TikTok建立數(shù)據(jù)中心與其母公司字節(jié)跳動(dòng)有關(guān)，因?yàn)槊绹?guó)在打壓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中就包括這個(gè)字節(jié)跳動(dòng)。TikTok目前正在遭受到美國(guó)的威脅，而它的母公司字節(jié)跳動(dòng)，目前面對(duì)的國(guó)際形勢(shì)的確很復(fù)雜，要成為服務(wù)全球用戶的社交平臺(tái)，就要面對(duì)這種復(fù)雜性，今天的中國(guó)同樣面對(duì)這種復(fù)雜性，目前我們不能立刻下一種結(jié)論性的評(píng)判，因?yàn)檫@不僅取決于字節(jié)跳動(dòng)今后的全球化之路該怎么走，還涉及到對(duì)中國(guó)的對(duì)外開放的定義，以及我們?nèi)绾翁幚硪恍┢D難的問題，字節(jié)跳動(dòng)作為一家向全球提供服務(wù)的公司與生產(chǎn)先進(jìn)硬件產(chǎn)品的公司不同，它在外部打擊面前更加脆弱，至于字節(jié)跳動(dòng)是否能真正做到徹底全球化，還有多少因素取決于中國(guó)，是需要專家評(píng)估的。但中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是他們的根據(jù)地，也是他們走得更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

TikTok方面表示，他們公司計(jì)劃在愛爾蘭建立一個(gè)價(jià)值五億美元的數(shù)據(jù)中心，用于存儲(chǔ)歐洲用戶通過短視頻應(yīng)用程序產(chǎn)生的視頻消息和其他數(shù)據(jù)，并且該公司表示，建立歐洲數(shù)據(jù)中心的決定是該公司長(zhǎng)期以來一直在考慮的事情，和許多社交媒體應(yīng)用程序一樣，TikTok存有大量的用戶信息，截止目前為止，TikTok的用戶記錄存儲(chǔ)在美國(guó)，在新加坡也存儲(chǔ)了備份副本。并且TikTok認(rèn)為在他們運(yùn)營(yíng)18到24個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，可以帶來數(shù)百個(gè)新的職位。

可以明白的是TikTok建立數(shù)據(jù)中心的目的，和他們的母公司有關(guān)，這個(gè)TikTok母公司是字節(jié)跳動(dòng)，字節(jié)跳動(dòng)始終致力于要成為一個(gè)全球性的公司，目前，英國(guó)已經(jīng)同意TikTok可在倫敦設(shè)立總部，并且字節(jié)跳動(dòng)考慮在美國(guó)之外的主要市場(chǎng)，重新設(shè)立總部。

字節(jié)跳動(dòng)剝離TikTok的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

剝離后的TikTok將失去在全球范圍內(nèi)的廣泛影響力，其用戶數(shù)量和用戶活躍度將受到限制。這將對(duì)字節(jié)跳動(dòng)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響，尤其是廣告業(yè)務(wù)。

剝離后的TikTok將面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，包括對(duì)其數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等方面的監(jiān)管。這將對(duì)TikTok的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)帶來一定的挑戰(zhàn)。

剝離后的TikTok將失去與全球各地合作伙伴的合作機(jī)會(huì)，尤其是與當(dāng)?shù)孛襟w、娛樂公司等合作的機(jī)會(huì)。這將影響TikTok的內(nèi)容生態(tài)和全球化戰(zhàn)略。

字節(jié)跳動(dòng)剝離TikTok將對(duì)字節(jié)跳動(dòng)和TikTok本身產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，需要字節(jié)跳動(dòng)在技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。

字節(jié)跳動(dòng)的全球化之旅：從“浪”畫作到TikTok的全球霸業(yè)

字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴，以其對(duì)全球市場(chǎng)的敏銳洞察和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著這家公司在政治風(fēng)暴的背景下穩(wěn)步前行。在美國(guó)期間，面對(duì)個(gè)人的健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過購買藝術(shù)品——一幅象征全球化野心的“浪”畫，展現(xiàn)了與日常務(wù)實(shí)形象截然不同的藝術(shù)追求。這幅畫作就像一面鏡子，映照出張一鳴的全球化愿景。

字節(jié)跳動(dòng)的TikTok和抖音兩大平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶超過10億，無疑是中國(guó)企業(yè)出海成功的典范。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)設(shè)在北京中航矮樓，他重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單與務(wù)實(shí)，這在飛聊產(chǎn)品上得到了體現(xiàn)。他的商業(yè)策略中，對(duì)Facebook的模仿和超越可見一斑。

在2016年，面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，今日頭條推出了News Master，目標(biāo)是海外市場(chǎng)。張一鳴以其數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察力，認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)龐大的日活規(guī)模，推動(dòng)國(guó)際化成為尋求增長(zhǎng)的新方向。他們首先瞄準(zhǔn)了美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，明智地避開了版權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格的亞非地區(qū)。

張一鳴的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注日活，還重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他以Facebook和Google為目標(biāo)，計(jì)劃通過創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。2017年，國(guó)際化和娛樂化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問題一度成為阻礙。張一鳴引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華，成立國(guó)際化事業(yè)部，但部門獨(dú)立性的問題也隨之而來。劉新華的舉措包括解決版權(quán)紛爭(zhēng)，調(diào)整產(chǎn)品定位，如News Master更名為更適合美國(guó)市場(chǎng)，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持，尤其是對(duì)視頻內(nèi)容的精耕細(xì)作。TikTok的名字背后，是張一鳴對(duì)簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法和Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿，從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。

從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動(dòng)的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢(shì)，又有Musical.ly的國(guó)際基因，這在東亞市場(chǎng)尤其明顯。

在Tik