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微軟收購TikTok遭拒甲骨文成技術(shù)合作伙伴

2025-07-27 12:41:41
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2020年9月,一則震動全球科技界的消息從微軟總部傳出——字節(jié)跳動正式拒絕了微軟對TikTok美國業(yè)務(wù)的收購要約。這場持續(xù)數(shù)月的談判以微軟的出局告終,甲骨文以"技術(shù)合作伙伴"身份成為唯一公開競標(biāo)者。這場博弈不僅是資本市場的交鋒,更折射出數(shù)字經(jīng)濟全球化進程中技術(shù)與政治交織的復(fù)雜性。

收購博弈的宏觀背景

此次收購談判始于美國以國家安全為由實施的技術(shù)管制。2020年8月6日,特朗普依據(jù)《國際緊急經(jīng)濟權(quán)力法》發(fā)布行政令,要求字節(jié)跳動在90天內(nèi)剝離TikTok美國業(yè)務(wù)。彼時微軟提出的收購方案涵蓋美國、澳大利亞、加拿大和新西蘭業(yè)務(wù),試圖通過完全控股實現(xiàn)數(shù)據(jù)本地化管理。微軟在聲明中強調(diào),其方案將"確保服務(wù)符合安全、隱私的最高標(biāo)準(zhǔn)",并承諾改造現(xiàn)有算法架構(gòu)以滿足監(jiān)管要求。

微軟收購TikTok遭拒甲骨文成技術(shù)合作伙伴

但談判進程始終籠罩在地緣政治陰影下。中國商務(wù)部同期更新的《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》,將"基于數(shù)據(jù)分析的個性化信息推送服務(wù)技術(shù)"納入管制范圍,直接制約了TikTok核心算法的轉(zhuǎn)移。這種政策對沖導(dǎo)致微軟收購方案的核心價值受損,正如知情人士所言:"沒有源代碼的TikTok就像失去引擎的跑車"。

微軟出局的多維動因

技術(shù)控制權(quán)的爭奪是談判破裂的核心矛盾。微軟堅持要求獲取算法源代碼和控制用戶數(shù)據(jù)流向,這與字節(jié)跳動維護技術(shù)主權(quán)的立場產(chǎn)生根本沖突。0披露的內(nèi)部文件顯示,微軟曾計劃將TikTok整合進Azure云服務(wù)體系,使其成為微軟廣告業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)入口,這種深度融合的構(gòu)想加劇了字節(jié)跳動的擔(dān)憂。

政治博弈則提供了關(guān)鍵的外部推力。甲骨文創(chuàng)始人埃里森作為硅谷罕見的特朗普支持者,與白宮保持密切溝通。相較之下,微軟創(chuàng)始人蓋茨曾公開批評特朗普的防疫政策,這種政治立場的差異影響了態(tài)度。有分析指出,白宮更傾向讓"友好企業(yè)"參與涉及國家安全的交易。5記載的2025年后續(xù)談判顯示,這種政治考量在數(shù)字技術(shù)收購中持續(xù)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

甲骨文方案的戰(zhàn)略優(yōu)勢

甲骨文提出的"技術(shù)托管"模式開創(chuàng)了新型合作范式。不同于傳統(tǒng)資產(chǎn)收購,該方案通過云服務(wù)協(xié)議實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)管,允許字節(jié)跳動保留部分股權(quán)。這種架構(gòu)既規(guī)避了技術(shù)出口管制,又滿足了美國的數(shù)據(jù)安全要求。0分析指出,甲骨文計劃利用TikTok的海量用戶數(shù)據(jù)倒逼其云計算技術(shù)升級,這種協(xié)同效應(yīng)是微軟未觸及的戰(zhàn)略維度。

商業(yè)利益的重新分配推動協(xié)議達成。紅杉資本等華爾街投資者更傾向保留股權(quán)價值,而非通過全盤出售實現(xiàn)短期套現(xiàn)。這種資本意志與甲骨文的輕資產(chǎn)運營理念形成共振。據(jù)披露,雙方協(xié)議包含業(yè)務(wù)重組條款,甲骨文可通過云服務(wù)分成獲取持續(xù)收益,這種收益模式比微軟的一次性收購更具吸引力。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的長期影響

此次事件催生了技術(shù)主權(quán)的全球化競爭。03顯示,截至2025年1月,美國仍維持對TikTok的禁令,但技術(shù)合作模式已被歐盟、東南亞等多國效仿。這種"去資產(chǎn)化"的監(jiān)管路徑,正在重塑跨國科技企業(yè)的出海策略。TikTok Shop在2025年的全球擴張受阻(12),證明數(shù)據(jù)治理已成為比市場準(zhǔn)入更關(guān)鍵的競爭壁壘。

對中企而言,這標(biāo)志著技術(shù)自主的時代轉(zhuǎn)折。1-43顯示,字節(jié)跳動在2025年將AI基建投資增至120億美元,其自研芯片和算力中心的布局,正是應(yīng)對技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略舉措。這種轉(zhuǎn)變印證了當(dāng)年并購案的歷史價值——它迫使中國企業(yè)重新審視全球化的技術(shù)路徑。

這場持續(xù)五年的博弈揭示數(shù)字時代的核心矛盾:技術(shù)創(chuàng)新需要全球化協(xié)作,而數(shù)據(jù)主權(quán)要求本地化控制。未來的技術(shù)并購或?qū)⒏嗖捎?技術(shù)聯(lián)盟"形式,在數(shù)據(jù)流動與技術(shù)共享間尋求動態(tài)平衡。正如19分析的TCL并購案教訓(xùn)所示,跨國技術(shù)合作必須建立風(fēng)險對沖機制,既要把握戰(zhàn)略機遇,也要守護創(chuàng)新根基。在算法即權(quán)力的新時代,如何構(gòu)建互利的技術(shù)生態(tài),將是全球科技治理的核心命題。

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