美國零售業(yè)的現(xiàn)狀與跨境電商的發(fā)展

2025年，在電商行業(yè)崛起的沖擊下，美國零售業(yè)陷入困境，眾多購物中心倒閉，曾經的美國玩具零售商玩具反斗城難以自保，百年零售企業(yè)Sears也在申請破產的邊緣徘徊。

傳統(tǒng)零售艱難前行，而在線零售則迅速發(fā)展。沃爾瑪積極布局在線零售，開展跨境電商全球備貨模式；亞馬遜占據(jù)先機，在美國電商零售市場中占據(jù)近50%的份額，成為全球第二家市值過萬億的企業(yè)。

跨境電商市場的拓荒時代早已結束，2018年，野蠻增長的跨境電商市場經歷了一次洗牌?！瓣P店潮”“貿易戰(zhàn)”“合規(guī)”“去庫存”“消失的利潤”等問題使得跨境電商行業(yè)增長放緩，不少賣家無奈退場。不過，正如英國作家狄更斯在《雙城記》中所說：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，跨境電商市場亦是如此。在眾多賣家經歷2018年的“至暗時刻”后，2019年跨境電商迎來了新的機遇。

2025年跨境電商的機遇

2018年是跨境電商轉型規(guī)范發(fā)展的元年，跨境電商市場逐漸走向“合規(guī)”之路。在此背景下，亞馬遜平臺在2018年中國賣家峰會上推出“品牌+”項目，鼓勵中國自主品牌走向海外，成為知名品牌。像Anker、傲基、有棵樹等跨境電商巨頭率先嘗到“海外品牌化”的紅利，中國互聯(lián)網品牌“小米”“小蟻”等新銳企業(yè)也通過亞馬遜平臺將產品和品牌推向海外，這無疑是一個良好的發(fā)展機遇。

盡管競爭越發(fā)激烈，但市場紅利并未完全消失。隨著全球傳統(tǒng)零售面臨轉型升級，“跨境新零售”已成為必然趨勢。而全球在線零售在經歷野蠻生長后，也逐漸回歸正軌，跨境新零售應運而生。

2025年跨境新零售如何搶占先機

跨境新零售時代已經來臨，新老賣家都需要適應這一趨勢。商業(yè)發(fā)展的規(guī)律表明，誰不能解決歷史遺留問題，誰就會被時代淘汰。所以，不要擔心失去先發(fā)優(yōu)勢，因為每個賣家都有各自的問題，只有解決問題才能笑到最后。

當前，跨境電商賣家面臨著四大痛點：現(xiàn)金流緊張、產品開發(fā)難、庫存風險高、物流成本高。然而，從另一個角度看，競爭對手的問題正是機會與方向，這也是互聯(lián)網時代創(chuàng)業(yè)獨角獸入場的關鍵。

因此，2025年跨境電商新零售的三個關鍵詞是“快”“準”“狠”?！翱臁笔沁x擇合適的時機入場，“準”是找準海外售賣產品并拓展品牌，“狠”是抓住時間機遇，爭取在2025年取得優(yōu)異成績。

2025年如何入局跨境新零售

2025年，無論您是工廠、制造商、傳統(tǒng)貿易商還是國內電商賣家，可能都感受到了生產的壓力。很多人習慣了以往的運作模式，難以在短時間內做出改變?？粗性诳缇畴娚填I域做得風生水起，自己卻不知該如何選擇。

這是國內許多想做跨境電商卻未付諸行動的原因。一方面，企業(yè)規(guī)模較大，貿然轉型風險高；另一方面，對陌生領域存在諸多未知，害怕失敗。歸根結底，還是傳統(tǒng)經營思維的束縛，難以迅速轉變。

實際上，轉型跨境電商、入局跨境新零售并沒有想象中那么困難。您可以組建一個小團隊來嘗試，設置止損點以控制風險，在實踐中不斷迭代和調整。

轉型跨境電商如同一次投資，若成功，回報率將極為可觀，能夠激活企業(yè)的發(fā)展活力。這就如同中國改革開放時期，通過設立特區(qū)、進行政策嘗試，逐步實現(xiàn)了中國經濟的繁榮發(fā)展。

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