環(huán)球易購的興衰之路

2025年，有一則驚人的消息傳出，曾經(jīng)的跨境第一股——環(huán)球易購被債權(quán)人強(qiáng)制發(fā)起破產(chǎn)申請！

環(huán)球易購成立于2007年，在2015年與上市公司“百圓褲業(yè)”完成并購，借殼上市并更名為“跨境通”，成為首個在A股上市的跨境電商公司，一時風(fēng)光無限。

2015年上市后，環(huán)球易購獲得了充裕的資金。2017年至2018年期間，其年營收均超百億，占上市公司“跨境通”總營收的81%和58%，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤7.1億元、2.47億元，將母公司跨境通的市值推高至400億人民幣。在此期間，環(huán)球易購的創(chuàng)始人徐佳東，同時也是并購后環(huán)球易購的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在母公司中的地位愈發(fā)強(qiáng)勢，并在2018年收購大量母公司股份，成為跨境通的實(shí)際控制人。

然而，2019年起，環(huán)球易購的情況急轉(zhuǎn)直下。首次出現(xiàn)負(fù)增長，且幅度巨大，凈資產(chǎn)從37億驟降至10億?？缇惩ū硎荆潛p的主要原因是公司對存貨壞賬準(zhǔn)備的計提，即大量庫存無法銷售，只能作為壞賬處理。

2020年，陸續(xù)有供應(yīng)商與環(huán)球跨境產(chǎn)生結(jié)款糾紛，9月份糾紛集中爆發(fā)，大量供應(yīng)商將其告上法庭，要求償還拖欠貨款，環(huán)球跨境的傾倒之勢已現(xiàn)。

2025年跨境通公布2020年財報時，情況更為糟糕，其凈資產(chǎn)直接變?yōu)樨?fù)數(shù)，大量負(fù)債和營收急速下降導(dǎo)致跨境通資不抵債，還被掛上了*ST的標(biāo)識，面臨“退市風(fēng)險”和“其他重大風(fēng)險”，曾經(jīng)的“跨境第一股”就此落幕。

作為鋪貨大賣的典型，跨境通早期運(yùn)營策略簡單粗暴，大量上傳產(chǎn)品，有數(shù)據(jù)就發(fā)，沒數(shù)據(jù)就放棄。上市融資后，不僅擴(kuò)大規(guī)模、加大鋪貨力度，還在各品類中展開價格戰(zhàn)。這種不計成本的競爭方式，在19年存貨壞賬計提時暴露出問題。海量SKU帶來的備貨壓力，以及價格戰(zhàn)導(dǎo)致的利潤下滑，使得環(huán)球易購的資金鏈近乎斷裂，信貸額度也迅速縮小。在經(jīng)營不善、庫存滯銷和采購端賬期到期的多重壓力下，一個鋪貨的時代就此終結(jié)。

我們一直向?qū)W員和粉絲提倡高利潤的精品打法，利用節(jié)日促銷和充足的站內(nèi)外白帽流量支撐利潤空間，同時投入大量時間和精力運(yùn)營少量SKU，打造爆款產(chǎn)品。這不僅是賣家擺脫低價鋪貨內(nèi)卷的唯一途徑，也是亞馬遜所推崇的品牌化路線。如何在保證利潤的前提下，將少量產(chǎn)品打造為真正的爆款并支撐店鋪發(fā)展，是亞馬遜賣家需要深入思考的問題。

如今，在美國市場加速通脹的大背景下，對跨境賣家來說是調(diào)整利潤空間的絕佳時機(jī)。各類日用品價格上漲，而我們的原料成本也因美元貶值而提高。此時若仍堅持低價虧本跑量的策略，只會讓自己陷入困境。

（來源：跨境者商學(xué)院）

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