跨境電商公司員工激勵機制探討

在一家公司中，員工的管理與激勵需同步進行。員工激勵是借助各類有效手段，滿足或約束員工需求，從而充分發(fā)掘員工潛能，維持員工積極性，以實現(xiàn)公司業(yè)績目標。2025年，在跨境電商公司內(nèi)，員工激勵機制備受關注。

據(jù)《2025年跨境電商行業(yè)人才管理趨勢調(diào)研報告》，風口星網(wǎng)獲悉，參與調(diào)研的跨境電商企業(yè)中，39%尚未開展長期激勵，27%雖有長期激勵方案但未施行，35%已開始推行長期激勵。已制定長期激勵方案的企業(yè)，大多將其作為全面薪酬的一部分，且以股權(quán)為紐帶激勵并留住核心人才。而未啟動長期激勵的企業(yè)，主要原因是當前以業(yè)務發(fā)展為重點，人才激勵未列入日程。對所有企業(yè)來說，長期激勵的難點普遍在于業(yè)績指標的關聯(lián)問題以及激勵額度的分配問題。

激勵計劃啟動時點分類

激勵計劃的啟動時點不可忽視。調(diào)研表明：已有長期激勵方案的企業(yè)中，超60%的企業(yè)選擇在引入投資者之前或引入投資者至上市前啟動長期激勵計劃?？缇畴娚坦緯诠境鮿?chuàng)期、引入投資者前期、引入投資者至上市期以及上市后四個階段啟動激勵計劃，各自占比25%、38%、31%以及6%。

激勵工具選擇及激勵方案

在選擇激勵工具時，已有長期激勵方案的企業(yè)中，基于股權(quán)的激勵工具，如限制性股票、股票期權(quán)以及員工持股計劃等，被頻繁采用。

長期激勵工具可分為三類，基于股權(quán)的激勵工具占比69%，基于現(xiàn)金的激勵工具占比44%，現(xiàn)金和股權(quán)結(jié)合的激勵工具占比31%。

長期激勵方案可分為基于股權(quán)兌現(xiàn)的方案和基于現(xiàn)金支付的方案。基于股權(quán)兌現(xiàn)的方案涵蓋股票期權(quán)計劃、限制性股票、業(yè)績股票以及員工持股等方面；基于現(xiàn)金支付的方案則包括股票增值權(quán)，虛擬股票計劃、分紅權(quán)計劃以及利潤分享計劃等。德勒認為，針對不同的激勵對象，應采用不同的激勵工具組合，以實現(xiàn)激勵效果的最大化。

激勵范圍界定及界限規(guī)劃建議

關于跨境電商公司激勵計劃的參與人員范圍，調(diào)查顯示：長期激勵的實際實施范圍通常占公司總體員工數(shù)量的20%以內(nèi)，此比例超過60%。僅有不到20%的企業(yè)將激勵范圍設定在員工總數(shù)的50%以上。

德勒建議跨境電商公司明確激勵計劃的準入資格與篩選條件，從而界定出關鍵人才并納入激勵范圍，確保內(nèi)部公平性。激勵對象的篩選原則包括公平性原則、設定明確可衡量的入選條件以避免不公平情況、嚴格執(zhí)行設定的入選條件以保證公平性以及靈活性原則。激勵對象的篩選條件應從員工的歷史貢獻、部門及組織重要度、服務年限、崗位職級以及績效考核等多方面進行考量。

激勵計劃切入分析

激勵計劃的實施不應生硬切入，需結(jié)合一定契機。調(diào)查結(jié)果顯示，超過半數(shù)的跨境電商企業(yè)將長期激勵計劃與公司年度企業(yè)業(yè)績指標或經(jīng)營目標相結(jié)合。此外，跨境電商行業(yè)還十分關注資本運作規(guī)劃，例如引入外部投資者、IPO等重要里程碑都被選為長期激勵的達成條件。

德勒建議廣大跨境電商公司管理者設立匹配的結(jié)合點，以確保長期激勵計劃的約束性，包含公司業(yè)績條件和個人業(yè)績條件等。

【新聞信息】近年來，跨境電商行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也日益激烈。在這樣的背景下，如何有效地激勵員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，成為了跨境電商公司面臨的重要課題。一些成功的跨境電商公司通過創(chuàng)新的激勵機制，吸引和留住了優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。例如，某跨境電商公司推出了員工創(chuàng)業(yè)扶持計劃，鼓勵員工在公司的平臺上開展自己的業(yè)務，取得了良好的效果。