跨境電商的破局之路：融商智投的成功之道

在過去的十年中，國內(nèi)跨境電商行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)交織，眾多企業(yè)紛紛投身其中，試圖分得一杯羹。有些企業(yè)曾一時風(fēng)光，但很快銷聲匿跡；而有些企業(yè)則穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷發(fā)展壯大。江蘇省的億級大賣跨境電商企業(yè)融商智投便是其中的佼佼者，其年營收達到4億，成功開拓出一片市場。那么，融商智投是如何做到的呢？

2025年，跨境電商行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)復(fù)雜。一方面，市場趨向飽和；另一方面，受到政策變化、成本攀升以及疫情等因素的影響，跨境賣家們面臨著諸多困難。在這樣的背景下，融商智投積極尋求突破，展現(xiàn)出了強大的適應(yīng)能力和創(chuàng)新精神。

精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)向，緊跟跨境趨勢

融商智投善于精準(zhǔn)預(yù)判跨境電商行業(yè)的趨勢，從而能夠先行探索行業(yè)的未來，牢牢抓住商機。早在2013年，當(dāng)?shù)谌娇缇畴娚唐脚_亞馬遜崛起時，我國跨境電商市場開始發(fā)生變革。融商智投敏銳地察覺到這一趨勢，從獨立站轉(zhuǎn)向亞馬遜，正式踏上跨境電商的征程。經(jīng)過多年的努力，融商智投積累了豐富的出海經(jīng)驗，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2017年，鋪貨的運營模式在出海商家中較為流行，但融商智投并未滿足于此，而是開始謀劃轉(zhuǎn)型之路。到2019年，融商智投成功從鋪貨到精鋪轉(zhuǎn)型為精品模式，成為同類企業(yè)中的佼佼者。近年來，跨境電商行業(yè)競爭激烈，融商智投選擇通過精細化運營管理來實現(xiàn)市場突圍。此時，跨境電商SaaS站在行業(yè)新風(fēng)口，融商智投經(jīng)過多方比較，最終選擇與領(lǐng)星ERP合作。領(lǐng)星ERP為跨境電商行業(yè)提供一體化解決方案，幫助企業(yè)精細化管理人、貨、財，使融商智投能夠?qū)Ｗ⒂趽屨际袌?，成為江蘇省的億級大賣企業(yè)。

攻克財務(wù)難題，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)核算

融商智投的財務(wù)、運營和供應(yīng)鏈三者之間的聯(lián)動性很強，運營和供應(yīng)鏈流程都需要財務(wù)的有力支持。一旦財務(wù)出現(xiàn)漏洞，其他環(huán)節(jié)將難以進入良性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，融商智投一直致力于保障財務(wù)的穩(wěn)定運行。

隨著企業(yè)團隊規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，融商智投的財務(wù)難題也逐漸顯現(xiàn)出來。旗下項目種類和數(shù)量繁多，財務(wù)核算內(nèi)容海量，導(dǎo)致工作周期延長。而且成本計算、利潤核算流程繁瑣，容易出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

領(lǐng)星ERP的財務(wù)模塊仿佛是為融商智投量身定制的，幫助其解決了一系列財務(wù)難題。融商智投提倡“批次庫存”概念，并應(yīng)用于財務(wù)核算，雖然數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，但財務(wù)實操難度較大，手動效率較低。而領(lǐng)星ERP支持的“先進先出”方法，與融商智投的“批次庫存”概念相契合。通過這種方式，融商智投不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的成本核算，還能有效避免人效低下的問題。此外，融商智投財務(wù)還可以在領(lǐng)星ERP上自定義公式，按照自身的計算邏輯，勾選相關(guān)成本進行核算，導(dǎo)出更加多維、系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)、全面的報表。融商智投財務(wù)負責(zé)人表示：“我聽過一次領(lǐng)星ERP的線上講解，聽完后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)星的財務(wù)邏輯和算法和我們的一些觀點非常契合。”

提升運轉(zhuǎn)速率，團隊高效協(xié)同

融商智投注重產(chǎn)品力，致力于深耕品牌路線。經(jīng)過多年的努力，在主打品類的跨境市場中，融商智投取得了顯著的成績，市場份額和頭部產(chǎn)業(yè)量均位居前列。融商智投認為，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率是成功的關(guān)鍵，它關(guān)乎企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度。

融商智投的團隊職能涵蓋運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)等模塊，各環(huán)節(jié)緊密相連。然而，各職能部門大量的低效手動工作影響了團隊的協(xié)同效率，傳統(tǒng)的溝通方式也使得在遇到突發(fā)事件時，難以實時同步信息給其他伙伴，影響團隊的健康協(xié)同。

面對這些問題，融商智投積極尋找解決方案。領(lǐng)星ERP成為了融商智投提升運營模式的新優(yōu)勢，有效解決了人員效率和團隊協(xié)作的難題，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度。融商智投負責(zé)人通過領(lǐng)星ERP分配各角色權(quán)限，使運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)等部門權(quán)責(zé)分明，實現(xiàn)團隊的高效協(xié)同；同時，調(diào)整內(nèi)容能夠?qū)崟r同步，可追溯可回查，減少了不必要的協(xié)作溝通成本。融商智投的各職能成員充分利用領(lǐng)星ERP取代手動操作，提高了工作效率。例如，運營人員利用領(lǐng)星ERP的廣告模塊，能夠輕松管理所有廣告，完成商品和關(guān)鍵詞的競價投放，大大提高了投放效率。

在近十年的發(fā)展過程中，融商智投始終追求“穩(wěn)”，將效率和產(chǎn)品力視為核心競爭力，致力于打造更優(yōu)秀的出海品牌；同時，融商智投也不斷求“新”，緊跟行業(yè)趨勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展。相信在“穩(wěn)”中求“新”的理念引領(lǐng)下，融商智投的未來出海之路必將更加順暢，業(yè)績也將不斷刷新。

（編輯：江同）

（來源：領(lǐng)星）

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