跨境電商的現(xiàn)狀與新機遇

2025年，全球形勢發(fā)生了諸多變化。全球經(jīng)濟不景氣，疫情的影響仍在持續(xù)，國際關(guān)系也不穩(wěn)定，這些因素直接對跨境電商產(chǎn)生了重大影響，尤其是歐美亞馬遜運營者首當(dāng)其沖。政策收緊，競爭者大量涌入導(dǎo)致流量匱乏，采購和物流成本升高，眾多店鋪被封，貨款難以收回，使得許多賣家不得不改變經(jīng)營策略，構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈、設(shè)立海外倉，甚至投資建廠，原本輕資產(chǎn)重利潤的電商項目變得重資產(chǎn)化，這讓不少人感到壓力巨大。

不過，并非沒有其他選擇，日本跨境電商便是一個新的方向。

早期，亞馬遜之所以吸引眾多人入局，是因為其門檻低、拿店輕松且運營成本低，但如今情況已大不相同。而日本網(wǎng)店雖然拿店難度大、門檻相對較高，這在一定程度上阻擋了許多人，但也相應(yīng)減少了大量競爭者。

亞馬遜面向的歐美市場固然成熟，人口基數(shù)大，消費力強，蛋糕看似很大，因而吸引眾人紛紛加入。然而，隨著時間推移，競爭愈發(fā)激烈和內(nèi)卷。日本跨境電商市場看似體量較小，但實際上，日本擁有1.2億人口，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達94%，且作為發(fā)達國家，消費水平較高。此外，其競爭者數(shù)量遠少于歐美市場，這樣看來，這塊蛋糕并不小。

從運營難度來看，歐美市場距離較遠，應(yīng)對各種問題的難度較大。海外倉囤貨、貨物運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都存在諸多問題，賣得好需要押款補貨，賣得差則面臨庫存積壓，對于小白賣家來說，試錯成本過高，加之政策問題，如逆算、封店等，使得運營者頗為被動。相比之下，日本市場距離近，物流發(fā)貨速度快且成本低，文化差異小，選品也更加容易。只要能解決開設(shè)本土店鋪這一難題，很多事情都能迎刃而解，這是當(dāng)下適合輕資產(chǎn)起步的更佳賽道。

近年來，越來越多的跨境運營者開始關(guān)注日本市場。比如小白賣家可以從難度較低的Qoo10趣天開始，逐步積累經(jīng)驗，再向雅虎、樂天等平臺發(fā)展，試錯成本可控；亞馬遜賣家若遇到困境，也可以考慮轉(zhuǎn)向日本的樂天、雅虎；國內(nèi)電商平臺從業(yè)者面對競爭激烈的國內(nèi)市場，也可以嘗試開拓日本跨境電商市場；實體供應(yīng)鏈方面，若原本供應(yīng)歐美商家的渠道受阻，也可以考慮為日本供貨，甚至組建團隊開展日本電商業(yè)務(wù)。

如果將一個行業(yè)的發(fā)展歷程比作0到100，那么日本市場目前基本處于30 - 70的階段，已經(jīng)度過了前驅(qū)者摸索的時期，進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，而每個行業(yè)的真正紅利期往往就存在于這一階段。

總之，抓住最新的風(fēng)口機遇，敏銳捕捉市場變化并快速轉(zhuǎn)型，或許是當(dāng)下更好的選擇。

（來源：吳翠花聊跨境）

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