跨境電商行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

“騰訊10%中層被裁”、“網(wǎng)易裁員30%-40%”，盡管此類消息官方或澄清不實(shí)或不予置評，但2025年開年以來，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形勢確實(shí)較為嚴(yán)峻，不少跨境電商企業(yè)也被傳大量裁員。名企、大賣紛紛調(diào)整策略，中小賣家的處境似乎更為艱難。然而，事實(shí)果真如此嗎？

“裁員并不能說明什么，跨境電商的發(fā)展拐點(diǎn)遠(yuǎn)未到來?！卞凵猩探?jīng)理林悅說道。

裁員是企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的一種體現(xiàn)

“裁員并不意味著行業(yè)或企業(yè)的衰落，它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的正常現(xiàn)象，也是以價(jià)值為導(dǎo)向的表現(xiàn)形式——優(yōu)勝劣汰。在關(guān)注裁員的同時(shí)，我們也應(yīng)看到當(dāng)前大量跨境電商企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模校招，以及挖人、搶人的情況?！?/p>

林悅表示，或許大家對“裁員”一詞較為敏感，從而認(rèn)為跨境電商行業(yè)在走下坡路。實(shí)際上，裁員在各個(gè)行業(yè)都存在。

對于企業(yè)而言，老員工人工成本較高，但創(chuàng)造的價(jià)值也可能更高；新員工人工成本相對較低，但培養(yǎng)新員工需要投入大量時(shí)間和資金成本。跨境電商企業(yè)會在這兩者之間進(jìn)行權(quán)衡，根據(jù)自身需求進(jìn)行裁員或納新。

“就我們遨森來講，今年并未感受到所謂的‘寒冬’。‘寒冬’的標(biāo)準(zhǔn)本就難以統(tǒng)一，可能有些賣家受過多‘唱衰’言論的影響，將一些現(xiàn)象與‘寒冬’聯(lián)系起來。我們認(rèn)為跨境電商仍處于上升發(fā)展期，大部分傳統(tǒng)外貿(mào)商、制造商、本土傳統(tǒng)零售商尚未參與進(jìn)來，市場仍有很大的容量和空間?！?/p>

2025年賣家群體或?qū)⒊霈F(xiàn)裂變和聚合

“不可否認(rèn)，跨境電商行業(yè)正在發(fā)生一些變化。一些急功近利或基礎(chǔ)不扎實(shí)的賣家，在當(dāng)前日益規(guī)范的行業(yè)環(huán)境下，生存壓力增大?！?/p>

林悅表示，2025年跨境電商賣家群體，可能會出現(xiàn)裂變和聚合。

裂變，即會有更多有一定經(jīng)驗(yàn)的賣家出現(xiàn)。例如，之前專業(yè)的跨境電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中，可能會有單獨(dú)的個(gè)體分離出來，組成新的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或成為新的賣家。

聚合指的是品類聚合，賣家若想長期發(fā)展，需更加依賴規(guī)模、供應(yīng)鏈和資本。

與此同時(shí)，服務(wù)商群體也將不斷壯大且更加專業(yè)。由于市場合規(guī)化的要求，市場監(jiān)管更加嚴(yán)格、深入，服務(wù)商必須更加專業(yè)。當(dāng)然，隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，服務(wù)商群體也會愈發(fā)龐大。

“盡管大環(huán)境如此，但每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)營策略和發(fā)展規(guī)劃，不能一概而論。如去年，在不少跨境電商企業(yè)面臨困境時(shí)，遨森卻成功上市。這是因?yàn)槊考移髽I(yè)都按照自身的發(fā)展節(jié)奏前行，遨森恰好走到了這一步?？梢悦鞔_的是，2025年遨森的發(fā)展步伐不會改變，產(chǎn)品大類不變，會更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、客戶體驗(yàn)，深入整合供應(yīng)鏈。”

此外，林悅建議廣大跨境電商賣家，2025年要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注效率。從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)作，要精打細(xì)算。

2、要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。深入挖掘自身優(yōu)勢，不盲目跟風(fēng)。

3、要做好人才儲備。隨著電商行業(yè)的發(fā)展，人才稀缺程度可能會進(jìn)一步提高。

4、警惕稅務(wù)、商檢、海關(guān)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5、要做到合規(guī)化、本土化，投入資源打造差異化，實(shí)現(xiàn)渠道多元化。