2025年跨境電商賽道競爭發(fā)展及各平臺態(tài)勢分析
跨境電商賽道的競爭與發(fā)展
2025年,跨境電商賽道的競爭愈發(fā)激烈。主流市場滲透率加速,各平臺為爭奪市場份額展開激烈角逐,新興市場的競爭也拉開帷幕,鹿死誰手尚未可知。
電商平臺的發(fā)展在過去幾年中經(jīng)歷了巨大的變化。線上購物的便利性雖早已被提及,但滲透率的提升一度進(jìn)展緩慢。然而,2020年電商平臺的發(fā)展迎來了加速鍵,原本需要3到6年的發(fā)展周期被大幅縮短,大量實(shí)體企業(yè)紛紛將資源轉(zhuǎn)移至電商平臺。據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)顯示,美國非亞馬遜平臺GMV總體增長了44.3%。
美國電商平臺增速排行榜(圖一:美國電商平臺增速排行榜,資料來源:eMarketer)顯示,增速大漲的Top10電商平臺如Target、Kroger、Best Buy、Costco等,在2020年銷售額翻倍后,2025年增速有所滑落,部分甚至不及2019年的水平。從這一現(xiàn)象可以看出,美國電商市場發(fā)展的最大受益者或許是這些線下連鎖零售企業(yè)。
隨著電商市場的發(fā)展,“黑洞效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn),平臺競爭日益加劇。亞馬遜的王者地位愈發(fā)穩(wěn)固(圖二:2025美國TOP10電商平臺份額預(yù)測,資料來源:eMarketer),大量資源向其聚集。為避免被亞馬遜的“黑洞效應(yīng)”吞噬,非亞馬遜平臺必須加快發(fā)展步伐,不斷壯大自身實(shí)力。
在這場激烈的競爭中,平臺間正掀起一場全方面的比拼。要吸引消費(fèi)者購買,就要距離消費(fèi)者夠近,利用各地的網(wǎng)點(diǎn)提高配送時效,Target和Best Buy等傳統(tǒng)線下零售商在這方面具有一定優(yōu)勢?!按蟆眲t體現(xiàn)在品牌規(guī)模以及品類上,品類越齊全,優(yōu)勢越大。通過收購擴(kuò)大經(jīng)營面,也是一種提升競爭力的方式?!熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量和服務(wù)上,專業(yè)程度越高,基礎(chǔ)越扎實(shí)。近年來,聚焦于快時尚領(lǐng)域的SHEIN、VOVA、Floryday等發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,精品獨(dú)立站備受關(guān)注,也印證了這一趨勢。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段,“黑洞效應(yīng)”在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)將越發(fā)顯著,未來平臺間的競爭將在這三個維度上一決高下。
在電商平臺的競爭中,亞馬遜與Shopify的競爭備受關(guān)注。2020年的新銳Shopify表現(xiàn)出色,銷售額超過EBAY,增速和市場熱度極高,在多個地區(qū)取得了亮眼成績。
Shopify最重要的收入驅(qū)動力來自美國地區(qū)(占2020財(cái)年收入的66.7%,如圖三:按商家地理位置Shopify的收入,資料來源:公司公告),但美國地區(qū)的增長在疫情前就已呈下降趨勢(如圖四:按商家地理位置Shopify 的收入同比增長,資料來源:公司公告),其他地區(qū)的增速則有持續(xù)趕超的勢頭。
2020年前三季度,亞馬遜北美市場板塊增速大幅領(lǐng)先于國際市場,但從2020年Q4開始,國際市場增速突然趕超北美板塊。2025年Q1,國際市場同比增長60.4%,北美板塊同比增長則為39.5%(如圖五:亞馬遜各版塊收入同比增長,數(shù)據(jù)來源:公司公告),北美市場增速自2020年Q2達(dá)到高點(diǎn)后,持續(xù)下滑。
過去5年,Shopify的收入增速在每個報(bào)告季度都遠(yuǎn)超亞馬遜,LTM EBITDA(前12個月期間息稅折攤前收益)同比增長99.6%,而亞馬遜的增長率為41.5%。過去3年,Shopify復(fù)合年均增長率達(dá)到63.3%,超過了亞馬遜的29.5%(如圖六:Shopify和亞馬遜收入增長趨勢。數(shù)據(jù)來源:S&P Capital IQ)。
Statista預(yù)測,美國零售電子商務(wù)收入增長預(yù)計(jì)將隨著時間的推移放緩,從2021年的8.7%到2025年的2.7%,2020 - 2025年5年復(fù)合年均增長率為3.73%(如圖七:美國零售電子商務(wù)收入同比增長。數(shù)據(jù)來源:Statista)。
盡管歐美市場因其市場規(guī)模仍是跨境電商的重要板塊,但未來的增長潛力更多地來自于其他海外市場。
疫情為跨境電商行業(yè)的發(fā)展增添了動力,平臺間的競爭也表明,企業(yè)不僅要腳踏實(shí)地,還需關(guān)注外部環(huán)境的變化,居安思危。2025年已過去近半,盡管市場存在一些波動,但危機(jī)中也孕育著新的機(jī)遇,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去尋找,用發(fā)展的“確定性”應(yīng)對外部的“不確定性”。
(來源:ZT觀察)
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