無論在網(wǎng)絡(luò)零售、支付還是游戲領(lǐng)域，印度數(shù)字支付巨頭Paytm已經(jīng)改變了超過4億人的消費(fèi)方式。Paytm的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma有著更大的愿景，他希望借助Paytm將至少5億印度人納入銀行體系，并在全球范圍內(nèi)與谷歌、Facebook等巨頭展開競爭。

Vijay Shekhar Sharma的創(chuàng)業(yè)理念是“要么做大，要么回家”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Paytm在不到十年的時間里迅速發(fā)展成為一個市值150億美元的公司。盡管與全球科技巨頭相比，Paytm的規(guī)模仍然較小，但Sharma并未因此退縮，反而積極向這些巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，并在全球范圍內(nèi)推動Paytm的發(fā)展。

Paytm的成功并非一蹴而就。它的母公司One97 Communications最初是一個提供星座占卜等服務(wù)的移動服務(wù)平臺。2010年，Paytm作為專注于購買預(yù)付費(fèi)手機(jī)套餐和在線支付有線電視賬單的平臺問世。當(dāng)時，印度智能手機(jī)用戶寥寥無幾，互聯(lián)網(wǎng)用戶也不足1.4億人次，這使得Paytm的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。但在Sharma的堅持下，董事會最終同意為Paytm提供資金支持，幫助其起步。

隨著印度在2016年禁止大額的使用，印度移動支付市場得到了巨大的推動。這一政策使得數(shù)百萬印度人開始轉(zhuǎn)向移動支付應(yīng)用，Paytm在此期間獲得了大量用戶。盡管數(shù)字支付在印度不斷增長，但現(xiàn)金仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。這意味著印度的數(shù)字化進(jìn)程仍面臨巨大挑戰(zhàn)。

Sharma是一個充滿野心的人。他在年紀(jì)輕輕時就創(chuàng)辦了自己的公司，并通過自己的努力成為印度的知名企業(yè)家。他的目標(biāo)是讓Paytm成為全球領(lǐng)先的數(shù)字支付公司，并希望通過為印度人提供更多的服務(wù)來實現(xiàn)這一目標(biāo)，例如電子商務(wù)、金融服務(wù)等。他還將目光投向了全球，嘗試在日本等地推出移動支付應(yīng)用，為進(jìn)軍美國市場做準(zhǔn)備。

在全球科技和零售巨頭的夾擊下，Paytm面臨著巨大的競爭壓力。谷歌、亞馬遜、沃爾瑪以及Facebook等公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)深入到數(shù)字支付領(lǐng)域。亞馬遜和Flipkart在印度電商市場占據(jù)主導(dǎo)地位，給Paytm Mall等電商平臺帶來了挑戰(zhàn)。Sharma堅信他們能夠成功應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并將更多的人帶入主流銀行體系。他還表示：“巨人會讓步，絆腳石會消失?！边@表明他對于Paytm的未來充滿信心。

Paytm正致力于實現(xiàn)其全球目標(biāo)。它不僅在印度市場取得了巨大的成功，還在全球范圍內(nèi)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)。雖然面臨著巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)，但Paytm仍致力于提供更多的服務(wù)，并努力將更多人納入主流銀行體系。它還嘗試進(jìn)軍日本和美國市場，為成為全球領(lǐng)先的數(shù)字支付公司打下堅實的基礎(chǔ)。