)系,或有1個以上的問題分析時,通常會用到關(guān)聯(lián)圖。
3.系統(tǒng)圖:系統(tǒng)圖是一種用來明確問題的重點,尋找最佳手段或措施的方法。它把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開,并繪制成圖。
在QC小組解決質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題時,基于數(shù)據(jù)的實證式問題解決方法是十分有效的。使用的最基本方法一般有七種:
1.調(diào)查表:對問題的現(xiàn)狀進行抽樣調(diào)查,不要放過任何一個細節(jié)問題。
2.帕累托圖:從眾多的問題當中找出真正的問題。
3.特性要因圖:不要遺漏主要的原因,仔細整理。
4.圖表:使做成的數(shù)據(jù)做到一目了然。
5.確認表:容易取出數(shù)據(jù),防止檢查中的遺漏。
6.矩形圖:掌握野返分布的情況,并和規(guī)格對比。
7.散布圖:掌握成對的兩組數(shù)據(jù)的關(guān)系。
8.管理圖:調(diào)查工序或工程內(nèi)是否處在安定狀態(tài)。
注:有時候把圖表和管理圖歸納為一種,再加上層別(坐標圖)就成為七種。
以上內(nèi)容參考:百度百科-QC小組
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