東南亞電商市場正處于迅猛發(fā)展的黃金時(shí)代。雖然全球電商巨頭如阿里巴巴和亞馬遜正在積極擴(kuò)張，但東南亞電商市場仍然充滿了無限機(jī)遇。隨著東南亞電商市場的崛起，阿里巴巴在東南亞的影響力逐漸增強(qiáng)。馬云和他的團(tuán)隊(duì)在短短四年時(shí)間內(nèi)迅速崛起，成功收購了東南亞主流電商平臺Lazada，這一收購標(biāo)志著阿里巴巴在東南亞市場的布局進(jìn)一步加深。

Lazada的收購不僅僅是一次簡單的商業(yè)交易，更是對整個(gè)東南亞電商生態(tài)的一次全面滲透。從數(shù)字廣告、物流、金融到保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，阿里巴巴正通過Lazada逐漸掌控整個(gè)東南亞電商價(jià)值鏈。東南亞電商市場的巨大潛力也吸引了全球電商巨頭亞馬遜的目光。在即將到來的2017年，亞馬遜計(jì)劃進(jìn)軍東南亞市場，這將進(jìn)一步加劇東南亞電商市場的競爭。

在阿里巴巴的崛起過程中，淘寶合作伙伴計(jì)劃功不可沒。該計(jì)劃旨在招募供應(yīng)商，為淘寶賣家提供電商服務(wù)支持。通過為合作伙伴提供運(yùn)營和物流支持，阿里巴巴成功幫助中國電商市場迅速發(fā)展。如今，類似的計(jì)劃將在東南亞落地實(shí)施，為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造大量機(jī)會。菜鳥物流作為阿里巴巴旗下的物流平臺，正努力加速東南亞電商物流的發(fā)展。針對東南亞電商增長的最大瓶頸——物流問題，菜鳥網(wǎng)絡(luò)積極引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，助力東南亞電商市場的繁榮。

除了物流領(lǐng)域，阿里巴巴還在搜索市場展開激烈競爭。隨著產(chǎn)品搜索從搜索引擎向電商平臺轉(zhuǎn)移，阿里巴巴正對互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在東南亞市場，被阿里巴巴收購的Lazada將向天貓平臺模式轉(zhuǎn)型，推出自己的廣告平臺，對搜索引擎巨頭產(chǎn)生新的威脅。支付寶的引入將推動(dòng)?xùn)|南亞在線支付行業(yè)的整合，解決長期以來困擾東南亞電商的貨到付款問題。

隨著東南亞電商市場的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)電商模式正在向更高層次的電商2.0時(shí)代轉(zhuǎn)變。企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再僅僅依賴于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是更加注重選品、體驗(yàn)和產(chǎn)品本身等元素。在這種背景下，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始嘗試新的商業(yè)模式，如Sale Stock推出的電商聊天機(jī)器人等。

在競爭激烈的東南亞電商市場中，阿里巴巴和亞馬遜的交鋒將成為一大看點(diǎn)。隨著更多電商平臺進(jìn)行合并和重組，品牌直銷或多渠道銷售成為趨勢。品牌商逐漸意識到在電商平臺銷售雖然能快速獲得流量，但也面臨著與平臺競爭的風(fēng)險(xiǎn)。他們開始尋求更加靈活的銷售策略，通過官網(wǎng)直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，以獲得更多的數(shù)據(jù)和控制品牌形象。

除了電商領(lǐng)域，東南亞的初創(chuàng)公司還將探索保險(xiǎn)、金融和醫(yī)療保健等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)和科技緊密結(jié)合，為初創(chuàng)公司提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機(jī)遇。隨著阿里巴巴等巨頭在東南亞市場的深入布局，企業(yè)家和成熟公司將尋求與這些巨頭合作，共同探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)遇。東南亞電商市場正處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期，充滿了無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各大電商巨頭正在積極擴(kuò)張市場份額，而創(chuàng)業(yè)者也在不斷探索新的商業(yè)模式和創(chuàng)新點(diǎn)。未來，東南亞電商市場將繼續(xù)保持蓬勃的發(fā)展勢頭。阿里巴巴的戰(zhàn)略著眼于構(gòu)建未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，電商只是其第一步。阿里巴巴及其附屬公司，包括螞蟻金融和菜鳥物流，大約一半的員工正專注于建設(shè)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的重要領(lǐng)域，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣告和健康幸福產(chǎn)業(yè)等。

隨著主流市場的逐漸飽和，企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)的新興市場，緬甸便是其中之一。緬甸擁有5300萬人口，是東南亞第五大國家。由于其獨(dú)特的國情，緬甸在2011年之前與世隔絕，現(xiàn)在則正在直接躍入移動(dòng)時(shí)代。與其他“移動(dòng)優(yōu)先”的鄰國不同，緬甸多數(shù)人主要使用移動(dòng)設(shè)備，估計(jì)有20%的緬甸人口使用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，這一數(shù)字基本是在過去兩年內(nèi)形成的。

鑒于緬甸有1000萬Facebook用戶，傳統(tǒng)的電商營銷方式可能不太適用。從社交媒體平臺如Facebook的商店入手可能是一個(gè)更好的選擇。事實(shí)上，社交媒體電商已經(jīng)在泰國等市場證明了自己的有效性，預(yù)計(jì)有三分之一到一半的電商交易發(fā)生在Facebook、Instagram和LINE等社交媒體平臺上。在緬甸，社交媒體電商的普及程度預(yù)計(jì)會更高。

美國新聞媒體BuzzFeed在關(guān)于緬甸的報(bào)告中寫道，F(xiàn)acebook在緬甸的影響力難以量化，它的統(tǒng)治力強(qiáng)大到讓緬甸人民將“互聯(lián)網(wǎng)”和“Facebook”視為可以相互替代的詞匯。

在東南亞，初創(chuàng)公司正面臨單位經(jīng)濟(jì)效益不佳、平臺客戶泄露以及來自巨頭的競爭等問題。“適者生存法則”將削減那些不能創(chuàng)造真正有意義的按需模式的初創(chuàng)公司。例如，雜貨按需服務(wù)公司Happy Fresh近期關(guān)閉了其在臺北和馬尼拉的辦公室，并經(jīng)歷了一輪裁員。一些垂直市場中只知道跟風(fēng)而不創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司也注定會被淘汰。

值得注意的是，全球電商巨頭亞馬遜終于進(jìn)入了東南亞市場。在這個(gè)競爭激烈的市場中，亞馬遜將與本地企業(yè)以及其他國際巨頭展開激烈的競爭。東南亞電商市場的未來充滿了無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 康杰煒）