跨境進(jìn)口電商：機遇與挑戰(zhàn)并存

2025年，母嬰進(jìn)口電商“蜜芽寶貝”獲得了2000萬美元B輪融資，在行業(yè)內(nèi)引起不小轟動。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，眾多投資公司正密切關(guān)注跨境進(jìn)口電商行業(yè)，該領(lǐng)域有望掀起新的投資熱潮。這不禁讓人回想起幾年前國內(nèi)電商行業(yè)資本瘋狂涌入的情景，人們期待著跨境進(jìn)口電商也能迎來這樣的輝煌。

為深入了解該行業(yè)，風(fēng)口星網(wǎng)采訪了一些跨境進(jìn)口電商行業(yè)的資深人士?！苞椥軈R”發(fā)起人Mark表示，對進(jìn)口電商注資的多為風(fēng)險投資、基金類公司，如IDG、紅杉、同創(chuàng)偉業(yè)、君聯(lián)資本、紀(jì)源資本、宜信財富等。他還提到，跨境進(jìn)口電商投資尚處于早期階段，中國首個獲得投資且發(fā)展迅猛的公司是深圳愛美購，其訂單量不斷攀升，近期將更名為“么么嗖”，且有望成為中國第一家獲得B輪融資且融資額度過億元的跨境進(jìn)口電商。

對于跨境出口電商，Mark認(rèn)為其粗放式發(fā)展的投資窗口期已過，早幾年蘭亭集勢、DX.COM和大龍網(wǎng)等出口型跨境電商已獲得大量投資。不過，環(huán)球易購與百圓褲業(yè)的交易為跨境出口電商企業(yè)提供了范例，企業(yè)在深挖產(chǎn)品供應(yīng)鏈的同時，需具備較高門檻的產(chǎn)品類別，并拓展品牌識別和市場成長空間，這樣仍有獲得融資的可能。

跨境進(jìn)口電商因何備受資本青睞呢？普通消費者購買洋貨的方式各不相同，但跨境進(jìn)口電商能發(fā)展壯大，根本原因在于中國龐大的消費市場需求。Mark認(rèn)為，中國消費者的物質(zhì)需求已達(dá)較高水平，對精神文化領(lǐng)域的追求也日益提升，他們的眼界和素質(zhì)不斷提高，對全球商品的關(guān)注度增加。同時，國內(nèi)幾次商品危機導(dǎo)致消費者對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生信任危機，促使他們選擇海外商品。此外，國內(nèi)電商競爭激烈，產(chǎn)品毛利率過低，商家為尋找毛利空間較大的海外產(chǎn)品來中國銷售，紛紛轉(zhuǎn)型跨境進(jìn)口。

知名跨境進(jìn)口電商“洋碼頭”的負(fù)責(zé)人指出，從全球化產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線來看，中國出口產(chǎn)業(yè)以成本制造驅(qū)動，存在一定弊端，而進(jìn)口產(chǎn)業(yè)方興未艾。若中國進(jìn)口規(guī)模能大幅提升，將對消費驅(qū)動起到積極作用，增強中國在全球經(jīng)濟(jì)中的話語權(quán)。該負(fù)責(zé)人強調(diào)，進(jìn)口產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球經(jīng)濟(jì)格局中的意義重大，可用于博弈交換眾多領(lǐng)域內(nèi)的資源。

盡管跨境進(jìn)口電商有國家政策支持，但相比國內(nèi)跨境出口電商在供應(yīng)鏈和物流支持方面的成熟，跨境進(jìn)口電商仍存在諸多問題。據(jù)了解，跨境進(jìn)口電商處于發(fā)展初期，產(chǎn)品供貨商多為國外傳統(tǒng)企業(yè)，其電商思維的轉(zhuǎn)變需要時間，目前產(chǎn)品供應(yīng)鏈多為零擔(dān)發(fā)貨形式，且物流時效也備受詬病。海外轉(zhuǎn)運公司眾多，但優(yōu)質(zhì)的公司較少，難以滿足中國消費者的需求。

在利益驅(qū)動下，國內(nèi)跨境進(jìn)口電商企業(yè)增多，甚至出現(xiàn)亂象，水貨問題較為突出。洋碼頭負(fù)責(zé)人表示，目前跨境進(jìn)口電商的最大競爭并非來自同業(yè)，而是水貨。Mark也指出，進(jìn)口產(chǎn)品市場處于賣方市場與買方市場的平衡階段，有貨就能較快銷售，但貨物進(jìn)入中國市場存在一定難度。同時，國內(nèi)進(jìn)口電商市場尚未飽和，發(fā)展趨勢持續(xù)升溫，但跨境電商進(jìn)口政策尚不明確，政策性風(fēng)險較大，企業(yè)期盼政策早日落地。此外，隨著企業(yè)的不斷涌入，同質(zhì)化問題也將不可避免。

不少國內(nèi)企業(yè)擔(dān)憂跨境進(jìn)口電商市場規(guī)模化和成熟后，海外商品的涌入會對自身發(fā)展產(chǎn)生影響。Mark分析道，國內(nèi)企業(yè)不必過于悲觀，跨境進(jìn)口電商的增長釋放出國人需求多元化的積極信號，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)需求進(jìn)行調(diào)整。對于想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，人才儲備和法律風(fēng)險是關(guān)鍵，且不能按照淘寶、天貓的思維模式運營，可學(xué)習(xí)京東、唯品會的策略。洋碼頭負(fù)責(zé)人表示，在面對同質(zhì)化問題時，將用戶體驗和服務(wù)視為關(guān)鍵的企業(yè)將成為最后的勝者。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 林宇）

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