隨著消費(fèi)者喜好的不斷變化，例如一體化的商業(yè)模式和無縫購物體驗(yàn)，以及新興的商業(yè)模式如B2H和共享經(jīng)濟(jì)，還有像亞馬遜和絲芙蘭這樣的行業(yè)巨頭引領(lǐng)變革，零售業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變革。

為了提升利潤(rùn)和客戶忠誠度，零售商們正在尋找新的競(jìng)爭(zhēng)方式，其中之一就是增加自有品牌產(chǎn)品的數(shù)量。這些產(chǎn)品通常由第三方制造商或合約制造商制造，并以零售商的品牌名義出售。

關(guān)于自有品牌趨勢(shì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CBInsights的研究顯示，零售商自有品牌的毛利率比制造商品牌高出25-30%。據(jù)福布斯報(bào)道，絕大多數(shù)千禧一代女性認(rèn)為零售商的自有品牌品質(zhì)優(yōu)良。在所有購物者中，有80%的人認(rèn)為自有品牌在質(zhì)量和包裝方面都等同于或優(yōu)于制造商品牌。

那么什么是自有品牌產(chǎn)品呢？這些產(chǎn)品是由零售商委托第三方制造商或合約制造商生產(chǎn)的，并以零售商的品牌名稱出售。從包裝方式、包裝外觀到廣告方式等各個(gè)方面，零售商都有很大的自主權(quán)。幾乎在所有消費(fèi)品類別中，都可以看到自有品牌產(chǎn)品的身影。

由于零售商擁有自有品牌的所有權(quán)，這使得自有品牌產(chǎn)品的采購流程非常具有競(jìng)爭(zhēng)性。由于多個(gè)合約制造商都有能力生產(chǎn)該產(chǎn)品，因此零售商需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性采購并與供應(yīng)商進(jìn)行談判。而對(duì)于品牌產(chǎn)品而言，由于其所有權(quán)歸屬于消費(fèi)性包裝品（CPG）公司，因此采購流程相對(duì)較為直接和簡(jiǎn)單。對(duì)于其他零售商供應(yīng)的品牌產(chǎn)品，CPG公司和GS1標(biāo)準(zhǔn)能夠向零售商提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)以供下載使用。但對(duì)于自有品牌產(chǎn)品來說則不是這樣簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)樗鼈儍H由零售商所有并沒有通用來源。這時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)性采購流程與結(jié)構(gòu)化和自動(dòng)化的采購流程結(jié)合起來就變得至關(guān)重要了。通過使用自動(dòng)化的工具來與供應(yīng)商進(jìn)行談判、收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)并幫助零售商做出決策。同時(shí)這個(gè)過程需要盡可能簡(jiǎn)單、快速和高效以提高速度并降低管理成本從而增加品類中自有品牌產(chǎn)品的數(shù)量。這種自動(dòng)化的采購合同流程將極大地優(yōu)化零售商的采購流程提高采購效率和準(zhǔn)確性并為零售商帶來更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。總的來說自有品牌采購流程的自動(dòng)化已成為未來零售業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。（來源：市場(chǎng)觀察筆記）

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