一、堅(jiān)決反對出售控制權(quán)與核心技術(shù)

1. 明確拒絕股權(quán)分割要求

面對特朗普提出的“美國獲取TikTok 50%股權(quán)”方案，張一鳴態(tài)度明確，認(rèn)為這是“脅迫交易”和“強(qiáng)盜邏輯”。他多次強(qiáng)調(diào)絕不會出售TikTok的控制權(quán)，尤其是涉及核心算法的技術(shù)資產(chǎn)。中國商務(wù)部發(fā)布的《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》已明確將算法列為限制出口技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這一立場。

2. 核心競爭力的保護(hù)

TikTok的成功依賴于字節(jié)跳動自主研發(fā)的推薦算法（如Pangu Model），張一鳴認(rèn)為其技術(shù)優(yōu)勢是全球化戰(zhàn)略的核心。他曾在2020年全員信中表示，TikTok的獨(dú)立性與完整性是底線，任何解決方案必須確保用戶數(shù)據(jù)安全與平臺中立性。

二、法律抗?fàn)幣c戰(zhàn)略回?fù)?/strong>

1. 訴諸法律程序

在2024年美國通過“不賣就禁”法案后，張一鳴指示字節(jié)跳動對美國和國會提起訴訟，指控其“經(jīng)濟(jì)問題政治化”。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次依據(jù)外國法律起訴外國，體現(xiàn)了其對權(quán)益的堅(jiān)決捍衛(wèi)。

2. 用戶與市場優(yōu)先

張一鳴在決策中始終將用戶利益置于首位。例如，2025年TikTok曾短暫停止美國服務(wù)以施壓美國，隨后通過談判恢復(fù)運(yùn)營。他強(qiáng)調(diào)“要么全面禁止，要么給個說法”，以強(qiáng)硬姿態(tài)爭取主動權(quán)。

三、全球化愿景與長期布局

1. 數(shù)據(jù)安全與本地化投入

為應(yīng)對美國監(jiān)管，TikTok啟動“Project Texas”計(jì)劃，斥資15.4億美元將美國用戶數(shù)據(jù)遷移至本地?cái)?shù)據(jù)中心，并采用軍工級加密技術(shù)。同時承諾未來三年再投入50億美元擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造就業(yè)崗位，以緩解政治壓力。

2. 退出美國市場的底線思維

張一鳴在內(nèi)部評估中表示，若法案無法推翻，TikTok將選擇“體面退出美國”，而非被迫出售。這種“寧為玉碎”的態(tài)度展現(xiàn)了戰(zhàn)略定力，同時也為開拓歐洲等市場預(yù)留空間。

四、態(tài)度演變與策略連續(xù)性

首次面臨特朗普禁令時，張一鳴嘗試與美國企業(yè)合作（如微軟），但因美國的干預(yù)未能成功。他在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)“字節(jié)跳動要做值得信任的全球公司”。

隨著美國政治博弈加劇，張一鳴轉(zhuǎn)向更主動的抗?fàn)幾藨B(tài)。例如，通過游說、法律訴訟和輿論動員（如用戶發(fā)起的SaveTikTok活動）反擊打壓，并多次公開批評美國的“國家安全”借口實(shí)為維護(hù)科技霸權(quán)。

技術(shù)自信與戰(zhàn)略韌性

張一鳴的態(tài)度始終圍繞技術(shù)主權(quán)和全球化愿景展開。他拒絕妥協(xié)的核心邏輯在于：

這一立場既體現(xiàn)了企業(yè)家的戰(zhàn)略定力，也反映了中美科技競爭背景下的復(fù)雜博弈。