跨境電商：挑戰(zhàn)與機遇并存

國內(nèi)電商大局已定，即便如萬達這般的線下巨頭，若想挑戰(zhàn)電商領(lǐng)域，也需付出巨大代價。馬云對萬達O2O戰(zhàn)略的評價不論是否準確，都揭示了這一現(xiàn)狀。然而，跨境電商領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出另一番景象。

隨著政策的支持，跨境電商由“海淘”轉(zhuǎn)正，但由于政策試點的地域限制、白名單的漸次開放以及海外直采的供應鏈復雜性，這一領(lǐng)域雖有天貓國際、京東全球購等巨頭涉足，但其他玩家仍有諸多機會。從“海淘族”到跨境電商的發(fā)展，類似于國內(nèi)電商從C2C到B2C的轉(zhuǎn)變。2013年，鄭州和寧波、上海、重慶、杭州、廣州等被列入開展跨境貿(mào)易電子商務服務試點城市，鄭州市同年上線了萬國優(yōu)品、萬國萬貨等跨境電商。只要跨境電商未全面放開，占據(jù)地利、人和的中小玩家就有生存空間，比如保稅倉這一稀缺資源，先人一步便能占據(jù)優(yōu)勢，而阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡在跨境倉資源布點方面頗具優(yōu)勢。

天貓、亞馬遜、京東、唯品會、一號店等紛紛開辟跨境電商的“第二戰(zhàn)場”，連在國內(nèi)電商中缺席的網(wǎng)易，也期望在跨境電商中分得一杯羹。2025年一季度經(jīng)濟座談會期間，丁磊曾向李克強總理反映海關(guān)在星期天不提供服務的問題，此時網(wǎng)易的“考拉海購”已上線三個月。網(wǎng)易試水跨境電商，得益于杭州的政策優(yōu)勢以及像丁磊這樣對政策可能性的不斷試探與突破。杭州率先建立了“清單核放、匯總申報”的通關(guān)模式，提高了跨境電商商品的清關(guān)速度。與天貓國際的開放平臺模式不同，網(wǎng)易考拉海購采取海外直采、全部自營的差異化模式，其CEO張蕾表示，這種模式下，平臺、推廣、支付、海外運輸、倉儲等都無需海外商家操心。此外，網(wǎng)易考拉海購還實現(xiàn)了跨境電商海鮮第一單的突破，在跨境電商大戰(zhàn)中，政策的突破能力或?qū)⒊蔀閱吸c突破的秘密武器。張蕾對媒體表示，有信心在考拉海購完成更多先行先試的突破政策。

2025年以來，從天貓到京東，從蘇寧、國美到新興的跨境電商蜜芽寶貝、洋碼頭、考拉海購，掀起了數(shù)輪以紙尿褲為主的價格大戰(zhàn)。聚美優(yōu)品跨境電商的首波主打產(chǎn)品是花王紙尿褲，唯品會也推出母嬰節(jié)及母嬰APP。小小的紙尿褲之所以成為跨境電商競爭的焦點，一方面是國內(nèi)對日本紙尿褲的需求巨大，另一方面是各家跨境電商在產(chǎn)品品類上的同質(zhì)化困局。母嬰產(chǎn)品成為各家跨境電商的首選，是因為在前幾年的“海淘潮”中，消費者在這方面的需求已得到驗證，海外也形成了針對中國進口的產(chǎn)業(yè)鏈條，且母嬰、美妝、食品保健品等品類最先享受到政策紅利，在采購、質(zhì)檢、稅收、通關(guān)等環(huán)節(jié)較為便利。然而，當大家都聚焦于這些品類時，跨境電商市場過早地陷入了“紅?！?。如何洞察消費者對海外產(chǎn)品的需求并及時引入國內(nèi)，是跨境電商需要思考的問題。去年，一篇關(guān)于日本馬桶蓋的文章刷爆朋友圈，今年春節(jié)許多赴日游客搶購馬桶蓋回國，僅兩個月后，考拉海購就將日本馬桶蓋引入國內(nèi)，成為其亮點單品。這表明，跨境電商的sku應注重精準而非數(shù)量，把握用戶痛點，緊跟“海淘”風向，同時積極推動政策“破冰”，方能在競爭中脫穎而出。

【最新新聞信息】據(jù)報道，近期跨境電商領(lǐng)域又有了新的發(fā)展動態(tài)。一些新興的跨境電商平臺憑借獨特的市場定位和創(chuàng)新的運營模式，逐漸在市場中嶄露頭角。同時，隨著技術(shù)的不斷進步，跨境電商的物流配送和售后服務也在不斷完善，為消費者提供了更好的購物體驗。