回顧2021年，跨境行業(yè)人的堅持與創(chuàng)新精神仍然熠熠生輝。無論是在電商、物流還是其他領(lǐng)域，都有一批跨境人通過不懈努力，實現(xiàn)了自我突破和企業(yè)發(fā)展。

以下是值得關(guān)注的幾個典型案例及其發(fā)展脈絡：

案例一：安克創(chuàng)新的陽萌，如何突破局限？

安克創(chuàng)新在陽萌的領(lǐng)導下，不僅成功在跨境電商領(lǐng)域立足，而且通過拓展本土市場、代運營及跨行業(yè)投資，展現(xiàn)了其尋找更多可能性的決心。陽萌的理念是產(chǎn)品至上，不求多，只求精。他在努力突破跨境電商企業(yè)的局限，展現(xiàn)了一種前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

案例二：樂歌股份的項樂宏，營銷如何出圈？

樂歌股份在項樂宏的領(lǐng)導下，結(jié)合產(chǎn)品特性和當前主流營銷趨勢，通過創(chuàng)新營銷讓樂歌升降桌成功出圈。這是一種內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)新格局下的積極嘗試，也給了其他賣家新的啟示：在原有的模式基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷渠道，嘗試新的營銷模式，提升品牌知名度。

案例三：SHEIN的許仰天，如何深入“敵營”？

SHEIN在許仰天的領(lǐng)導下，年收入接近700億，成為全球下載量最多的購物應用。許仰天敏銳地抓住了Z世代年輕人的消費需求，將直播、快閃等營銷手法傾至海外市場。他并未選擇直接與亞馬遜對抗，而是在女裝市場深耕。許仰天的經(jīng)營手法，顯示了他對市場的深刻洞察和靈活應變的能力。

案例四：南極電商的張玉祥，“對標SHEIN”如何實施？

南極電商的張玉祥提出了“對標SHEIN”的戰(zhàn)略目標。他通過構(gòu)建品牌、優(yōu)化周轉(zhuǎn)和口碑，力圖使Fommos成為下一個甚至超越SHEIN的跨境平臺。張玉祥對Fommos寄予厚望，他的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力將決定Fommos的未來。

案例五：極兔速遞的李杰，由外而內(nèi)的逆襲之路

極兔速遞在中國市場短短不到兩年的時間里，就造成了巨大的影響，并成功走出去。李杰的決策功不可沒，他在國內(nèi)外市場的雙重發(fā)力，使得極兔在中國快遞市場的份額快速上升。他的“出海”路徑為其他企業(yè)提供了新思路。

這一年，周受資以TikTok首席執(zhí)行官的身份在字節(jié)跳動展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導能力。他在各個業(yè)務線推出了一系列新的嘗試，從推出TikTok shop（小黃車購物功能）到建立TikTok Shopping（融合銷售和廣告功能的電商體系），再到舉辦“TikTok World”大會以及最近的Fanno電商項目，動作頻頻，專注于推動公司向電商化方向發(fā)展。

雖然TikTok在海外市場的電商業(yè)務尚未真正成熟，但其無疑為中國賣家提供了廣闊的想象空間和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

【周受資語錄】我們重視公司管理團隊的壯大，期待為TikTok下一階段的成功奠定堅實基礎(chǔ)。

隨著2021年的結(jié)束，我們回顧過去的一年，那些跨境電商人的身影令人印象深刻。你想在2022年1月11日深圳的【風口星大會“聚核磁力”】活動中看到哪位行業(yè)大咖？歡迎在底部留言討論，共同期待行業(yè)的未來趨勢。

與百萬跨境電商人共同成長，一起在這個變革的時代探索機遇，共創(chuàng)未來。

（本文來源：趨勢菌觀察）