巴菲特一生中罕見的五次美股熔斷，我們?cè)诙潭虄芍軆?nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了四次。當(dāng)美股全線下跌時(shí)，一些科技巨頭如蘋果、谷歌和Facebook也出現(xiàn)了大幅下滑，而亞馬遜卻逆勢(shì)上漲，成為市場(chǎng)中的一股強(qiáng)勁力量。

究竟是什么讓亞馬遜在疫情期間，全球幾乎同步的態(tài)勢(shì)下依然保持了上升的態(tài)勢(shì)呢？回顧這段時(shí)間亞馬遜所做的努力，我們可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

亞馬遜的Prime day活動(dòng)提前開放提報(bào)，今年的排期時(shí)間段為3月30日至5月17日，比以往整整提早了一個(gè)月。這說明亞馬遜內(nèi)部對(duì)疫情期間的業(yè)務(wù)持樂觀態(tài)度。賣家需要提前做好充足的備貨，并優(yōu)化listing以提高曝光度和轉(zhuǎn)化率。他們也需要利用好社交媒體，吸引更多關(guān)注。

亞馬遜計(jì)劃增聘10萬倉庫人員應(yīng)對(duì)激增的網(wǎng)購需求，顯示出其積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決心。為了保障員工的安全，亞馬遜歐洲站甚至出臺(tái)了新的規(guī)定，限制超過15kg的箱子入倉。賣家需要及時(shí)調(diào)整發(fā)貨策略，確保貨物順利入倉。

亞馬遜限制了口罩和洗手液的銷售，并限制了FBA非必需品的入庫。賣家需要靈活應(yīng)對(duì)這一政策調(diào)整，通過開發(fā)新站點(diǎn)或多平臺(tái)發(fā)展來抓住市場(chǎng)機(jī)遇。他們也需要重視FBA賣家的快速入倉方式推薦和自配送賣家賬戶績效保護(hù)的相關(guān)政策調(diào)整。根據(jù)亞馬遜的相關(guān)政策調(diào)整采取相應(yīng)的措施可以更好地利用政策優(yōu)惠和市場(chǎng)機(jī)會(huì)提高業(yè)績。未來的趨勢(shì)預(yù)測(cè)也顯示了母嬰用品、健康和家居用品等銷量的增長趨勢(shì)。另外新老賣家競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)在短期內(nèi)也可能會(huì)持續(xù)下去并且后期會(huì)有很多的新入駐商家在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪份額，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營策略非常重要。我們可以在市場(chǎng)變化中尋找機(jī)會(huì)順應(yīng)規(guī)則發(fā)展才是我們應(yīng)對(duì)這場(chǎng)疫情戰(zhàn)役的關(guān)鍵。以上內(nèi)容來自資深跨境電商觀察者的觀察和分析僅供參考并非絕對(duì)請(qǐng)讀者自行判斷并結(jié)合自身情況做出決策。（來源：作者個(gè)人觀點(diǎn)）