2025年跨境賣家旺季不旺的原因及責任分析
跨境賣家旺季不旺的原因分析
在跨境電商領域,2025年的Q4季度本應是賣家們最為期待的旺季,但如今卻有不少賣家抱怨旺季不旺。真的如那句“大賣無淡季,小賣無旺季”所說嗎?雖此說法略顯夸張,但也有一定客觀性。畢竟每個賣家的情況不同,對旺季的增長預期也有所差異,單純比較并不完全合理。然而,旺季不旺的情況確實存在,那么這究竟是誰的過錯呢?我們來進行如下分析。
近期有新聞報道,一些電商平臺出現(xiàn)了用戶體驗度不佳的情況,這對平臺的形象和用戶粘性產(chǎn)生了一定的影響。但就一般情況而言,我們對平臺的分析可以從以下幾個方面入手。首先,對比平臺去年和今年的同期流量,若同期流量呈上漲趨勢,則表明平臺端沒有大問題。其次,再將平臺今年同期與往年相比,查看新用戶數(shù)是否有所增長,若是增長,則更能說明平臺不存在問題。最后,查看相關新聞,確認平臺是否有重大客戶體驗度不佳導致的負面影響,若無,則綜合來看平臺是正常的,旺季也應如期而至。
再來看看競爭對手方面。通過第三方報告或自身的競爭敏感度,我們可以了解到競爭對手是否同比今年有所增加。這里的競爭對手可以從增加的賬號數(shù)量來考量,因為有些賣家尤其是新賣家,一年可能增加不了幾個賬號,而一些大賣家增加的賬號數(shù)量則相當可觀。如今,跨境第三方平臺的賬號數(shù)量正以驚人的速度增長。打開朋友圈,無數(shù)個平臺招商會議或打著干貨吸引點的活動,以及結合服務商和平臺的大型跨境會議層出不窮,其中大多數(shù)都包含招商內容,這意味著分蛋糕的人越來越多了。
產(chǎn)品對于一個公司的重要性不言而喻,如喬布斯的iPhone、雷軍的小米、馬化騰的QQ和微信等,這些產(chǎn)品是與客戶建立關系的關鍵。而旺季時,某些產(chǎn)品或品類的銷量會大幅增長,但這些產(chǎn)品其實在淡季就已存在。因此,旺季不旺可能與產(chǎn)品有關,而這與公司的選品人員有一定關系。在旺季到來之前,選品人員為旺季開發(fā)的產(chǎn)品是決定旺季銷售情況的一個基礎。畢竟,旺季不旺的數(shù)據(jù)是由產(chǎn)品銷售來體現(xiàn)的,如果連旺季產(chǎn)品都沒有準備好,又怎能期望旺季旺銷呢?所以,選品人員應在旺季不旺的問題上承擔20%的責任。
銷售人員借助平臺渠道,將公司現(xiàn)有產(chǎn)品盡可能理想地銷售出去。雖然銷售沒有決定銷售產(chǎn)品的權力,但有責任將產(chǎn)品賣好。平臺流量增加對銷售是有利的,然而平臺招商引入更多競爭對手則對銷售不利,因為競爭會更加激烈。而且,選品人員為旺季準備的產(chǎn)品越多,銷售在旺季賣貨的對稱性也就越高,對旺季銷售的促進作用也就越大。所以,旺季不旺可能與銷售對競爭的把控力有關,但產(chǎn)品是由選品人員決定的,因此,銷售在旺季不旺中承擔10%的責任。
中層管理是公司執(zhí)行力的保障,也是基層和高層之間的紐帶。平臺流量問題需要中層管理去了解,以便為高層提供建議并向基層下達指令;競爭對手情況需要中層去分析,判斷增加的競爭對手與自己公司產(chǎn)品的沖突是正面還是側面,從而向高層分析競爭格局并向基層傳達競爭戰(zhàn)術;產(chǎn)品與旺季的相關性,并非完全由選品人員把控,而是由中層管理根據(jù)高層規(guī)劃,對選品人員進行績效指引,以達到與平臺流量吻合和客戶信息對稱;銷售對旺季產(chǎn)品的有效營銷,以及公司GMV的把控,也都需要中層管理來負責。因此,中層管理在旺季不旺的問題上責任占比30%。
高層老板與旺季不旺有關系嗎?也許有人認為老板不直接管理產(chǎn)品。實際上,作為高層老板,所管理的是公司戰(zhàn)略、中層管理以及資源整合。老板需要通過中層管理的反饋來了解基層和市場情況,從而做出戰(zhàn)略是否匹配以及未來是否需要調整的決策。正如管理大師所說:“戰(zhàn)略不是告訴你未來做什么對,而是告訴你現(xiàn)在做什么才有未來?!敝袑庸芾硎欠窈细袷抢习宓呢熑?,基層的資源整合是否到位也是老板的責任。所以,在旺季不旺的過程中,老板單方面的責任占40%。
通過以上六點簡單分析,我們發(fā)現(xiàn)旺季不旺的責任劃占比為:高層老板40%,中層管理30%,選品人員20%,銷售人員10%??此埔呀?jīng)滿足了100%,但從投資角度來看,中層管理、選品人員、銷售人員都是老板投資的人,所以旺季不旺的責任100%取決于老板。
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