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2025年如何打造成功的DTC品牌及相關經(jīng)驗分享

2025-02-22 4:49:30
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在 2025 年,消費者對品牌的喜好呈現(xiàn)出多樣化的變化。一方面,消費者對亞馬遜、沃爾瑪?shù)裙咎峁┑闹苯淤徫锝鉀Q方案較為滿意;另一方面,對滿足特定需求的品牌的喜愛也日益增強。

新品牌不斷涌入市場,其中多數(shù)通過直接面向消費者(DTC)渠道誕生。消費者對 AWAY、Casper、Chubbies、Glossier、Harrys、MVMT 和 Peloton 等產(chǎn)品并不陌生。而 Amika、Andie、Brooklinen、Rory 和 Sol de Janeiro 等公司,則通過挖掘此前未被發(fā)現(xiàn)的消費者需求,實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。比如,近期有新聞報道,某新興品牌通過精準定位消費者需求,迅速獲得了市場份額。

那么,如何創(chuàng)建一個成功的 DTC 品牌呢?以下是一些案例和思路供您參考。

創(chuàng)始人親身經(jīng)歷了痛點

Rory 公司的創(chuàng)始人講述了自己在旅行中遭遇健康問題的經(jīng)歷,這促使她創(chuàng)建了一家如今已成為“婦女保健理想目的地”的企業(yè)。

2025年如何打造成功的DTC品牌及相關經(jīng)驗分享

也就是說,她在旅途中對現(xiàn)有醫(yī)療保健選擇的不滿,以及對滿足相關需求的渴望,讓她萌生出為所有婦女提供廣泛醫(yī)療保健解決方案的想法。

Chubbies 的聯(lián)合創(chuàng)始人提到,他在灣區(qū)上大學時,和朋友們周末在戶外場所聚會,發(fā)現(xiàn)大家穿的短褲存在諸多問題,于是創(chuàng)立了 Chubbies,旨在為男士提供更舒適的休閑短褲。

創(chuàng)始人想要更為平價的時尚選擇

Brooklinen 是基于人們尋找“平價且好看的床單”的需求而創(chuàng)建的。

MVMT 成立的初衷是“打破時尚界定價過高和模式陳舊的局面”。

這些創(chuàng)始人對品質(zhì)、時尚和風格有共同追求,但對與之相關的高昂價格感到不滿。他們大膽創(chuàng)新,創(chuàng)建了能在新商業(yè)模式中銷售的產(chǎn)品,以滿足廣大消費者的需求。

創(chuàng)始人尋求“更好的購物方式”

DTC 品牌的靈感來源于創(chuàng)始人的個人觀察和需求。它們?yōu)槿藗兲峁┝恕案玫馁徺I方式”,就像 Harry’s 和 Dollar Shave Club 為那些厭倦了在雜貨店繁瑣購買剃須刀過程的消費者所做的那樣。

除了解決實際需求,AWAY 公司還談到了品牌如何建立認同感。人們往往青睞那些能夠觸動心靈、喚起對弱者憐愛的故事和品牌。Glossier、Sol de Janeiro 和 Soko Glam 等時裝和化妝品品牌便是通過這一原則取得成功的。

如何打造出色的 DTC 品牌?

看過這些案例后,可能有人會認為創(chuàng)建一個 Direct to Consumer 品牌輕而易舉,只需發(fā)現(xiàn)市場的不足之處并在此基礎上建立品牌,但這種觀點是片面的。成功的 DTC 品牌證明了它們確實能提供消費者真正想要的東西,并且深知品牌營銷和品牌打造的區(qū)別。品牌營銷側(cè)重于廣告和促銷,而打造品牌的關鍵在于創(chuàng)造“品牌熱愛”。

激發(fā)和維持“品牌熱愛”的核心在于專注為客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗。當品牌將客戶放在首位,而不僅僅是通過營銷活動提供激勵來期望客戶忠誠時,客戶會自然而然地做出積極回應。

成功打造優(yōu)秀品牌的公司有一些共同特征,這些特征在一定程度上決定了客戶忠誠度的未來:

1、教育:營銷不僅能創(chuàng)造銷售,還能教育客戶,確保他們持續(xù)回購。重要的是讓客戶長久了解產(chǎn)品類別知識,并激發(fā)他們的創(chuàng)造力,使其以超出原有認知的方式使用產(chǎn)品。許多 D2C 品牌都將重點放在旨在教育和告知客戶的內(nèi)容營銷上。

2、社區(qū):許多品牌都強調(diào)在客戶群中構(gòu)建社區(qū)的重要性,無論是通過社交渠道、現(xiàn)場論壇還是常見問題解答。為了打造良好的品牌形象,與客戶的聯(lián)系不應僅僅局限于提供折扣或新款式。當人們通過品牌找到個人價值時,他們就會變得忠誠,并通過與品牌建立聯(lián)系、支持品牌以及購買產(chǎn)品來回報品牌。

3、客戶服務:Rich Fulop 的創(chuàng)始人分享了一個故事,該公司曾通過 Uber 為客戶交付延誤的訂單,用客戶的話說,這“拯救了他們的圣誕節(jié)”。這位客戶因此成為了該公司終生且極具價值的客戶,所以采取額外的措施是值得的?;蛟S我們應該將“驚喜”重新定義為提供超出預期的服務水平。

從這些品牌中汲取的經(jīng)驗教訓對整個零售行業(yè)都具有重要意義。針對“零售末日”的說法,Shopify 表示:“我們不能讓購物局限于少數(shù)幾種選擇……我們需要更多的聲音,而不是更少。人們對客戶體驗的重視有時甚至超過了對金錢的重視。”

打造一個成功的 DTC 品牌并非易事,歸根結(jié)底是要吸引消費者并獲得他們的認可。

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(來源:李明)

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