沃爾瑪在中國電商市場的布局與發(fā)展

在中國，沃爾瑪積極布局電商領(lǐng)域，同時也密切關(guān)注著中國的電商零售巨頭。2025年，沃爾瑪在電商領(lǐng)域動作頻頻。

2025年5月25日，沃爾瑪宣布將在JD.com開設(shè)網(wǎng)店，以此作為其進軍中國電商領(lǐng)域的重要舉措。據(jù)沃爾瑪透露，該網(wǎng)店將提供其中國實體店內(nèi)最為熱銷的1700多種產(chǎn)品。并且，上午11點前下單的客戶，可在當天收到包裹。訂單配送將借助京東的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括倉庫、送貨員以及無人機。

早在之前，沃爾瑪與一號店成立合資企業(yè)后，于2016年6月將電商運營部門出售給了京東。作為交易的條件之一，沃爾瑪獲得了京東5%的股份。此后，這兩家零售商攜手合作，迅速助力沃爾瑪提升線上影響力。2016年10月，京東推出山姆會員店（沃爾瑪旗下的高端會員制商店）以及沃爾瑪全球購旗艦店。同月，沃爾瑪投資5000萬美元給New Dada（京東和物流公司達達的合資企業(yè)）。2017年4月，沃爾瑪在中國推出線上商店Asda（沃爾瑪英國子公司），專門銷售英國品牌產(chǎn)品。

值得注意的是，沃爾瑪在京東的股份比例不斷攀升。從2016年6月的5%，到10月的10.8%，再到2025年2月份的12.1%。

中國電商發(fā)展迅速，這是沃爾瑪在中國取得成功的重要因素之一。據(jù)尼爾森公司的數(shù)據(jù)顯示，中國11%的零售銷售額來自電商，而美國的電商比例僅為8%。中國電商銷售額的年增長率高達53%，美國則僅為12%。與此同時，中國消費者更傾向于在網(wǎng)上或便利店購買小額訂單產(chǎn)品，而非大型超市。中國消費者在大型超市的平均訂單價值從2014年的172.4元（約合25美元），下降至2015年的162.7元（約合23美元）。

在中國市場的形勢下，許多海外零售商開始調(diào)整在華發(fā)展策略，甚至撤離中國市場。例如，來自法國的大型超市家樂福，2016年在中國市場的凈損失達5800萬美元。近期，該零售商開始效仿便利店，推出小門店。來自英國的樂購，因2013年銷量下滑，將旗下131家門店與中國第二大超級連鎖超市華潤萬家合并，結(jié)束了在華近十年的獨立經(jīng)營。2016年10月，瑪莎百貨（Marks & Spencer）由于持續(xù)虧損，宣布關(guān)閉在華10家店鋪，退出中國市場。

總的來說，與電商巨頭京東聯(lián)手，沃爾瑪或許的確選擇了一條適合自身進軍中國電商市場的正確道路。（編譯/風口星網(wǎng) 李天明）