TikTok 在美區(qū)哥倫比亞庭審引發(fā)的多種選擇

2025 年，TikTok 在美區(qū)哥倫比亞的那場開庭備受關注。據(jù)外媒報道，庭審結果預計會在 2024 年 12 月 6 日前出爐，此次開庭極有可能是判決前的最后一次。若 TikTok 敗訴，將于 2025 年 1 月面臨被封禁的結局，“要么賣，要么封”。目前，已有原文和翻譯版的庭審記錄可供查看。整個庭審過程漫長，依然圍繞著以往的問題反復討論。無論言辭多么激烈、直接或敏感，在官方未表態(tài)前，該做的買賣依舊在進行。

其實，若仔細觀察周邊圈子，會發(fā)現(xiàn)情況有所不同。那些之前開展多平臺或多渠道運營的賣家，對此事并不十分慌張。他們認為，當下每天要做的事情依然很多，需要集中精力和時間去完成。當被問及對庭審的看法時，他們的基本回應是翻個白眼后繼續(xù)干活，因為他們心中有底氣，所以能夠穩(wěn)如泰山，這無疑是一種選擇。

然而，也有一些人選擇了較為激進的方式。比如，有人選擇降價、清倉、轉行。特別是一些運營能力一般且手頭緊張的人，他們甚至在溝通中表明，等做完這次大促，看看最后的結果。如果有得賺，就繼續(xù)等待；若沒怎么賺，就借此機會做最后一次買賣，收到錢后便不再涉足。這也是一種選擇，這種情況并不少見。

假期來臨，但對于很多人來說是長假，對我而言卻依舊是工作日。我出差去了武漢，和幾個工廠的負責人相聚，探討了一些業(yè)務相關的事宜。有個工廠老板提到，他招了個從某樹出來的人做自運營的負責人。這人一到崗，把幾個倉庫里的貨品都查看了一遍，結果沒看中一樣，隨后便提出要開發(fā)一條新的產品線，預計需投入大筆費用。這讓工廠老板感到十分困惑。他認為自己的工廠新部門尚未產生價值，部門結構也不穩(wěn)定，招聘此人的目的是帶領大家活下去，并想辦法將之前的庫存銷售出去，而這人一上來就要進行如此大規(guī)模和長期的投入?，F(xiàn)實確實很殘酷，能正視現(xiàn)實的人似乎不多。這些老板更看重的是能基于現(xiàn)實，以穩(wěn)健方式讓企業(yè)生存下去的團隊和模式。他們對所謂的風口和機會看得較淡，更關注現(xiàn)階段每天產生和生產的實際數(shù)據(jù)。若評估后發(fā)現(xiàn)風險超過他們的紅線，他們寧愿選擇保守。這又是一種選擇。

雖然未詳細了解，但估計還會有更多的情況出現(xiàn)。不過，有一點是明確的，那就是不能把所有的希望都寄托在一處，也不能只依賴一條產業(yè)。時間緊迫，不要再自我欺騙。減少詢問的時間，增加實干的時間，趕緊行動起來吧！

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播迅速，各種事件的影響也更為廣泛。像 TikTok 這樣的熱門應用，其在國際市場上的發(fā)展動態(tài)備受關注。而對于企業(yè)和個人來說，如何在變化多端的市場環(huán)境中找到適合自己的生存之道，是一個至關重要的問題。多平臺、多渠道運營的理念在當前的市場環(huán)境中具有重要意義，它可以降低企業(yè)對單一平臺或渠道的依賴，增強抗風險能力。同時，在面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)時，我們也應該保持理性和冷靜，充分評估風險和收益，做出明智的決策。