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2025年疫情期間電商平臺發(fā)展態(tài)勢及贏家輸家分析

2025-02-26 12:33:43
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疫情期間電商平臺的發(fā)展態(tài)勢

2025年,疫情期間電商行業(yè)蓬勃發(fā)展,各大電商平臺的表現(xiàn)各異。部分平臺抓住機(jī)遇,積極籌劃未來,而有些則應(yīng)對不及。

Etsy、亞馬遜、沃爾瑪和eBay成為四大贏家。它們因不同原因?qū)崿F(xiàn)增長,吸引了更多賣家,擴(kuò)大了市場份額。亞馬遜盡管配送存在問題,但在疫情期間仍實(shí)現(xiàn)了增長。其首席財(cái)務(wù)官Brian Olsavsky稱,從3月初起,客戶需求大幅上升,但需求激增也給運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)帶來重大挑戰(zhàn)。第一季度一線銷售增長是4年來最快的,且第二季度銷售預(yù)計(jì)會更高。不過,因賣家處理送貨問題,客戶投訴創(chuàng)下新高,但市場增長依然強(qiáng)勁。eBay雖未顯著增加賣家或產(chǎn)品數(shù)量,但其GMV比過去4年增長更多。因亞馬遜的配送問題,更多購物者轉(zhuǎn)向其他平臺以尋求更快配送,eBay便是其中之一。在百分比增長方面,沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)超過了eBay和亞馬遜。其網(wǎng)站訪問量及應(yīng)用程序使用顯著增加,主要得益于在線雜貨需求的增長,且每月吸納的賣家數(shù)量略有增加,接近4.5萬。

2025年疫情期間電商平臺發(fā)展態(tài)勢及贏家輸家分析

Facebook和Shopify充滿希望。Shopify主攻自建站,而非電商平臺。Facebook引入了Shops功能,可將商業(yè)主頁變成店面,在應(yīng)用程序內(nèi)進(jìn)行購物。Facebook和谷歌雖都有數(shù)十億活躍用戶,但都是通過外部網(wǎng)站進(jìn)行購物。谷歌增加了賣家和listing,試圖解決購物體驗(yàn)問題,而Facebook通過創(chuàng)造廣告和整合店面功能來滿足需求。且在Facebook和Instagram上已有大量商業(yè)活動,將其轉(zhuǎn)化為應(yīng)用內(nèi)購物更為自然。2025年4月,Shopify推出了一款名為Shop的消費(fèi)者購物應(yīng)用。該應(yīng)用程序看起來像一個平臺,盡管公司予以否認(rèn)。Shopify商店的流量在疫情期間有所上升,第二季度GMV的增長將超過第一季度46%的增長。

Wish、Google Shopping和Target的表現(xiàn)則不盡如人意。Wish由于依賴中國賣家,受疫情影響較大,銷量大幅下降,直到5月才開始復(fù)蘇,目前該公司正努力在美國招募賣家。Google Shopping雖在服務(wù)中重新引入免費(fèi)listing,平臺賣家數(shù)量從一年前的1500個增加到5000個,但并未加速吸納更多賣家,也未改善購物體驗(yàn),且除宣布免費(fèi)listing外,谷歌對電商的爆炸式增長反應(yīng)不足,僅作為重要廣告渠道。2019年,Target推出Target+平臺,為電商體驗(yàn)增加選擇,但該平臺規(guī)模較小,參與商家雖有少數(shù)報(bào)告異常增長,但公司似乎并未加大投入。

Etsy已證明其獨(dú)特優(yōu)勢,2025年4月,Etsy網(wǎng)站銷售額創(chuàng)紀(jì)錄,5月更是達(dá)到歷史新高。Etsy在手工和古董銷售方面與eBay和亞馬遜競爭,且無法與銷售普通產(chǎn)品的電商平臺直接比較。

除上述平臺外,還有許多強(qiáng)大的平臺。在電商總量整體增長的推動下,多數(shù)公司表現(xiàn)良好。有些公司專注于一個類別或客戶社區(qū),通過占據(jù)利基市場,在抵御亞馬遜競爭的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。

亞馬遜對必需品的關(guān)注導(dǎo)致其他產(chǎn)品配送時(shí)間延長,這為競爭對手創(chuàng)造了機(jī)會,也動搖了其銷售模式的護(hù)城河。贏家很好地把握了這一時(shí)機(jī),而輸家則未能做到。

(來源:每日電商志)

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【最新新聞】近日,電商行業(yè)又有新動態(tài),一些新興電商平臺正在崛起,它們以獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新的服務(wù)吸引了眾多消費(fèi)者和賣家的關(guān)注。這些平臺能否在激烈的市場競爭中脫穎而出,我們拭目以待。

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