TikTok加拿大業(yè)務(wù)終止直播帶貨計劃：戰(zhàn)略調(diào)整聚焦未來成長之路
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最近，字節(jié)跳動面臨了一系列的挑戰(zhàn)，特別是在其全球化戰(zhàn)略方面。TikTok在美國遭遇了一系列打壓，從傳聞的安全問題導(dǎo)致的封禁，到微軟等美國資本試圖收購其短視頻業(yè)務(wù)，一切看似波折不斷。在這背后，特朗普總統(tǒng)再次出面表態(tài)，意欲禁止微軟等資本對TikTok的收購，并意圖徹底封禁其在美的運營。無疑，字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)正面臨重大挑戰(zhàn)。
與此抖音在國內(nèi)市場的表現(xiàn)也傳出了一系列不利的消息。據(jù)@面朝科技統(tǒng)計，抖音上半年的直播帶貨銷售額僅為119億元，遠(yuǎn)不及快手的1044億元，差距近乎十倍。抖音原定的直播帶貨GMV目標(biāo)為2000億元，但上半年僅完成了不到6%，顯然未能達(dá)到預(yù)期。那么，抖音直播帶貨真的前景堪憂嗎？我們來仔細(xì)分析其面臨的挑戰(zhàn)。
抖音直播帶貨在人、貨、場三個方面都存在問題。在人的方面，盡管抖音寄望于明星資源帶動直播帶貨，但實際操作中卻發(fā)現(xiàn)明星流量和粉絲的效用并不如預(yù)期。與淘寶和快手相比，抖音在明星帶貨的專業(yè)能力上存在差距。在貨的問題上，抖音的貨品主要來源于淘寶、京東等電商平臺，缺乏自主的供應(yīng)鏈控制。至于場的問題，抖音的中心化流量分發(fā)機(jī)制與直播帶貨的信任基礎(chǔ)存在沖突，影響了主播與粉絲之間的信任度和黏性。
盡管如此，抖音直播帶貨的困境并不意味著其將徹底失敗。事實上，除了直播帶貨，抖音還有其他多樣化的帶貨方式，如流量玩家的“暴力”帶貨和品牌營銷活動。這些方式為抖音提供了不同的銷售渠道，使其能夠應(yīng)對多樣化的發(fā)展需求。盡管直播帶貨在數(shù)據(jù)上顯示出困境，但抖音整體的營銷策略仍然具有巨大的潛力。
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