年中回顧與堅持

2025 年已至年中，Q2 結束，這半年來可謂是有起有伏。雖說不敢斷言做得極為出色，但總體而言，一切都在預期之內(nèi)，也與年初設定的目標相符。

由于行程繁忙，沒時間進行詳細總結，只是通過幾個遠程電話大致溝通了下進度以及 Q3 可能需要預備的后手，之后便各自繼續(xù)前行。

值得慶幸的是，我們的客戶群體保持穩(wěn)定，供應鏈工廠也積極配合。雖說物流方面總會有些小問題，但對運營的影響不算太大，這使得我們能夠堅定地沿著現(xiàn)有的路線前行，不會因過程中的挫折而產(chǎn)生其他想法。

不少人詢問 TikTok 在美區(qū)的情況，我們的基本回答是，只要平臺未明確表示不能做，那就無需多想，繼續(xù)努力便是。畢竟若自己尚未在該平臺獲利，想太多也無益。在這個信息爆炸的時代，互聯(lián)網(wǎng)上各種平臺和渠道層出不窮。其實，若自身具備足夠的能力和魄力，即便 TikTok 未出現(xiàn)相關問題，也應該積極進行其他平臺和渠道的布局。

不可否認，這半年來周圍的聲音繁雜，誘惑眾多。我們確實看到了許多看似來錢更快、更容易成功，甚至仿佛即將爆發(fā)的產(chǎn)品和方法。若回到 30 歲出頭的時候，我或許會難以抵擋這種誘惑，一頭扎進去，尋找一批新用戶、新賽道和新產(chǎn)品。

例如某個賽道，跟賣所獲的利潤比頭部大賣還要多。后端掌握著一條更具優(yōu)勢的供應鏈，前端的頭部大賣已將視頻內(nèi)容做火，流量密碼也被摸透，甚至連選擇哪類達人、哪些達人都已明晰，整個前端的基礎玩法已被吃透。在這種情況下，有些人甚至無需再聯(lián)絡達人，直接采用套路，追求短期效應，搞定一波流，將一個店、一個箱子的庫存賣完便罷。他們在后端設置稍低 1 - 2 刀的價格，以保證利潤空間；前端也不再考慮聯(lián)絡達人，而是直接進行“混剪”。不得不說，這種走捷徑的方式，確實比自己投入資金去測試市場更具利潤空間，也更為偷懶。

與他們交流，查看他們的數(shù)據(jù)時，有時真的會感到尷尬。將消息設置為免打擾是常事，甚至不止一次有過退群的念頭。也曾想過要不更換一種更為輕松的運營模式，或者直接與他們一起干，或許在同樣的周期內(nèi)，能夠更快地獲得更多收益。

所幸的是，當類似想法剛提出，就被飛翔和 TS 阻攔。他們提醒我想起 2020 年初在印度的那次失敗經(jīng)歷，確實讓人有些后怕，產(chǎn)生了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心理。經(jīng)過一番糾結，我還是選擇了堅持自己的道路。

這就如同我們之前爬山，起步時人很多，但每個人的速度和體力不同。能夠一起爬到半山腰的人或許不少，但能一起堅持登頂?shù)娜酥粫巧贁?shù)。所以，選擇賽道固然重要，但選擇后的堅定堅持更為關鍵。與諸君共勉。