2025年蘇州貝寶信息科技CEO田昊麟的成功運營之道
蘇州貝寶信息科技有限公司CEO田昊麟的成功之道
在2025年,蘇州貝寶信息科技有限公司成為了婚紗禮服行業(yè)的TOP 1,其Facebook粉絲更是突破百萬,年入高達2個億。該公司CEO田昊麟分享了以下五大運營邏輯。
跨境產(chǎn)品不能“閉門造車”。要研究平臺爆款、新品,同行的熱銷款式以及社交網(wǎng)站上關(guān)注度較高的產(chǎn)品,以此來了解市場需求。就像最近一些時尚新品在市場上引起了廣泛關(guān)注,這也提醒著我們要緊跟時尚潮流,把握市場動態(tài)。
流量布局需全面鋪開。以貝寶和敦煌網(wǎng)的流量合作為例,涵蓋了首頁秒殺專區(qū)、首頁Coupon專區(qū)、通欄廣告、聯(lián)盟推廣、平臺促銷活動以及Facebook推廣等方面。
跨境運營對“數(shù)據(jù)化”的依賴程度較高。一方面要進行店鋪分析,對于流量高但轉(zhuǎn)化低的產(chǎn)品,要及時進行優(yōu)化;對于流量低但訪客高的產(chǎn)品,要及時調(diào)整推廣計劃。另一方面還需做行業(yè)分析,及時掌握所屬行業(yè)的成交量、GMV情況。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,某些行業(yè)的成交量和GMV呈現(xiàn)出了新的變化趨勢,這也為我們的運營策略提供了參考。
要有全局觀,通過多語言開拓全球市場。建議賣家積極嘗試在多語言市場布局,拓展全球生意。
關(guān)于開拓B類買家,有幾點“套路”,即產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合,實現(xiàn)引入和留存。要按照GMV高低進行排序,找到自己的批發(fā)客戶。
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