跨境電商在疫情下的機遇與挑戰(zhàn)

曾有消息稱2020年最悲慘的十大行業(yè)中，外貿（跨境電商）位列榜首。這使得不少行業(yè)外的朋友好奇詢問：“聽說你們做跨境電商的今年很慘呀？”言語中似乎帶著幾分看笑話的意味。

同時，打算進入跨境電商行業(yè)的準創(chuàng)業(yè)者們也心生擔憂：“聽說物流中斷，不能發(fā)貨了，我現在還要不要注冊賬號呢？”

甚至在跨境電商行業(yè)內也出現了鄙視鏈，做獨立站的對亞馬遜平臺的賣家冷嘲熱諷：“亞馬遜平臺限制發(fā)貨了，亞馬遜賣家完蛋了！”

然而，實際情況并非如此。我所看到的，更多的是偷著樂的亞馬遜賣家和樂中略帶遺憾的亞馬遜賣家。

2025年的疫情對亞馬遜賣家有影響嗎？答案是肯定的。但是，對大部分賣家來說，正面影響多于負面影響。銷量提升了，售價提高了，滯銷的產品也得以銷售，唯一讓人不太愉快的是，部分產品出現斷貨情況。

有個學員從福建趕到深圳，原因是貨物賣爆了，他來和物流商溝通能否有更快速的發(fā)貨方式。該學員給我看了當日的銷售截圖，當天的銷售額達到23萬美金。他表示，原本備貨可賣半年，按現在的銷量只夠賣半個月，而且價格一再上漲。當天的銷售額中，利潤高達100萬人民幣。學員的焦慮在于賣斷貨了該怎么辦。我雖如此開導他，但內心也有些不淡定，心想若是自己打造的產品能如此火爆，就不用辛苦寫文章盼著讀者打賞了。

其實我們的運營團隊是很不錯的。小伙伴們每天會把銷售截圖和利潤統(tǒng)計表發(fā)給我，我能看到銷量和利潤都在增長。我常問的問題是今天利潤怎么又創(chuàng)新高，小伙伴答復產品A庫存不足，提價后利潤就高了。另一個常問的問題是今天有斷貨嗎，得到沒有的答復后便會覺得很好。

我自己上課時給學員演示講解用的店鋪，上了三款低價產品，沒刻意打造，也沒刷過單，除打造之初投放40天左右站內廣告外，平時廣告雖開著，但競價很低，成本幾乎可忽略。就這樣一個店鋪，春節(jié)后的30天銷售額是3000美元，而在寫文章時，我發(fā)現最近30天的銷售金額已達9000美金。其中一款產品昨天斷貨，且在斷貨前我已適度提價。這說明在疫情期間，我的店鋪銷量更好，利潤更高。

無論是我們自己，還是上文提到的學員，其實并未因疫情蔓延產生太大不利影響，反而是開心與遺憾并存。開心的是銷量好利潤高，遺憾的是當初備貨不足。

在微信群里，有賣家說原本滯銷很久的游戲鼠標等產品居然賣斷貨了，原因是大家宅家，打游戲成了硬需求。

所以，“如魚飲水，冷暖自知”，不是身處跨境電商行業(yè)的人，不要胡亂猜測賣家的難處?！稙鹾现姟分姓f，處在喧囂中的人們，智商會下降。若缺少理性客觀分析，就妄下結論說跨境電商很難，那不過是烏合之眾的一員。關鍵是，這種沒智商的膚淺思考只會誤導自己，而別人該賺錢還是賺錢，甚至可能賺得更多。

人與人的差距是如何拉大的呢？就像某位運動員說的，一年中他最開心的一天是圣誕節(jié)，因為這是他能確定競爭對手因過節(jié)沒鍛煉而自己在鍛煉的唯一一天，是能和競爭對手拉開距離的一天。

“危機”一詞很有趣，可拆分為“危險”和“機會”。2025年，疫情蔓延，很多經濟學家預測這將是一次前所未有的全球經濟大衰退。在疫情結束前，我們無法判定這一言論的正確性，但無論經濟是衰退還是飛速發(fā)展，每個時代都有機會，疫情之下也不例外。

正如我常說的：大趨勢是我們必須接受的，小趨勢才是我們可以有所作為的。所謂“危機”，就是“危險之中存在機會”。關鍵在于你看到了什么以及采取了何種行動和應對。

雖說雪崩來臨時，沒有一片雪花能幸免；經濟下行時，誰都難以逃脫。但即便在雪崩現場，依然有許多完好無損的雪花，晶瑩剔透，棱角分明。也許它們未必綻放在雪山之巔，但即便隨著雪崩散落谷底，也要通過自己的努力，保全自己最完美的樣子，這才是一片倔強的雪花應有的姿態(tài)。

跨境電商行業(yè)確實有難度，但通過自己的努力，為什么不能成為銷量更好、利潤更高、賺更多錢的賣家呢？！

（來源：跨境電商贏商薈）
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