自從蘋果ATT隱私新政實(shí)施以來(lái)，F(xiàn)acebook廣告投放ROI大幅度下滑，使得許多加價(jià)空間不足的DTC品牌面臨困境。面臨流量成本攀升的問(wèn)題，許多電商賣家被迫轉(zhuǎn)型為獨(dú)立站賣家或DTC品牌。盡管當(dāng)前有對(duì)DTC品牌的悲觀聲音，但盈動(dòng)資本的蔣舜認(rèn)為中國(guó)DTC品牌的發(fā)展仍然處于早期階段，并且蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

蔣舜是盈動(dòng)資本的合伙人及跨境基金負(fù)責(zé)人，擁有豐富的創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)。他專注于跨境產(chǎn)業(yè)的中早期投資，并經(jīng)營(yíng)跨境行業(yè)公眾號(hào)“跨境席地談”。根據(jù)蔣舜的觀察，中國(guó)跨境電商仍處于發(fā)展初期，外貿(mào)與跨境是兩個(gè)不同概念。在跨境階段，各方都有巨大的機(jī)會(huì)，無(wú)論是海外成熟電商平臺(tái)還是獨(dú)立站和垂直平臺(tái)都為B2C創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。特別是在供應(yīng)鏈方面，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)使得市場(chǎng)潛力巨大。

蔣舜將中國(guó)跨境生態(tài)的演化過(guò)程分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是2013年到2020年，跨境電商以量取勝，貿(mào)易型賣家占據(jù)主導(dǎo)地位。而在第二階段，從2021年開(kāi)始的未來(lái)幾年中，供應(yīng)鏈成為核心競(jìng)爭(zhēng)因素，主流玩家轉(zhuǎn)變?yōu)楣べQ(mào)一體的企業(yè)和具備供應(yīng)鏈整合能力的貿(mào)易型賣家。蔣舜強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)階段，對(duì)產(chǎn)品的把控顯得尤為重要。

關(guān)于DTC品牌的春天是否到來(lái)，蔣舜認(rèn)為現(xiàn)在還無(wú)法確定。但站在資本投資的角度，盡管當(dāng)前時(shí)機(jī)不夠成熟，但參與到DTC品牌的創(chuàng)立過(guò)程中是必要的，因?yàn)槲覀兪窍刃姓?，需要促進(jìn)DTC品牌建設(shè)步入產(chǎn)業(yè)化階段。蔣舜認(rèn)為中國(guó)DTC品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海外本土品牌，而我們的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈。僅僅依賴供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粔虻?，我們還需要在品牌的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面有強(qiáng)大的把控能力。

對(duì)于是否應(yīng)該投入DTC品牌建設(shè)，蔣舜認(rèn)為當(dāng)前是機(jī)會(huì)非常大的時(shí)期，對(duì)于在DTC出海領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的品牌來(lái)說(shuō)，一定要堅(jiān)持。他認(rèn)為未來(lái)會(huì)有更多的服務(wù)支持在中國(guó)出現(xiàn)。以上內(nèi)容僅是蔣舜的個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表其他機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。